W公司内部物流流程优化研究
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目录
摘要
ABSTRACT
目录...................................................................................................................................1
第一章 序言......................................................................................................................1
§1.1 课题研究背景....................................................................................................1
§1.2 课题来源............................................................................................................1
§1.3 研究的意义........................................................................................................2
§1.4 本文研究的主要内容........................................................................................4
§1.5 创新....................................................................................................................4
第二章 W 公司内部物流现状分析.................................................................................5
§2.1 中国制造企业内部物流现状概况....................................................................5
§2.2 企业资源规划(ERP)与内部物流......................................................................8
§2.3 W 公司内部价值链分析..................................................................................10
§2.4 W 公司组织结构与内部物流的关系..............................................................13
§2.5 W 公司内部物流相关流程..............................................................................14
§2.5.1 原材料采购入库....................................................................................16
§2.5.2 原材料领料流程....................................................................................17
§2.5.3 产品生产流程........................................................................................19
§2.5.4 成品入库................................................................................................22
§2.5.5 成品出库................................................................................................23
§2.6 小结..................................................................................................................25
第三章 W 公司内部物流流程优化解决方法...............................................................28
§3.1 优化目标..........................................................................................................28
§3.2 系统性优化的思考与分析..............................................................................28
§3.3 内部物流的优化方法......................................................................................30
§3.3.1 内部物流的优化思路............................................................................30
§3.3.2 优化相关工具介绍................................................................................31
§3.4 优化方法小结..................................................................................................41
第四章 W 公司的内部物流流程优化实例研究...........................................................42
§4.1 流程优化的实例..............................................................................................42
§4.1.1 原料采购入库的流程优化....................................................................42
§4.1.2 产品生产的流程优化............................................................................44
§4.1.3 成品出库的流程优化............................................................................46
§4.2 利用数据挖掘方法优化的实例......................................................................48
§4.2.1 回归分析方法介绍................................................................................48
§4.2.2 回归挖掘算法的基本思想....................................................................49
1
§4.2.3 回归挖掘算法的描述............................................................................51
§4.3 回归算法的实例和结果..................................................................................53
§4.3.1 回归挖掘目标........................................................................................53
§4.3.2 回归挖掘算法的整体计算流程............................................................53
§4.3.3 计算过程及结果分析............................................................................54
第五章 总结....................................................................................................................59
§5.1 优化产生的效益..............................................................................................59
§5.2 论文总结..........................................................................................................59
§5.3 不足及展望......................................................................................................60
参考文献.........................................................................................................................62
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果…………………………….64
致谢…………………………………………………………………………………….65
2
第一章 序言
第一章 序言
§1.1 课题研究背景
制造业是我国经济腾飞的主要力量。经历了 30 年的改革开放和工业化的迅猛
发展,我国已成为制造业大国,在全球名列第四,而且我国已成为越来越多的产品
制造行业的出口大国。按国家统计局颁布的国民经济行业分类，制造业系指第二
产业中除采矿业、电力、燃气及其生产和供应业、建筑业以外的所有行业。
但是从企业内部经营来看：企业的管理成本不断增加，对于流程混乱和频频
出现的问题无济于事，粗放经营的路子已经走不通。制造企业普遍存在着库存积
压严重、资金周转困难、内部信息流通不畅、生产计划预测不准的问题。
制造企业因其是生产制造实体性的产品，其内部物流的产生是不可避免的，
而不合理的内部物流管理必然带来成本的急剧增加[1]。
首先，带来浪费的积累，增加产品成本。一个环节的物流管理欠缺精准必然
带来下一层次的进一步浪费。
其次，难于进行精细化管理。现代制造企业大多为批量生产，物料的采购、使
用和产品的生产都是按批量计算的。这样的管理方式通常是比较粗略的。比如，要
想了解某批甚至某件原材料的利润或成本是很困难，而实际上这些信息对如作业
成本计算法是非常必要的。
第三，难于对各个部门进行合理的物流管理绩效测评。对各个部门的物流管
理绩效测评首先需要一个合理的绩效考评指标体系，其次需要充分的信息。而目
前制造企业内部通常没有把物流管理作为一个非常重要的考核方面，同时信息的
获得也是有较大困难的。
§1.2 课题来源
在企业管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通
过在各个制造环节中对原材料进行加工流转实现增值来实现企业价值的。
谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其
实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓物
流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的
业务，如原材料的采购、保管、领用业务销售业务等等。
W公司是一个外商独资的制造业企业，主要生产为工业自控系统配套的机柜
类产品。虽然公司在 2007 年已经与德国母公司同步引入ERP 系统，但是由于公司
目前比较重视降低销售成本，注重加强和改善企业产品年销售绩效的提升，在生
产、原材料采购等环节的物流管理上还相对落后，整体的物流成本居高不下，还
1
W公司内部物流流程优化研究
存在原材料总库存量水平较高，而生产中却出现某些原材料短缺的现象。公司的
内部物流职能分散在不同的部门中，采购、包装、仓储等物流活动分散在不同部门
没有系统规划和统一运作与管理，使得企业内部物流管理脱节，整个系统的运作
效率非常低下。
§1.3 研究的意义
1998 年我国物流成本占GDP 的21.4%，2004 年降低到 21.3%，2005 年为
20.9%，我国物流成本占G D P 的比例已经连续八年一直在20%的线上徘徊不前。
与美国、欧洲、日本等国家社会物流成本占G D P 10%左右的水平相比，我国的社
会物流成本依然高出一倍，差距是明显的，但也说明确实还存在着至少 10%的压
缩空间，这个空间主要来自何方?
