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上海通用汽车有限公司供应链管理

上海通用汽车有限公司供应链管理摘要一百年来,通用汽车及其产品已触及全球数百万人的生活。它经历了一百年的创新和发展,随着社会的发展和同行业竞争的日趋激烈，现代制造企业之间的竞争表现为供应链之间的竞争，制造企业要想在竞争中立于不败之地，必须重视供应链管理。能否对供应链进行有效管理是现代制造企业是否具有竞争力的标志，但是大部分制造企业的供应链管理处于粗放、不完整阶段，并没有发挥出供应链管理应有的效率和效益，因此，制造企业要重视供应链管理。本文通过对上海通用汽车有限公司的供应链现行管理出发，研究分析其管理方法和策略，并对产生的问题提出解决方案，提高企业的竞争力和战略伙伴关系的建立，在日益激烈的竞争中取...

2024-09-27 183.4KB 27 页 4 4 15积分
人力资源发展战略研究：人力资源管理、人力资源发展和劳资关系

人力资源发展战略研究:人力资源管理、人力资源发展和劳资关系摘要：人力资源管理（HRM）、人力资源发展（HRD）和劳资关系（IR）不仅在组织预算，而且在机构、功能、策略和过程上都是相互联结的。尽管这三个领域的界限在不同组织、不同时期会发生改变，使得它们很难被界定，但以上观点还是被视作是正确的。一个强调界限动态性质的有机模型最能说明这一点。Stewart,McGoldkrick(1996),Gardener,Palmer（1992，,197）等提出，从核心活动和外围活动（包括表现当前工作环境的灵活性、活力和变化）两个方面来认识HRM、HRD和IR。这个模型允许我们在需要的时候，可以区分不同责任领域...

2024-09-27 20.51KB 6 页 4 4 15积分
群立集团的人力资源发展战略研究

摘要在21世纪的知识经济时代中，IT产业是知识经济时代的战略性产业，是高新技术产业的主体和新生产力的代表，在经济全球化和信息网络化加速发展的新形势下，IT产业竞争力构成的核心是IT产业人才。当人力资源变得对组织成功越来越重要时，许多企业认识到正是企业中的人提供了竞争优势。人的独特性、不可替代性和不可模仿性决定了人力资源是构成企业核心竞争力的关键性战略资源。战略管理和人力资源管理是企业管理的两大核心内容。战略性人力资源管理是二者的有机结合的产物，是将传统的人事管理和人力资源管理提升到战略的高度。当前，人力资源战略已经成为企业总体发展战略中的核心组成部分。本文根据群立集团近几年的发展，结合IT市场...

2024-09-27 224.11KB 33 页 4 4 12积分
全球供应链和外包风险

全球供应链和外包风险摘要：供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现...

2024-09-27 21.88KB 5 页 4 4 12积分
金汇证券电子商务安全对策研究

金汇证券电子商务安全对策研究摘要随着互联网不断发展和完善，各行各业都已充分认识到电子商务的重要性和紧迫性，证券业作为国民经济的一个重要产业，运用电子商务进行营销和客户服务，不但方便客户，更能提高行业服务水平，提高证券公司业绩。证券电子商务就是以互联网络为媒介、运用IT技术对证券公司业务流程进行重组、为客户提供全面证券投资服务的一种商业模式。它的内容主要包括网上证券交易、网上证券发行、网上支付和网上信息服务等四个方面。其中，网上证券交易为现阶段证券电子商务的核心内容。证券电子商务具有信息、成本、跨时空、市场扩张和服务等五个方面优势，对证券市场的影响主要体现在改变了传统证券市场的市场结构和竞争格局...

