中海长兴船舶修理项目管理改进研究

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3.0 侯斌 2024-11-19 4 4 1.52MB 71 页 15积分

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摘要

虽然我国经济的持续快速发展促进了我国航运业的迅猛发展，推进了船舶修

理行业的快速发展。然而，始于 2008 年的全球金融危机对世界航运业造成了严重

影响，导致船舶修理行业近年来萎靡不振；面对恶劣的行业环境，如何生存下去

并不断提高自身的竞争能力，成了船舶修理企业关注的重点。中海长兴是由中国

海运（集团）总公司、中国海运（香港）控股有限公司和中海工业有限公司共同

出资重组的一家大型现代船舶修理合资企业，面对严峻的行业发展形势，对企业

的船舶修理项目管理中存在的问题进行分析，并进行相应的改进和调整，是中海

长兴目前面临的重要课题。

论文对国内外相关领域的研究文献进行了分类综述，对项目管理的发展、理

论和方法进行了梳理，并阐述了可持续发展及绿色战略理论的相关内容；论文以

中海长兴的船舶修理业务为研究对象，首先分析了中海长兴船舶修理业务目前所

处的宏观环境和行业情况，归纳了我国船舶修理行业目前存在的主要问题，明确

了影响中海长兴船舶修理业务的有利和不利因素；其次，论文分析了中海长兴船

舶修理业务流程及核心工艺流程，按照项目管理的九个主要领域对中海长兴船舶

修理项目管理的现状分别进行了分析，归纳出目前在时间管理、成本管理、人力

资源管理、沟通管理、以及项目集成管理五个方面存在的主要问题；在此基础上，

论文利用价值链方法分析了中海长兴船舶修理业务的核心价值环节，明确了技术

创新是对其项目管理提升具有重要意义的环节；进而，论文运用项目管理的相关

理论和方法，针对中海长兴船舶修理项目管理存在问题的环节给出了改进对策；

并从绿色价值观和企业文化、人力资源、技术创新、以及项目评价等方面给出了

项目管理改进实施的保障措施。最后，对论文的研究成果进行了总结，指出研究

中存在的不足和后续的研究方向。

论文给出的船舶修理项目管理改进对策及保障措施对中海长兴未来的成功发

展将起到重要的参考作用；同时对其他同类船舶修理企业增强船舶修理项目管理

效果具有一定的借鉴意义。

关键词：船舶修理项目管理绿色战略改进研究

ABSTRACT

Although the sustained and rapid development of China's economy has promoted

the rapid development of China's shipping industry,and has advanced the position of

our ship repair industry in the world ship repair field.However,the impact caused by

the global financial crisis began in 2008 on the world shipping industry still exists.

Face the harsh living environment,how to improve competitiveness to survive has

become the focus of ship Repair Company.Zhonghai Changxing is a jointly funded

large-scale ship repair company cofounded by China Shipping (Group)Corporation,

China Shipping (Hong Kong)Limited and China Shipping Industry Co., Ltd.Facing

the increasingly fierce competition in the domestic and international ship repair market,

Zhonghai Changxing needs to analyze the problems exist in its current ship repair

project management and come out with appropriate improvements and adjustments

based on the project management theories and methods.

The paper gives in-depth review in the related research literature,classifies the

development,theories and methods in project management,and expatiates the

continuous development and green strategy.The paper takes Zhonghai Changxing ship

repair business as the study object,analyzes the external environment of the company

and concludes the problems exist in China ship repair industry,finds out the favorable

and unfavorable factors of the company’s ship repair business; then,the paper describes

the ship repair processes of Zhonghai Changxing,and analyzes the current situation of

its ship repair project management according to the 9 areas of project management,

finds out the problems exists in the area of time management,cost management,

human resource management,communication management,and integration

management.Then,the paper utilizes value chain analysis tool to identify the core

value aspects of its ship repair business,clearly points out the importance meaning of

technology innovation for Zhonghai Changxing’s ship repair project management

improvement.Based on these studies,the paper proposes specific improvement

measures based on these problems and puts forward five corresponding safeguards ，

namely value,culture,human resource,technology innovation,and performance

measurement,to make sure the project management improvement implementation can

be conducted smoothly in Zhonghai Changxing.Furthermore,the paper makes the

conclusion and points out the direction of future research.

The study results of this paper can be an important reference for the future success

of the ship repair project management in Zhonghai Changxing,and also has reference

meanings for other similar ship repair enterprises.

Keywords:Ship Repair,Project Management,Green Strategy,

Improvement Research

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ........................................................ 1

