USST_Arts_112490769创新团队执行力影响因素分析

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3.0 赵德峰 2025-01-09 9 4 3.61MB 66 页 15积分

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摘要

如何通过提高管理绩效实现企业利润最大化也成为学术界的一个永恒的热

门话题。在当今社会生产力大幅度提高的同时，管理者们更加不懈的通过各种

方法实现利润最大化。大多数企业的管理者认为，企业要想在激烈的市场竞争

中取得优势并实现可持续发展，就必须制定科学、务实的战略目标以及完善、

可操作的实施计划，然而仅有这些是不够的，如何将完善的战略计划转变成实

际成果的过程，往往更为重要，而这个过程，就是执行。在诸多失败案例中我

们不难发现，执行力不足是失败的根源所在。

在二十一世纪这个传承与创新的时代，创新活动越来越受到社会的关注和

支持，而创新活动同样存在执行力不足的问题。目前我国对于执行力领域的研

究大多是停留在企业范围的定性描述，很多研究都只是简单阐述和介绍了一些

基本的概念，关于执行力量化评价的研究极少，或者从企业范围提出影响执行

力的关键因素，并没有针对性的对团队进行过研究。本文希望在前人的研究基

础上，缩小研究范围，将研究对象锁定为创新团队，试图探寻影响创新团队对

执行力的影响因子。

本文通过对系统梳理与总结国内外对企业执行力及其执行绩效的现有研究，

将对创新团队执行力的概念及构成进行全面的分析，针对创新团队的特质设定

执行力影响因素研究的指标体系，并通过调查问卷的方式获得第一手数据。采

用结构方程建立指标模型，从目标制定、人员状态、运营情况等视角，着力于

分析有哪些因素影响着创新团队执行力，以及其中哪些因素起到主导作用，进

行某些探索性研究。这不仅充实了执行力研究领域的理论基础，还希望能够为

提升创新团队执行力寻找突破口，从团队的角度对增强我国企业的竞争实力提

出具有指导意义的建议。

关键字：创新团队；执行力；结构方程

Abstract

There has always been a hot issue in academe, that is, how to maximize

corporate profits through improving management performance and a variety of

methods, especially with the substantial increase in social productivity. Most of the

managers suggest that if the company wants to be a winner in the fierce competition

in the market and to achieve sustainable development, it has to formulate scientific

and pragmatic strategic objectives and improved operational implementation plans.

However, this is far from enough, because it must be more important to pay attention

on how to transfer a perfect plan to a real process, which is called execution. The

father of execution Peter Drucker said management is practice. Its essence is not

knowing but doing. Its test is not logic but results. Its only authority is performance.

From most of the failure cases, we will find that the lacking of execution is where

the root causes is.

This is an era of inheritance and innovation in twenty-first century. With more

and more attention and support on innovation activities, the fact has been shown that

lacking of execution is also a problem of innovation activities. Nowadays in our

country, the research on execution stay in qualitative description in enterprise-wide,

where there is little that targeted research on team conducted using quantitative

method. This article bases on previous research, and narrows scope of the study,

locking the subject on innovation team, and tries to explore the impact factors of

innovation team on executive power.

This article will based on the system sort and summarize the existing research

on business execution and implementation of performance both in domestic and

international, and analysis comprehensively in the concept and constitutes of

execution of innovation team. Then it will set the characteristics factors that affect

the execution of innovation team, forming an index system and obtaining first-hand

data through questionnaires. The structural equation model is used here to establish

indicators model through the aspects of goal setting, staff status and operating

conditions, to find which factors affect the execution of innovation team and which

of them plays the important role. This not only enriches the theoretical foundation in

the field of executive power, but also seeks to find a breakthrough to enhance the

execution of innovation team and makes instructive suggestions to enhance the

competitiveness of Chinese enterprises from the team's point of view.