2024-09-27 201.93KB 25 页 4 4 12积分
基于年薪制的股票期权激励机制研究

基于年薪制的股票期权激励机制研究基于年薪制的股票期权激励机制研究摘要对企业家的激励机制是影响企业发展的关键因素。本文在分析当前我国许多企业推行年薪制上，研究探讨了更有利于激励企业家长期行为的股票期权激励机制。国内外企业经营发展的实践证明：企业能否搞好，关键在于人；人有没有积极性、主动性和创造性，关键在于管理；管理能否搞上去，关键在于企业家的选择、激励与约束机制；而激励机制又是关键之关键。1﹑年薪制的理论基础近年来，企业家收入年薪制逐渐在我国得以推广，是顺应企业改革的需要，也是企业家人力资本价值及其特定功能受到认可和重视的结果。(1)企业家拥有特殊的人力资本企业家虽然不是企业物质资本的所有者，但...

2024-09-27 32KB 5 页 4 4 12积分
华为公司发展战略研究

摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢？在全球经济一体化日益密切的今天，中国经济也不可避免地受到了显著影响，经济增速放缓、行业发展受限、企业竞争加剧等问题摆在世人面前。如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何从战略的角度寻找企业发展的机会？成为摆在我们每一个企业面前必须思考的问题。本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道...

2024-09-27 685KB 32 页 4 4 12积分
国际工程项目质量管理研究

国际工程项目质量管理研究摘要：以国际质量管理体系为出发点，深入解剖国际工程项目中各个过程的质量控制流程和方法，强调为实现质量目标，项目所有过程的输入、过程执行、输出都处于受控状态，完善项目自身质量保证体系，以满足业主要求。以项目执行过程中所应用的技术保障实例，说明使用恰当的技术保障手段的重要性，同时将质量体系、流程控制与技术保障紧密结合成一个有机整体，以期总结出工程项目执行过程中带有共性的质量保证方法。质量保证主要从质量保证体系的构建和责任落实两个角度进行研究的，最后对质量控制进行了分析，主要从事前控制、事中控制、事后控制三个方面进行研究。国际质量管理体系以确保满足业主（顾客）要求为宗旨，对设...

2024-09-27 23.09KB 6 页 4 4 12积分
贯穿整条价值链的管理成本和成本结构

贯穿整条价值链的管理成本和成本结构：战略成本管理1简介公司的成本管理活动经常被出版社当做头条新闻来刊登。像一些被辞退的工人或重新谈判工资或福利的事件。其他的像重新设计流程，投入更多的科学技术生产出更高价值的产品。像一些外包工作，建立战略联盟，和顾客和供应商建立合作伙伴关系。在大众印象中，“成本管理”在一些管理者认为已不可能持续盈利的公司中通常被看成变相的削减成本的举动。然而当管理者在不能确定与遗留问题相关的资源或问题的持久性抑或是削减成本所带来的调整费用（像遣散费、重新择业费、能力平衡费）可能会引起展示成本与商业活动的“粘性”关系的情况下他们是不会采取措施的（NoreenandSoderstr...

2024-09-27 27.37KB 8 页 4 4 12积分
富迪公司员工激励研究

富迪公司员工激励研究摘要近年来，随着市场竞争的不断加剧，中小企业以什么样的人才队伍素质去适应市场竞争所带来的各种机遇和挑战？这已经成为中小企业参与市场竞争和立于不败之地及实现可持续发展战略的重要基础和前提条件。如何创造人尽其才、才尽其用的企业环境，提升中小企业的核心竞争力和综合实力，这是摆在我们面前亟待解决的课题。中小企业以其灵活的决策、激励机制，成就了其高速、健康发展，但随着外界环境的变化和中小企业自身的快速发展，其激励机制自身的缺陷也逐渐显现。分析产生这些缺陷的原因，探讨解决的办法，对中小企业的健康发展具有积极的意义。本文在分析了当前富迪公司激励存在的主要问题的基础上，针对性地提出了富迪公...