1.1 研究背景及意义 ............................................... 1

1.2 国内外研究现状 ................................................ 2

1.2.1 项目管理相关研究 ........................................ 2

1.2.2 绿色战略相关研究 ........................................ 6

1.3 研究内容与架构 ................................................ 8

第二章相关理论及方法 .............................................. 10

2.1 项目管理相关理论 ............................................ 10

2.1.1 理论发展阶段 ........................................... 10

2.1.2 项目管理研究体系 ....................................... 11

2.1.3 项目管理方法与工具 ..................................... 13

2.2 可持续发展与绿色战略理论 .................................... 14

2.3 其他方法及工具 .............................................. 15

第三章船舶修理行业及中海长兴船舶修理流程 ........................... 17

3.1 船舶修理行业现状 ............................................ 17

3.2 中海长兴概况 ................................................ 19

3.3 中海长兴船舶修理业务外部环境分析 ............................ 22

3.3.1 外部环境有利因素 ....................................... 22

3.3.2 外部环境不利因素 ....................................... 23

3.4 中海长兴船舶修理业务流程分析 ................................ 24

3.4.1 中海长兴船舶修理业务及其流程 ........................... 24

3.4.2 中海长兴船舶修理核心工艺流程 ........................... 27

第四章中海长兴船舶修理项目管理现状及改进研究 ...................... 31

4.1 中海长兴船舶修理项目管理现状及问题分析 ...................... 31

4.1.1 项目时间进度管理 ....................................... 32

4.1.2 项目成本管理 ........................................... 32

4.1.3 项目质量管理 ........................................... 33

4.1.4 项目人力资源管理 ....................................... 33

4.1.5 项目采购管理 ........................................... 34

4.1.6 项目风险管理 ........................................... 34

4.1.7 项目沟通管理 ........................................... 35

4.1.8 项目范围管理 ........................................... 36

4.1.9 项目集成管理 ........................................... 37

4.2 中海长兴船舶修理项目的价值链构成 ............................ 37

4.2.1 辅助活动分析 ........................................... 37

4.2.2 基本活动分析 ........................................... 38

4.3 中海长兴船舶修理项目管理的改进研究 .......................... 41

4.4.1 项目时间管理改进 ....................................... 41

4.4.2 项目成本管理改进 ....................................... 44

4.4.3 项目人力资源管理改进 ................................... 45

4.4.4 项目沟通管理改进 ....................................... 47

4.4.5 项目集成管理改进 ....................................... 48

第五章中海长兴船舶修理项目管理改进实施保障 ......................... 52

5.1 绿色价值观及企业文化 ........................................ 52

5.2 人力资源建设 ................................................. 55

5.3 增强科技创新能力 ............................................ 56

5.4 建立合理的项目管理评价体系 ................................... 57

第六章结论与展望 .................................................. 59

6.1 总结 ......................................................... 59

6.2 展望 ......................................................... 60

参考文献 ............................................................ 61

附录 1: 安全协议 .................................................... 64

附录 2: 质量管理文件 ................................................ 65

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ...................... 67

致谢 .............................................................. 68

第一章绪论

1.1 研究背景及意义

随着我国经济持续、快速、稳定地发展，特别是我国进出口贸易量迅速增加，

航运业得到了迅猛发展；伴随着国内外航运业务的快速增长以及航运运输模式的

不断转换，航运对运输船舶的要求也逐渐向专用化、自动化、大型化、以及安全

环保型的方向发展；航运企业需要对一些状况较好的船舶进行改装或者维修，使

这些船舶能够适应新经济环境下的运输需要、延长船舶的运输寿命，从而降低航

运企业的成本、提高经济效益。据中国船舶行业协会 2012 年统计，我国目前运输

船舶能力已达到 5500 万载重吨，但是，超过 10 年船龄的船舶占到七成左右，船

龄相对老化，具有较大的维护修理需求。根据保守测算，全球每年船舶修理费用

达150 亿美元以上，而我国目前船舶修理业仅实现维修总产值 15 亿美元，如果我

国船舶修理企业能够不断提高市场竞争力，获得更多地船舶修理业务，可以预见

我国的船舶修理业在未来一段时期还将有更大的市场潜力和经济价值。

从行业环境来看，一方面，中国船舶修理行业目前已经在全球船舶修理市场

中拥有了相当的市场份额和地位，而且目前全球船舶修理业务不断东移的趋势也

带给我国船舶修理企业一个巨大的机遇；但是，另一方面，由于金融危机导致全

球航运业的持续低迷，造成船东船舶修理计划减少，船舶修理业务竞争更加激烈，

仅仅依靠低成本竞争将严重制约船舶修理企业的生存空间。因此，在机遇与威胁

并存的市场竞争环境下，如何把握机遇、避开低端竞争、突破技术制约，成为我

国各船舶修理企业需要认真思考的问题。

中海工业（上海长兴）有限公司（以下简称中海长兴）位于海洋装备岛——

上海市长兴岛南岸，北纬 31 度，东经 121 度，距长江口外的洋山深水港 90 海里，

与宝钢码头、外高桥集装箱码头等港区隔江相望，地理位置十分优越。其历史可

以回溯到 2003 年，上海市政府与中国海运签订《合作备忘录》开始，当时，上海

政府在长兴岛为中国海运的发展提供岸线和腹地建设中海长兴岛船舶修理基地，

2004 年 9月21 日中国海运收购全部股权，并更名为中海长兴国际船务工程有限公

司，2009 年正式更名为“中海工业（上海长兴）有限公司”。

目前，应用现代船舶修理技术的中海长兴已拥有一批大经营管理人员和中、

高级工程技术人员、几十支专业船舶修理队伍、以及近五千人的船舶修理和船舶

改造施工大军。以争创国际一流船舶修理企业为目标，中海长兴坚持“边生产、

边建设”，已具备一流的船舶修理生产硬件，成为国内最大的船舶修理基地。为实

现企业和社会的可持续发展，公司近年来树立了绿色船舶修理理念，树立了建设

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摘要：

摘要虽然我国经济的持续快速发展促进了我国航运业的迅猛发展，推进了船舶修理行业的快速发展。然而，始于2008年的全球金融危机对世界航运业造成了严重影响，导致船舶修理行业近年来萎靡不振；面对恶劣的行业环境，如何生存下去并不断提高自身的竞争能力，成了船舶修理企业关注的重点。中海长兴是由中国海运（集团）总公司、中国海运（香港）控股有限公司和中海工业有限公司共同出资重组的一家大型现代船舶修理合资企业，面对严峻的行业发展形势，对企业的船舶修理项目管理中存在的问题进行分析，并进行相应的改进和调整，是中海长兴目前面临的重要课题。论文对国内外相关领域的研究文献进行了分类综述，对项目管理的发展、理论和方法进行了梳...

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