中国企业国际化的战略资源管理研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 5 4 633.1KB 50 页 15积分

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中文摘要

ABSTRUCT

第一章绪论.................................................................................................................1

§1.1 选题来源和意义................................................................................................1

§1.2 国内外研究现状................................................................................................1

§1.3 文章结构............................................................................................................2

第二章中国企业国际化的现状分析...........................................................................3

§2.1 中国企业的出口现状和对外投资现状............................................................3

§2.1.1 中国企业的出口现状.............................................................................3

§2.1.2 中国企业的对外投资现状.....................................................................5

§2.2 国际化经营的目的和窘境................................................................................6

§2.2.1 中国企业开展国际化经营的目的..........................................................6

§2.2.2 中国企业国际化经营的窘境..................................................................7

第三章战略资源再定义...............................................................................................8

§3.1 战略资源研究理论............................................................................................8

§3.1.1 战略资源理论综述..................................................................................8

§3.1.2 对战略资源理论的评述.......................................................................10

§3.2 战略资源再定义..............................................................................................11

§3.2.1 战略资源的界定....................................................................................11

§3.2.2 战略资源的分类....................................................................................13

§3.2.3 国际化与战略资源的关系...................................................................17

第四章核心战略资源管理.........................................................................................20

§4.1 塑造学习的组织..............................................................................................20

§4.1.1 跨国公司塑造学习型组织的成功经验................................................20

§4.1.2 学习型组织应具备的特征....................................................................20

§4.1.3 中国企业全球学习模式初探................................................................21

§4.2 激发创新的力量..............................................................................................22

§4.2.1 跨国公司在变革创新中取胜................................................................22

§4.2.2 变革创新成就核心竞争能力................................................................23

§4.2.3 挖掘变革与创新的潜力........................................................................24

§4.3 建立快速的反应..............................................................................................25

§4.3.1 快速反应与竞争优势的关系................................................................25

§4.3.2 决定企业反应能力的因素分析............................................................26

§4.3.3 加快企业的决策速度和行动速度........................................................27

§4.4 整合多元文化..................................................................................................28

§4.4.1 强势文化对弱势文化的冲击................................................................28

§4.4.2 构筑和谐的多元文化............................................................................28

第五章职能战略资源管理.........................................................................................30

§5.1 职能战略资源战略价值的评价......................................................................30

§5.1.1 定性分析................................................................................................30

§5.1.2 定量分析................................................................................................31

§5.2 职能战略资源的获取方式..............................................................................32

§5.2.1 内部培育................................................................................................33

§5.2.2 合作渗透................................................................................................33

§5.2.3 外部并购................................................................................................34

§5.3 职能战略资源的国际化管理..........................................................................35

§5.3.1 实物——主动出手，收购和节约并抓................................................35

§5.3.2 资金——拓宽渠道，树立良好的信用................................................36

§5.3.3 商誉——突出价值，品牌和形象共建................................................38

§5.3.4 人力——储备才智，物质和精神刺激................................................40

§5.3.5 技术——确认主次，研发和保护同步................................................42

第六章总结...............................................................................................................45

结束语.............................................................................................................................47

参考文献.........................................................................................................................48

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果.............................................49

致谢.............................................................................................................................50