Keywords: innovation team; execution; structural equation

摘要

Abstract

第一章绪论......................................................... 1

1.1 研究背景与目的............................................... 1

1.2 本文的研究内容与方法......................................... 3

1.2.1 研究内容 ............................................... 3

1.2.2 本文的结构 ............................................. 4

1.2.3 本文的研究方法 ......................................... 4

1.3 本文的创新点与不足........................................... 5

第二章创新团队执行力研究的理论概述................................. 6

2.1 创新团队..................................................... 6

2.1.1 创新团队的发展 ......................................... 6

2.1.2 创新团队内涵的研究现状 ................................. 8

2.1.3 本文创新团队的内涵界定 ................................. 9

2.2 执行力的理论研究............................................ 10

2.3 执行力评价以及影响因素研究.................................. 12

第三章创新团队执行力的研究假设.................................... 15

3.1 团队愿景.................................................... 15

3.2 团队成员.................................................... 16

3.3 团队运营.................................................... 17

第四章创新团队执行力研究结构方程模型构建.......................... 18

4.1 结构方程模型概述............................................ 18

4.2 本文研究模型................................................ 19

4.2.1 本文的指标模型建立 .................................... 19

4.2.2 指标说明 .............................................. 19

4.3 模型的评估.................................................. 23

第五章问卷数据统计和处理.......................................... 24

5.1 问卷的设计与发放............................................ 24

5.2 创新团队执行力影响因素小样本初步探析........................ 24

5.2.1 小样本统计描述性分析 .................................. 25

5.2.2 执行力效果指标处理 .................................... 25

5.2.3 团队愿景流程指标处理 .................................. 27

5.2.4 团队人员流程指标处理 .................................. 31

5.2.5 团队运营流程指标处理 .................................. 34

5.3 小样本分析结果 ............................................. 37

第六章结构方程模型与研究假设验证.................................. 39

6.1 大样本数据处理 ............................................. 39

6.1.1 大样本数据描述性统计 .................................. 39

6.1.2 信度分析 .............................................. 40

6.1.3 效度分析 .............................................. 41

6.1.4 验证性因子分析 ........................................ 41

6.2 全模型结构方程验证.......................................... 48

6.3 高校团队与企业团队模型拟合比较 ............................. 49

6.3.1 高校样本结构方程模型验证 .............................. 49

6.3.2 企业样本结构方程模型验证 .............................. 51

6.3.3 路径系数比较与结论 .................................... 53

6.3.4 创新团队执行力影响因素模型评价效果验证................ 53