一般来说，企业向外部支付的物流费用是很小的一部分，真正的大头是企业
内部发生的各种物流费用。基于这个现实，日本物流成本计算的权威早稻田大学教
授西泽修先生提出了“物流冰山说”。
所谓“物流冰山说”[2]，就是委托给企业外部运输及仓储部分的费用仅占企
业全部物流费用的很小部分，犹如冰山中的一角，真正的大头是潜藏在水面之下
的是企业内部物流发生的费用，包括存货成本、资金成本、人工成本、组织成本，
以及内部物流优化之前的各种机会成本。在企业的外部物流成本压缩空间几近枯
竭的情况下，企业必须找到进一步压缩物流成本的有效途径，那么企业就必须把
视野由企业外部转向企业内部，也就是开发好这座“企业脚下的金矿”。因此，
优化企业内部物流就是今后降低社会物流总成本及企业物流总成本的主要方向。
“全球化时代”与“信息化时代”带给企业机会的同时，也带来日益激烈的
市场竞争。为赢得竞争，企业纷纷实施回归战略--“集中优势资源，培育核心竞
争力”。
在该战略指导下，企业致力于走集约化道路，降低运营成本。物流也越来越
成为企业总体战略中不可分割的组成部分。但是，我国企业长期以来受“重商
流”、“轻物流”的理论和思想影响，发展一体化物流存在着各种瓶颈，对物流
在经济发展和在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视：[3]
(1)缺乏“现代企业物流是获取竞争优势的重要源泉”的理念
随着生产机械化、自动化程度不断提高和生产工艺日趋程序化、规范化，以及
技术趋同性的增强，人们开始把竞争的焦点从生产领域转向非生产领域，包括采
购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及相关的
信息活动，这些即构成了企业物流的基本内容。
在我国，至今仍有许多企业没有将物流看成是优化生产过程、强化市场经营
的关键，而是将物流置于附属地位。企业的物流不但没有形成利润源泉，反而成
为企业的负担。
(2)传统的会计核算掩盖了物流成本的真面目
一般情况下，企业会计科目中，只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入
成本，实际上，物流基础建设费和自有车辆运输、库房保管、包装装卸等费用都没
2
第一章 序言
有列入物流费用科目内，掩盖了物流费用的真面目，无法唤起企业对物流的重视。
(3)企业物流职能分散，运作效率低
大多数企业将仓储、运输、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有
系统规划和统一运作与管理，致使整个系统的运作效率非常低下。
(4)物流管理方式落后
在物流管理上，很多企业在物流运作中缺乏人工智能/专家系统、通信、条码
和扫描等先进信息技术的应用，使企业无法全面、准确的把握各方物流信息，无
法实现内、外部物流一体化以寻求物流系统的最优化和合理化。
本文通过对制造企业的内部价值链、内部物流的分析，以及 W公司的内部价
值链和内部物流流程现状的分析，将该公司内部物流存在的问题总结出来，并且
针对这些问题提出优化和相应的解决方法，再以W公司内部物流为典型作了部分
流程的优化案例。
由于W公司是比较典型的机械制造业企业，有比较典型的制造业企业内部物
流的流程及体系，因此该研究也具有一定的普适性。
§1.4 本文研究的主要内容
本文的研究重点是企业内部物流的优化。因此必须要对相关的企业和行业的
内部物流状况以及 W公司内部物流状况进行分析，才能在此基础上进行优化。
因此，文章的开始就表明了要研究的内容：
第二章首先分析了国内制造业企业的内部物流现状；然后对W公司的内部价
值链进行了分析；之后将 W公司的内部流程进行分解，针对公司内部物流相关的
流程分析，指出了相关流程中存在的问题。
作为本文的重点，第三章主要论述了 W公司内部物流在流程和评价要素上的
优化目标，并且根据优化目标给出了相关的优化方法。
在本文的第四章就依据第三章的优化方法，以内部物流的局部流程为例做了
优化分析，并且将优化后的理论效益与目前情况进行了对比。
在文章的最后，总结了论文做出的研究成果，并对其中的不足进行了分析，
探讨了未来的研究方向。
§1.5 创新
本文的创新点包括：
(1)通过分析制造企业内部价值链模型，建立了W公司的内部价值链模型并
加以分析；
(2)将W公司内部物流的流程进行分解和分析，找出了导致内部物流成本高
及流程效率低下的主要原因；
(3)利用不同的优化方法对内部物流的局部过程进行优化分析；
(4)提出了基于 JIT 的半准时制（semi-JIT）的生产管理方式；
3
W公司内部物流流程优化研究
(5)优化后的结果与优化前的数据进行比较，由此得出相关的优化结论。
4
摘要：
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作者：李琳琳
分类：高等教育资料
价格：12积分
属性：57 页
大小：812KB
格式：DOC
时间：2024-09-27
