SC物流公司产品物流发展战略研究

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3.0 李琳琳 2024-09-27 4 4 409.11KB 62 页 12积分

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上海海事大学硕士学位论文 SC 物流公司产品物流发展战略研究

SC 物流公司产品物流发展战略研究

摘要

本文作者参与了 SC 物流公司发展战略研究的课题，经过充分的市场调研，

对课题中的产品物流发展战略部分作了研究，并以此为基础形成了本论文。

本文运用第三方物流的基本理论以及企业管理相关理论，从 SC 物流公司的

实际出发，在分析 SC 物流公司的物流系统现状的基础上，阐述了公司发展产品

物流的必要性，并运用波士顿矩阵对公司的产品物流业务进行市场定位，然后

着重分析了适合公司发展的化工品物流、医药物流、会展物流等七个重点产品物

流市场，指出公司在这些领域开展现代物流的相应的策略，找出公司可做的最

有价值的产品物流业务，从战略层次上提出适合 SC 物流公司的产品物流发展战

略，并提出了相应的战略实施措施，包括公司组织架构改进、一体化物流信息平

台建设以及人力资源管理对策。

SC 物流公司应把“以客户为中心，以市场为导向，以增值服务为基础，以

对供应链的有效整合为前提，拓展相关产品物流” 作为指导原则，具体战略目

标为：在近期，公司以化工品物流、IT 与电信物流作为重点拓展市场，创出自

己的物流品牌，在市场上占据优势地位；而远期目标是在化工品物流、IT 与电

信物流、医药物流、展运物流、汽车物流领域处于领先地位，具备为全球客户提

供全方位现代物流服务的能力，成为一流的全球物流经营人。

本文主要运用了宏观环境的 PEST 分析方法、SWOT 分析方法以及 BCG 矩阵等

现代战略研究方法。作为实际的研究课题的组成部分，本文具有较强的针对性，

主要对产品物流这个当前第三方物流的热门应用领域进行了研究和探讨，具有

一定的创新性和实际应用价值，这对 SC 物流公司今后的发展，特别是产品物流

业务的发展提供了战略上的有益参考，同时也希望本文能对推动我国第三方物

流的发展有所帮助！

关键词: 第三方物流 , 产品物流 , 发展战略

上海海事大学硕士学位论文 SC 物流公司产品物流发展战略研究

ABSTRACT

The author takes part in the study on the development strategy of SC

Logistics Co, Ltd, and undertakes the study on the development strategy of

product flow service.

Based on SC Company, the paper applies third party logistics theory and

management theory. Firstly, the paper analyzes the SC Company’s logistics

system in existence, expounds the necessity to develop product flow service

business and shows the current status in relevant market by BCG matrixes.

Secondly, it selects seven main attractive fields, which are suitable for SC

Company such as chemical logistics, medical logistics and exhibit logistics,

then analyzes each of these fields in detail, and brings forward corresponding

development proposals and tactics. Thirdly, it finds out the most valuable

product flow service business in these fields, and brings forth the

development strategy of SC Company. Furthermore, the paper puts forward

the measures to bring the strategy into effect, including the improvement of

organization structure and human resource management, the construction of

logistics information platform.

Through all of the analyses, a conclusion has been drawn as follows: the

SC Company should aim at value-added logistics service and fulfill the need

of customer by integrating the supply chain. The short-run strategy is that SC

Company should lay stress on developing chemical logistics and IT&

telecommunication logistics. The goal is to gain an obvious advantage in the

market and make SC become a famous logistics brand in these fields. In the

long run, SC Company should become a leader in chemical logistics, medical

logistics; exhibit logistics, IT & telecommunication logistics and vehicle

logistics. The SC Company will be a first-class global logistics operator that

can provide full-service for worldwide customer.

The paper uses methods of PEST analysis, SWOT analysis and BCG

matrixes. It aims at SC Company’s product flow service business and applies

the third party logistics theory and management theory, which embodies the

innovation. I wish this dissertation could supply a good reference for SC

上海海事大学硕士学位论文 SC 物流公司产品物流发展战略研究

Company and do good to our third party logistics.

Yanjiang (Business Management)