第七章结论与建议.................................................. 55

7.1 主要结论.................................................... 55

7.2 提高创新团队执行力的几点建议................................ 56

附录：调查问卷..................................................... 57

参考文献：......................................................... 60

在读期间公开发表的论文和承担科研项目取得的成果..................... 63

致谢............................................................... 64

第一章绪论

1.1 研究背景与目的

长期以来，已经有大量的企业管理者们运用各种方式尝试通过强化绩效管理

来达到企业利润的最大化，所以，如何通过提高管理绩效实现企业利润最大化也

成为学术界的一个永恒的热门话题。如今，虽然科学技术的发展促进了社会生产

力的大幅度提高，但管理者们仍不满足，他们把主要精力放在市场竞争的同时，

更加关注绩效极大化给企业经济效益带来的影响。大多数企业的管理者认为，企

业要想在激烈的市场竞争中取得优势并实现可持续发展，就必须制定科学、务实

的战略目标以及完善、可操作的实施计划，这是毋庸置疑的。然而，企业发展中

的诸多现实和教训告诉我们，光有这些远远不够。历史的事实告诉我们许多著名

公司宣告破产的案例，如：世通公司和美国安然公司最终都无法逃脱破产的命运、

中国航油(新加坡)股份有限公司因场外石油衍生品交易导致巨额亏损等。这些在

常人看来本不该发生的案例引发了管理者们的深思，这些企业拥有精英般的管理

团队和高素质的员工队伍，聘请了最优秀的咨询机构，规划和制定了企业的美好

远景和战略发展目标，但还是最终殊途同归，在曾经有过的辉煌中走向破产，这

是为什么呢？通过研究各大公司破产的案例，我们可以发现，虽然拥有杰出的

CEO 和优秀的员工队伍、虽然拥有宏伟的战略以及详尽的实施计划，但是这些都

不能保证企业最终目标的实现，因为目标一旦制定，要想达到结果，其中的过程

就是重中之重，这个过程就是执行！很多企业虽然逐步认识到执行力对于企业发

展的重要影响，但执行力差仍然是很多企业在管理中的薄弱环节，这也是企业在

参与市场竞争，实现自身目标中的一大阻碍。

事实证明，战略执行力的强弱决定了企业的成败。有学者研究表明：《财富》

前500 强企业的平均战略绩效执行水平超过 75%，而全球企业的执行力的平均水

平在 50%左右，而我国企业普遍执行力水平较低，只有 35% [1]。对于全体企业按

执行力强弱来区分，约 97%的中国企业均处于执行不力和执行不到位的状态，这

就表明中国约 97%的企业出现了执行力的缺失[1]。据调研美国企业战略执行情况的

研究表明，在大约 70%的失败企业中，其失败原因并非战略失误，而是因为其执

行力不足！2000 年接受访问的时候，比尔盖茨谈到：执行力问题即将是微软在未

来十年里要解决的首要问题。IBM 公司的总裁曾经说过，明确的业务核心、优秀

的领导力以及卓越的执行力是企业成功的必备因素。惠普公司表示，解决问题的

关键在于执行和落实计划，使公司更加有效率的运营；联想公司对全体员工号召，

上海理工大学硕士学位论文

口号是执行，执行，再执行[2]！《执行》于 2002 年出版，作者是著名美国学者

LarryBossidy 和RamCharan，顷刻，诸多管理学领域的学者们加入到执行力的研

究热潮中，从此，执行力这一新兴的理论体系得到了逐步的发展并且不断完善，

并且进一步的被各领域运用到理论和实践研究中[3]。

21 世纪是一个传承、发扬与创新的时代，创新活动越来越成为企业提高市场

竞争力的核心力量，企业竞争日趋激烈，无论是高校还是企业，要想获得较好的

绩效，团队合作越来越成为主流，进而产生了创新团队的概念。美国社会学家哈

里·米克曼曾经对荣获过诺贝尔金奖的人进行了深入的研究和分析，最终他发现，

诺贝尔金奖的荣耀从来都是与团队合作分不开的[5]。从各种企业亲身实践案例表明，

创新活动不单单是停留在创新的理念和思想，更重要的是将创新理念付诸于实践，

而这个过程，与一个团队的协作是分不开的，发展创新团队以推进创新活动，是

企业不断适应新知识经济时代的重要渠道，从而使企业能够在知识经济日新月异

的时代里生存和发展。然而，在不断的创新过程中出现的问题是，创新并不等于

成果，社会更多关注的并不在于创新理念，而是创新的实际成效。创新绩效往往

取决于两方面：1.创新理念的可行性与适用性；2.创新团队的执行力。

而执行力不足而导致的创新失败的案例更是不计其数。当前国内的学者在研究

执行力的时候，大多是从企业的视角，将研究定位于战略执行力效果评价或影响

因素分析，其中理论研究居多，量化建模的分析较少，很少有从团队的层面研究

执行力这个概念。众所周知，越是大型的企业越难管理，更难将执行一词贯彻到

企业的每一个层级，所以研究企业层面的执行力往往具有宏观局限性，而针对创

新团队执行力影响因素分析则更少。可能原因如下：1.创新团队的执行力大小很难

给以准确评价；2.初始创新活动数据收集困难；3. 创新在于推陈出新，而执行力

的评价需要有稳固的组织和清晰计划措施保障，二者有所矛盾。

大多数前人的执行力研究仅停留在定性描述的阶段，在该领域还没有一个相对

统一的评价模型，用量化的方法进行执行力研究的案例更是凤毛麟角。

将研究对象定位于小范围的创新团队，原因如下：

1、创新团队是先进生产力和生产技术的代表，往往是提高企业竞争力的关键，

其执行力强弱与企业的未来发展直接挂钩。

2、创新团队的成员不同于一般团队的成员，从事创新活动要求成员具备较高

的素质。

本文将针对创新团队的特质，建立执行力影响因素构成的指标模型，并从愿景、

人员、运营三个方面提出假设，采用结构方程建模方法，从目标制定、人员状态、

运营情况等视角，着力于分析有哪些因素影响着创新团队执行力，以及其中哪些

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