2024-09-27 116KB 24 页 4 4 12积分
EDI，XML和电子商务的框架：调查

EDI，XML和电子商务的框架：调查数据格式和电子商务框架是电子商务的重要标准。在信息系统支持的ASCX12，EDIFACT和XML格式应用的电子商务框架中，EDI格式用于跨行业的电子商务框架文件，而XML格式主导跨行业电子商务框架，并是特定行业的电子商务框架的基础。2004年基于XML的电子商务框架使用的增加超过基于EDI的电子商务框架使用的增加。基于XML的电子商务框架更广泛的应用在新市场经济体,而传统的市场经济体系更多的使用电子数据交换电子商务框架。在有基于XML框架而无基于EDI的特定行业，基于XML的电子商务框架更有优势，而其他行业基于EDI的电子商务框架比较常见。本文还还讨论了ED...

2024-09-27 65.98KB 15 页 4 4 12积分
巴士物流公司物流成本合理化初探【同济开题】

一、课题背景（或国内外研究现状）长期以来，人们对企业物流这种综合性很强的系统缺乏认识，对物流与经济效益的关系了解不够。在物流活动中，效率低、速度慢、消耗高、浪费大等不合理现象比较普遍。平均看来，企业的经营收入有55%是用来购买原材料或服务而支付给供应商的。服务型企业这一比例大约是30%，而加工企业则高达90%。有研究表明，在供应链条上流动的资金，仅有41%左右真正支付给了供应商，而另外的59%则被相关部门的人员花掉了。因此，在成本压力越来越紧张的市场环境下，物流越来越受到企业管理者的重视。如何挖掘物流领域的成本潜力，如何降低物流成本，并通过物流来提升企业的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通过...

2024-09-27 26.5KB 5 页 4 4 12积分
巴士物流公司物流成本合理化初探

毕业设计（论文）报告纸巴士物流公司物流成本合理化初探摘要如何挖掘物流领域的成本潜力，如何降低物流成本，并通过物流来提升企业的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通过对巴士物流公司的物流成本进行分析，研究巴士物流公司物流成本高的原因，为管理决策及改进提供支持，以顾客满意为目标，力图总成本最小的前提下，找出低效率作业的症结所在，采取有效措施进行改善，从而降低企业的物流成本，使企业的价值最大化。本文首先研究物流成本的概念和巴士物流公司物流成本的内容，之后对巴士物流公司物流成本管理现状介绍，分析了企业管理成本混乱，企业标准化、信息化落后，成本会计信息失真，无物流服务产品成本计算意识是造成目前巴士物流公司...

2024-09-27 119.24KB 14 页 4 4 12积分
巴士物流公司物流成本初探

巴士物流公司物流成本初探摘要如何挖掘物流领域的成本潜力，如何降低物流成本，并通过物流来提升企业的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通过对巴士公司的物流成本进行分析，研究巴士公司物流成本高的原因，为管理决策及改进提供支持，以顾客满意为目标，力图总成本最小的前提下，找出低效率作业的症结所在，采取有效措施进行改善，从而降低企业的物流成本，使企业的价值最大化。本文首先研究物流成本的概念和巴士物流公司物流成本的内容，之后对巴士物流公司物流成本管理现状介绍，分析了企业管理成本混乱，企业标准化、信息化落后，成本会计信息失真，无物流服务产品成本计算意识是造成目前巴士公司成本比较高的原因，然后深入分析后指出缺少...

2024-09-27 77.5KB 16 页 4 4 12积分
基于电子产品逆向物流的运作模式

基于电子产品逆向物流的运作模式摘要：随着信息化和工业化的发展，电子科技产业的迅速成为了现代社会必不可少的元素之一，电子产品更新换代后，电子垃圾的污染也开始日益严重，解决这一问题的主要途径就是合理选择电子产品的物流运作模式——逆向物流。本文分析了逆向物流产生的现实背景，阐述了逆向物流的意义，探讨了基于电子产品的逆向物流运作模式，并从政府、企业、消费者等多角度出发分析了荷兰电子产品处理的案例，提出实施基于电子产品的逆向物流的策略。关键词:电子产品逆向物流运作模式LogisticsOperationModelbasedonElectronicProductsAbstract：Asthefastdev...

