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我国旅游市场准入问题研究

目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论.............................................................................................................1§1.1问题的提出.......................................................................................................1§1.1.1旅游服务贸易与市场准入............................................

2024-11-20 1.45MB 60 页 5 4 15积分
CREOLEO公司油化产品区域经营战略研究

摘要油化产品指以动物油和植物油为原料生产加工制成的脂肪酸、脂肪胺、季铵盐以及相关的衍生物，主要是以阳离子表面活性剂的形式广泛应用于各个行业，因用途广泛、用量少的特点，行业内又俗称之为“工业味精”。油化产品市场主要集中亚洲、美洲、欧洲区域的发达国家和新兴发展中国家，传统的油化产品生产企业和新进入者要着眼于全球市场，并实行全球化的区域经营战略。目前，对于油化企业全球经营战略的研究处在初级阶段，区域经营战略的研究还是空白。本文以CREOLEO公司为例，用SPACE矩阵对公司经营战略进行评价，确定了企业应采取的竞争战略模式；然后以亚洲、美洲、欧洲为区域单元，重点对区域内宏观、微观环境进行了定性和定量分...

2024-11-19 863.76KB 107 页 13 4 15积分
80后知识型员工激励模型的实证研究

摘要管理大师彼得•德鲁克在《21世纪对管理的挑战》[1]一书中曾指出：知识型工作者的生产力是21世纪对管理最大的挑战。随着八零后逐渐步入职场，日益成为知识型员工的中坚力量，他们在管理上出现的种种问题引起了社会的广泛关注和学术界的研究兴趣。但是目前在学术界对八零后知识型员工系统性的研究并不多见，因此也很少有针对八零后知识型员工激励模型的理论框架。因此本文旨在通过实证研究论证八零后知识型员工对激励因素选择的偏好，通过文献采集和问卷调研，对八零后知识型员工的激励因素进行系统化的结构化的分析，以期构建出八零后知识型员工激励因素模型框架。为企业在管理八零后知识型员工的实践上提供可靠的理论依据。本文在总结...

2024-11-19 585.34KB 65 页 10 4 15积分
BOM及工艺管理信息系统研究

摘要信息技术的飞速发展与普及应用带来的信息革命，进而引发的社会变革要求我们的企业建立起适应新社会竞争需要的企业模式。业务流程再造是在信息革命的大潮下提出的。信息革命是BPR发展的源泉，信息技术是企业流程转变的动力和帮助企业改革的有力工具。为解决某企业在信息化过程中产生的问题，我们重新对其BOM系统进行了规划设计，这次我们并未单纯只考虑单一系统本身的运行，而是将其放置在企业整体信息化项目的环境中，以系统的方法分析和设计，并尝试探求企业流程再造与信息化结合应用的方式方法。在本文中，我们首先介绍了BOM的含义与意义。然后对企业背景以及现在其信息系统实施所处的阶段，所产生的问题进行了分析。当然，在旧的...

2024-11-19 2.75MB 85 页 8 4 15积分
CK公司的知识共享研究

摘要现阶段，随着经济的快速发展和市场需求多样化的改变，大规模定制的生产模式应运而生。该模式既要求满足客户对产品个性化的需求，又要求满足不同客户的服务需求，同时，还不可以因为额外的义务造成额外的成本和交期的延误。这就给企业的创新能力提出了较高的要求。生产制造型企业作为在竞争狭缝里生存，处境日益艰难的企业，它对自身从制造向创造转型的迫切性远比其他类型的企业更为强烈。如何对企业内数目庞大的“信息烟雾”进行数据梳理从而发现知识，并通过知识共享的途径获取自己需要的知识资源，从而达到企业与员工双赢，并迅速将其转化为生产力，使之成为组织生存和发展的核心竞争力。CK公司作为一家座落在苏州工业园区的、有着5年厂...

2024-11-19 3.08MB 77 页 19 4 15积分
F公司供应链环境下的库存优化研究

摘要随着当今行业竞争的日益激烈、产品寿命周期的缩短和客户期望的提高，企业仅仅依靠提高自身的竞争力已经远远不能适应这个市场。如何连接供应商和客户的各个环节，如何运用供应链管理提高竞争力，已经变得不再是企业的目标，而变成了企业迫切需要具备的基础。库存管理事关供应链的整个流程，跨越了企业的各个责任部门，它的重要性不言而喻。库存量过多，会占用企业的流动资金，会使企业有资金和成本的压力。而一味的降低库存水平，会造成库存量的供不应求，往往会使客户转而投向竞争对手因此如何科学地管理库存变得急切而重要。F公司是一家进口代理电子元器件的中国公司，其最为重要的作用是为国外供应商常备库存来满足国内需求。本文以F公司...