Directed by Professor Lin Guolong

KEYWORDS: third party logistics, product flow, development strategy

III

上海海事大学硕士学位论文 SC 物流公司产品物流发展战略研究

摘要 ...……………………………………………………………………………….I

ABSTRACT ………………………………………………………………………Ⅱ

前言 …………………………………………………………………………… 1

第 1 章第三方物流发展现状…....…………………………………………………2

1.1 物流概述…..…………………………………………………………2

1.2 第三方物流的定义与特征…..……………………………………………3

1.3 第三方物流对企业和国民经济的影响……..……………………………4

1.4 国内外第三方物流的发展现状 ...….…………………………………………5

1.4.1 国外第三方物流发展状况 ..…..……………………………………5

1.4.2 我国第三方物流发展状况……..……………………………………6

第 2 章 SC 物流公司物流系统现状分析…...………………………………………8

2.1 中外航运企业发展第三方物流的现状 …………………………………8

2.1.1 国际航运企业提供第三方物流服务的现状 ………………………8

2.1.2 我国航运企业发展第三方物流的现状 …..………………………10

2.2 SC 物流公司的整体情况…………………………………………………

2.3 SC 物流公司的服务范围…………………………………………………

2.4 SC 物流公司的产品物流业务…………….……………………………13

2.4.1 产品物流的概念……………………………………………………13

2.4.2 产品物流业务发展现状……………………………………………13

2.5 发展产品物流的必然性…………………………………………………15

第 3 章 SC 物流公司发展产品物流的 PEST 分析…………………………………17

3.1 政治法律环境分析………………………………………………………17

3.2 经济环境分析……………………………………………………………19

3.3 社会文化环境分析………………………………………………………19

3.4 技术环境分析……………………………………………………………20

第 4 章 SC 物流公司产品物流发展战略 ..…….…………………………………21

4.1 发展产品物流的目标市场………………………………………………21

4.2 化工品物流………………………………………………………………22

4.3 医药物流…………………………………………………………………28

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4.4 展运物流…………………………………………………………………32

4.5 汽车物流…………………………………………………………………36

4.6 家电物流…………………………………………………………………38

4.7 超市物流…………………………………………………………………40

4.8 IT 及电信物流…………………………………………………………42

4.9 最有价值的产品物流……………………………………………………44

第 5 章 SC 物流公司产品物流发展战略实施..……………………………………46

5.1 组织架构改进……………………………………………………………46

5.1.1 现代物流组织的特征及组织改进原则……………………………46

5.1.2 建立扁平化物流组织结构…………………………………………46

5.1.3 改进的公司组织架构………………………………………………47

5.2 信息平台的建设…………………………………………………………48

5.2.1 信息平台的基本构成………………………………………………48

5.2.2 信息平台的建设步骤………………………………………………50

5.3 人力资源管理的对策……………………………………………………50

结论……………………………………………………………………………54

致谢…………………………………………………………………………………56

参考文献……………………………………………………………………………57

上海海事大学硕士学位论文 SC 物流公司产品物流发展战略研究

前言

长期以来，航运企业从事的都是较为单一的港至港运输。随着贸易方式的多

样化，客户的需要日益多样化，推动了国际航运业由单一的海洋运输逐渐转移

至多式联运的门到门服务，而且还必须有效控制货物送达的时间和提高服务质

量，如何调整航运企业服务范围已经成为航运界高度关注的核心问题。

经济学家们普遍认为，传统航运业的利润中心已开始转移，单纯依靠提供

运输服务求得生存的空间也越来越小。如何适应新时代的要求，凭借航运资源的

优势，为客户提供高附加值的增值服务，已成为新世纪航运企业取得竞争优势

的必由之路。

2002年1月，C 物流公司宣告成立，与此同时，成立了包括 SC 物流公司在

内的八家区域公司。C 物流公司有三大主业：船代、货代和第三方物流。由于背靠

集团庞大的船队规模，船代业务成为核心竞争力，也是公司主要收入来源；货

代业务在国内保持在前三甲地位，但盈利水平不会有太大的变化；而第三方物

流将成为公司主要的利润增长点。为此，C 物流公司高层要求包括 SC 物流公司

在内的各区域公司，除巩固船代的绝对优势外，必须大力拓展第三方物流业务。

因此，对 SC 物流公司来说，如何贯彻总公司的要求，立足于华东市场，拓

展有市场前景的包括产品物流在内的现代物流业务，是当前摆在公司管理层与

全体员工面前，最需要明确认识并解决的问题。

我很荣幸能够参加到我导师负责的关于 SC 物流公司战略发展研究的课题中

去，使我能够接触到大量第一手有价值的资料，通过大量详细的市场调研，对

课题中的产品物流发展战略部分作了研究，并以此为基础，构成了本论文。

本文运用第三方物流的相关理论，结合现代企业管理理论，从 SC 物流公司

的实际出发，广泛涉及各产品物流领域，具体分析 SC 物流公司哪些产品物流业

务进展比较顺利？哪些业务开展受到限制？各自的市场走势又是如何？找出了

公司可做的最有价值的产品物流，从战略层次上提出适合 SC 物流公司的产品物

流发展战略，并提出相应的具体战略实施措施，为 SC 物流公司今后产品物流业

务的发展提供了有益的参考，具有创新性和较大的实际应用价值。

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上海海事大学硕士学位论文SC物流公司产品物流发展战略研究SC物流公司产品物流发展战略研究摘要本文作者参与了SC物流公司发展战略研究的课题，经过充分的市场调研，对课题中的产品物流发展战略部分作了研究，并以此为基础形成了本论文。本文运用第三方物流的基本理论以及企业管理相关理论，从SC物流公司的实际出发，在分析SC物流公司的物流系统现状的基础上，阐述了公司发展产品物流的必要性，并运用波士顿矩阵对公司的产品物流业务进行市场定位，然后着重分析了适合公司发展的化工品物流、医药物流、会展物流等七个重点产品物流市场，指出公司在这些领域开展现代物流的相应的策略，找出公司可做的最有价值的产品物流业务，从战略层次上...

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