2024-09-27 96.26KB 20 页 4 4 12积分
供应链下的采购策略研究----以上海蓝天公司的采购管理为例

供应链下的采购策略研究-以上海蓝天公司的采购管理为例摘要采购是供应链管理中一项极其重要的环节，然而，大多数企业对采购的认识还只局限于传统意义上的商品交易，只注重控制采购的价格，没有结合供应链的上游和下游，进行深入的价值和作业分析，这样很难发现成本的真正原因，并进行有效的成本控制。供应链管理模式下的采购管理，作为一种新型的采购管理模式，一直备受关注。本文论述了供应链管理模式下的采购管理的特点，结合上海蓝天公司（BlueSky）采购管理的现状，在对采购管理进行一系列改进的前提下，全面实施供应链管理模式下的采购管理，彻底转变了原有低效的采购管理方式。在与供应商建立战略合作伙伴关系的基础上，采供双方推...

2024-09-27 100.5KB 18 页 4 4 12积分
W公司内部物流流程优化研究

目录摘要ABSTRACT目录...................................................................................................................................1第一章序言......................................................................................................................1§1.1课题研究背景.......................

2024-09-27 812KB 57 页 4 4 12积分
SC物流公司产品物流发展战略研究

上海海事大学硕士学位论文SC物流公司产品物流发展战略研究SC物流公司产品物流发展战略研究摘要本文作者参与了SC物流公司发展战略研究的课题，经过充分的市场调研，对课题中的产品物流发展战略部分作了研究，并以此为基础形成了本论文。本文运用第三方物流的基本理论以及企业管理相关理论，从SC物流公司的实际出发，在分析SC物流公司的物流系统现状的基础上，阐述了公司发展产品物流的必要性，并运用波士顿矩阵对公司的产品物流业务进行市场定位，然后着重分析了适合公司发展的化工品物流、医药物流、会展物流等七个重点产品物流市场，指出公司在这些领域开展现代物流的相应的策略，找出公司可做的最有价值的产品物流业务，从战略层次上...

2024-09-27 409.11KB 62 页 4 4 12积分
中国OEM企业的战略提升和发展趋势研究

中国OEM企业的战略提升和发展趋势研究摘要分析OEM企业战略提升的类型，产业链全球化配置下中国OEM企业发展状况，并指出OEM的内在缺陷及中国OEM企业当前面临新问题，然后采用要素分析法，将影响代工行为的关键要素分为三类：属于企业生产要素的劳动力和技术、市场要素以及联系企业和市场的纽带品牌要素，从更深层次上来说品牌策略的选择将决定中国OEM企业整合内外部要素的方式以及未来的发展方向，并对各种因素对OEM企业不同战略提升方向的影响程度做了初步研究。最后提出了产业链全球化配置下中国代工企业实施品牌战略应该遵循中国国情，走一条由OEM品牌-强势民族品牌-品牌国际化的阶梯式战略路线，力求实现中国OEM...

2024-09-27 65.55KB 24 页 4 4 12积分
现代企业运营法律风险成因及对策

现代企业运营法律风险成因及对策准考证号：姓名：指导老师：200X年华东政法学院自学考试毕业论文浅析现代企业运营法律风险成因及对策摘要随着经济的发展，现代企业运营面临越来越多的风险，法律风险是其中最为重要与明显的一种。本人作为一个现代企业经营管理者，对此深有体会。本文结合自身经历，通过分析目前企业经营运作中存在的主要法律风险，明确了企业运营中法律风险的特殊性，较为详细论述了风险存在的原因，并提出了有效的解决途径，试图寻找符合现代企业发展规律的法律风险防范措施，从而提出一套适合企业发展的法律风险控制体系，以有效防范企业的法律风险。关键词：企业运营；法律风险；成因；对策目录：摘要.............

2024-09-27 61.14KB 18 页 4 4 12积分

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