2024-11-19 854.3KB 68 页 11 4 15积分
GTLK公司信息化战略研究

目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论....................................................................................................................1§1.1研究的背景及意义...........................................................................................1§1.2文献综述.......................................................

2024-11-19 3.64MB 70 页 11 4 15积分
GY公司子公司管理模式研究

目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论..................................................................................................................1§1.1选题背景与意义.............................................................................................1§1.1.1选题背景......................................................

2024-11-19 293.68KB 52 页 10 4 15积分
HKCN齿科公司营销渠道管理模式的优化研究

摘要贺利氏古莎齿科（中国）有限公司（以下简称HKCN齿科公司）自1986年成立以来业务得以迅速发展，而HKCN齿科公司采用生产厂家与经销商签订经销协议的模式运作，为普遍的、传统的营销渠道模式，不能持续适应市场的发展变化，因此有必要探寻一种更适应终端客户需求的营销渠道管理模式，以推动HKCN齿科公司市场份额持续健康增长。这就是研究HKCN齿科公司营销渠道管理模式的目的。本文主要运用营销渠道管理理论、客户关系管理理论、供应链柔性管理理论、客户满意及客户价值管理理论等，通过分析HKCN齿科公司营销渠道的现状，找出存在的问题及成因，通过分析HKCN齿科公司营销环境、客户价值以及终端客户需求，并借鉴优秀...

2024-11-19 2.45MB 74 页 6 4 15积分
IC设计公司市场需求预测及产能管理之研究

摘要集成电路(IC)行业是关系国计民生、信息安全的国家战略新兴行业之一，在我国高新技术产业发展中占有重要战略地位，它所生产的集成电路芯片产品能极大地带动高端装备设备、材料以及下游整机等一大批高技术产业的发展。然而IC产业在我国起步晚、发展慢、管理缺乏科学性，通过引入先进的管理思想和技术，降低成本，发掘新的利润增长点，是我国IC企业面临的挑战。集成电路产业链主要包括设计、生产、封装、测试四个环节。目前，我国的IC设计公司一般都是借助于过去的经验进行产品市场预测和芯片加工代工厂的选择。如何建立符合IC设计公司的市场需求模型，如何确定IC代工厂的选择方法以及如何合理精益地进行产能预订和管理，是我国I...

2024-11-19 1.05MB 62 页 9 4 15积分
IC设计企业协同知识管理研究

摘要随着知识经济的全球化，越来越多的企业特别是IC设计企业将知识看成是一种核心资源，一种能够提高企业竞争力的资本。知识资源已成为IC设计企业最有价值和竞争力的资源。如何通过先进的计算机技术、管理思想来整合企业内外部知识资源，使企业获取、共享、创新、应用知识的整体效益能够大于各独立组成部分之和，即发挥1+1>2的协同效应，已成为IC设计企业知识管理的研究内容。根据协同商务理论，协同商务是一种新型的商业模式，其本质是企业资源的最优化，它把企业内部之间、企业与其业务伙伴之间和谐一致的融合起来，以获取总体效果大于部分效果之和，提高企业综合竞争优势。将协同商务思想引入到知识管理领域中，强调两者联系与合作...

2024-11-19 1.54MB 76 页 10 4 15积分
JC电力公司绩效考评研究

目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论....................................................................................................................1§1.1研究背景和意义..............................................................................................1§1.1.1研究背景...................................................

2024-11-19 621.82KB 89 页 5 4 15积分
JDLB公司设备管理研究

摘要随着科学技术的突飞猛进及国际市场的加速一体化，企业之间的产品和服务的竞争越来越激烈，而这种竞争主要是设备之间的竞争。设备成为企业的固定资产中最主要、最活跃、作用最大、价值最高的要素之一。“没有金钢钻，别揽瓷器活”就充分说明了设备对企业具有举足轻重的作用。企业设备好坏既决定了企业产品和服务的档次，又决定了产品成本的高低，同时也决定了企业的劳动生产率优劣，当然就决定了企业的生存和发展。因此，如何管理设备就成为JDLB公司企业管理的重要组成部分。设备管理就是根据企业的生产经营目标，通过采取技术的、经济的、组织的措施，来对设备从规划、调研、采购、安装、调试、使用、维护、修理、报废一生进行管理，以保...

