项目管理中人力资源素质与素质评价研究f-打印
第一章绪论1第一章绪论§1.1问题的提出我国加入WTO后，国外的工程公司以及工程项目管理企业在保护期限制取消后可以进入国内市场,国内的工程公司以及工程项目管理企业将面临激烈的市场竞争。国内的工程公司以及工程项目管理企业要想在竞争中立于不败之地,使企业得到发展，并获得良好的经济效益，就必须加强企业人力资源的管理和开发[1]。在人员甄选与招聘、员工培训、人员配置、绩效管理与薪酬管理四个方面建立起适合本企业发展的管理和组织模式,为企业提供合适的人才、合适的培训，提高人力资源的素质，以之推动企业的进步和全面发展，只有这样才能适应国内外工程市场的变化。在工程项目的三大资源（人力、物力、财力）中，人力资源...
2024-11-19
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