第一章绪论

§1.1 选题来源和意义

随着中国经济的稳健发展和市场化程度的不断提高，从上世纪八十年代开始，

中国企业越来越多地融入国际市场、参与国际竞争，TCL 的海外并购，联想最新

的国际化定位，华为、中兴在第三世界市场的开拓，用友、金蝶的国际化尝试，

这些都代表了家电、通信、IT 等领域一大批中国企业的远大理想。然而，中国企

业的国际化却存在种种令人担忧的问题，华为的净利润水平并没有随着国际市场

销售增加而上升，联想国内成功的分销增值体系推广到海外市场时，遭遇到戴尔

直销模式背后的低成本配件供应与装配运作体系的强劲挑战；创维虽然已全面进

入国际市场竞争，但企业产品的核心构件都是进口的，自主制造的比例只有 20%，

且无法兼容外国电子技术标准，导致企业利润无法像销售额一样快速增长。

从企业长远发展的角度看，国际化是一个大战略，在国际化进程中，如何认

识、评估和利用企业的资源禀赋，不仅关系到企业今后的国际化能否成功，而且

会对企业现有的市场和竞争力产生影响。用传统观点来理解和把握企业的生产经

营资源，已经很难解释那些具有强劲国际竞争力的企业是如何成功的。如果我们

对那些企业作一番考察的话，就会发现这样的事实：排在前列的或发展势头最猛

的那些大跨国公司，很少是完全依靠传统的自然资源优势取得成功的，而更多的

是依靠著名的品牌、优秀的人才、雄厚的资金和领先的技术，依靠的是组织学习

能力、变革创新能力、快速反应能力和多元文化的整合能力，这些，才是对企业

战略目标实现至关重要的资源。

由此，比较中国企业与外国企业，我们不得不对中国企业国际化的战略构想

重新认识。战略目标制定之后，关键是如何充分利用企业的战略资源，以己之长

胜彼之短。本文试图通过理论分析和经验总结，对中国企业从大量出口到对外投

资、开始在全球范围内进行资源配置各个阶段的实践，提供一些启发思路，希望

对中国企业在国际市场上逐步提高竞争能力有所帮助。

§1.2 国内外研究现状

资源基础概念从 20 世纪初开始提出，兴起于 20 世纪五、六十年代以后，经

过80 年代末 90 年代初的长足发展，现已成为战略管理理论和企业管理理论中的

一种重要思想，并逐步形成了企业战略资源的系统观点。

20 世纪 80 年代以来资源基础理论发展很快，1984 年，沃纳菲尔特（Wernerfelt）

提出了公司内部资源对公司获取经济利润并维持竞争优势的重要意义。他认为，

中国企业国际化的战略资源管理研究

企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额收益、保持竞争优

势的关键，与外部环境相比，公司内部资源具有更重要的意义，并对企业创造市

场竞争优势具有决定性的作用。他的观点对 90 年代以来的企业成长理论研究产生

非常深远的影响，后来的 Winter、Barney、Cool、Schendel、Conner、Collis 等人

对企业持续竞争优势作了进一步探求，从公司内部资源和能力的角度对公司竞争

优势的产生和维系进行了研究，共同形成了所谓的资源基础理论学派。正因为如

此，1994 年沃纳菲尔特的研究成果被美国战略管理杂志授予最佳论文奖，被评为

“在关键领域内具有开拓性的研究成果”。

中国国内学者对资源基础理论也有较深入的研究。杨杜从经营资源的概念出

发，通过对经营资源的数量、性质、结构和支配主体特性四个方面考察企业战略

成长，分析了构成企业成长理论之核心的规模经济、成长经济和多样化经济，以

及它们结合所形成的“复合经济”。张林格对企业竞争能力资源与企业规模的关

系及竞争能力资源与事业结构即多元化的关系进行了研究，并在杨杜的二维成长

模型基础上提出三维模型。周三多在杨杜研究成果基础上将企业成长的过程总结

为“单一产品——主导产品——多元化经营”的过程，并结合美国学者马基兹

(Markides, 1995)的归核化理论，提出企业发展战略应该遵循“专业化——多元化

——归核化”的路径。

§1.3 文章结构

本文分为四个部分：第一部分即第一章绪论，交代了本文的选题来源、研究

对象和角度、研究的目标和意义，以及国内外现阶段的研究水平；第二部分包括

第二和第三章，前者分析了中国企业国际化的现状和存在的问题，后者总结了战

略资源理论的渊源及其在我国企业国际化问题上的适用性，提出了本文的战略资

源等有关概念；第三部分包括第四和第五章，具体阐述核心战略资源与职能战略

资源的分析方法和管理手段，以及在分析和管理中应该注意的事项；第四部分即

第六章，两相比较，明确了核心战略资源在企业战略目标实现过程中的重要性。

第二章中国企业国际化的现状分析

§2.1 中国企业的出口现状和对外投资现状

从广义上讲，“国际化”是指产品、服务、技术、劳动力、管理及企业本身走

向国际市场，开展竞争与合作的战略取向；狭义的“国际化”是指企业到国外投

资，设立生产经营机构，或参与外国企业的经营管理和资本收益分配，向境外延

伸开发、生产和营销能力，在更多的国家和地区合理配置资源的发展战略。结合

我国实际情况，这里将其视为一个从商品和劳务的出口到对外直接投资并最终实

现企业全球布局的过程，这个过程可分为四个阶段，各个阶段的特点如表 2-1。

表2-1：企业国际化四个阶段的基本特征

第一阶段

第二阶段

第三阶段

第四阶段

主要特征

简单出口

积极出口

对外投资

全球布局

市场态度

间接地、被动地

直接地、主动地

经营地点

国内

国内和国际

经营方针

国内为主

先国内，兼国际

国际为主

经营种类

商品和劳务

贸易、投资

组织结构

传统的国内结构

国际科室

国际部门

全球性组织结构

目前我国企业的国际化大部分是处于第二和第三阶段，即积极大量出口和对

外投资起始的阶段，国际化程度还不高，还不能够真正统筹全球资源布局。因此，

本文的研究对象也主要集中于从大量出口到开展对外投资、开始在全球范围内进

行资源配置的企业，并以逐步开展对外投资的企业为主。

§2.1.1 中国企业的出口现状

改革开放以来，我国企业在进出口方面取得的成就是举世瞩目的，主要体现

在六个方面：一是工业制成品企业，特别是机电产品类企业的出口不断扩大，表

明我国企业的出口层次逐步提高，出口商品的加工度进一步提升；二是高新技术

类出口企业增多，在我国对外贸易中扮演着越来越重要的角色；三是企业应对国

际市场各种经营风险的能力不断提高，现代化经营管理体制和机制不断健全，对

国际市场各种规则的理解和运用更加娴熟；四是越来越多的企业逐渐学会了用合

理合法的手段积极维护自己的权益，应对贸易摩擦和纠纷给自己带来的不利影响；

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