2024-11-19 624.92KB 72 页 6 4 15积分
K公司供应商机械加工件质量提升方案的

摘要近年来，伴随着中国汽车制造行业的蓬勃发展，给汽车生产设备制造商及其相关联的机械配件加工商带来了无限的商机。但随着市场节奏的加快及市场日益提升质量和持续降低价格的要求，汽车生产设备商和机械配件加工商因现有的管理模式和行业的特点在质量提升和价格降低方面显得力不从心。文章以K公司(一家汽车生产设备制造商)及五家下属的机械配件加工商为研究对象，对现有的管理模式(项目管理)和合作模式(简单的甲乙合同关系)进行了分析，发现影响整个项目交货期，质量水平和项目成本的一个重要瓶颈是机械加工件尺寸一次合格率质量低下。本文基于K公司及五家机械配件加工商近几个月的机加件一次合格率质量数据为基础，通过实地调查，在机...

2024-11-19 1.38MB 53 页 6 4 15积分
PX电力企业绩效管理研究

目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论.........................................................1§1.1　研究背景及问题的提出.........................................1§1.2　研究目的及意义...............................................1§1.3　文献综述.....................................................3§1.4　研究思路.....................................

2024-11-19 966.48KB 56 页 6 4 15积分
S监理公司发展战略研究

摘要建设监理制是我国工程建设领域的一项基本法律制度。纵观监理行业的发展，监理行业已经建立起了—支专业配套比较齐全、具有一定综合业务水平的监理队伍；建设行政主管部门已经建立了一套严格的市场准入、资质管理和执业资格制度；监理行业为提高工程质量、确保工程进度，提高工程投资效益发挥了积极的作用，得到了全社会的广泛认可和肯定，已经形成了一个独立的行业。但监理行业当前在中国的发展，存在许多问题，与上世纪80年代初引入中国的初衷想去甚远，导致中国监理行业的发展空间越来越狭窄。本文以S监理公司为例，开展战略发展研究，从小的方面来讲，有助于本公司继续在国内保持竞争力，做好与国外监理咨询公司竞争的准备；从大的方面...

2024-11-19 323.26KB 71 页 6 4 15积分
S监理公司发展战略研究

目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论...................................................................................................................1§1.1选题背景及意义...............................................................................................1§1.1.1问题提出...................................................

2024-11-19 593.92KB 68 页 5 4 15积分
V&R公司的供应链战略研究

摘要供应链战略，是一个企业特别是核心企业，在供应链管理最重大问题上的选择取舍。供应链战略在现代经济活动中起到越来越重要的作用，其主要类型包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。随着我国国民消费需求的不断提高，钢材加工业得到了蓬勃发展。但与此同时，钢铁加工业的竞争也日益加剧并且愈演愈烈。由于供应链战略对钢铁加工企业起着至关重要的作用，因而，由此所产生的钢铁加工行业供应链战略选择与实施，成为钢铁加工行业发展的焦点。本文所研究的V&R公司，作为国内钢铁加工行业的先行者和佼佼者，有着丰厚的优势和市场影响力，但是消费需求带动的行业发展，也使得市场和供应链的竞争越来越激烈，而公司目前供应链战略的制定和实施束...

2024-11-19 424.23KB 56 页 6 4 15积分
V&R公司供应链战略研究

摘要供应链战略，是一个企业特别是核心企业，在供应链管理最重大问题上的选择取舍。供应链战略在现代经济活动中起到越来越重要的作用，其主要类型包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。随着我国国民消费需求的不断提高，钢材加工业得到了蓬勃发展。但与此同时，钢铁加工业的竞争也日益加剧并且愈演愈烈。由于供应链战略对钢铁加工企业起着至关重要的作用，因而，由此所产生的钢铁加工行业供应链战略选择与实施，成为钢铁加工行业发展的焦点。本文所研究的V&R公司，作为国内钢铁加工行业的先行者和佼佼者，有着丰厚的优势和市场影响力，但是消费需求带动的行业发展，也使得市场和供应链的竞争越来越激烈，而公司目前供应链战略的制定和实施束...

2024-11-19 708.55KB 62 页 5 4 15积分
安徽W酿酒股份公司物流信息管理系统研究

第一章绪论1第一章绪论§1.1物流管理概念物流最早出现于美国[2]，英文为Logistics，又称为“物流管理”或“供应链管理”，它与企业传统运输的区别在于它不仅包括从生产者到批发商、消费者的商品销售配送，而且包括供应商对生产者原材料的采购配送，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、储存和信息处理等各个方面。物流管理，是指在社会再生产过程中根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本、提高物流效率和经济效益。物流管理的内容包括：对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理，对...

2024-11-19 5.02MB 84 页 5 4 15积分

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