园林工程招标

3.0 周伟光 2024-12-05 4 4 1.8MB 86 页 10积分

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第二讲园林工程建设

招投标管理

第一节园林工程项目承包活动

第二节园林工程施工招标

第三节园林工程项目招投标底

第四节园林工程招标文件的编制

第五节园林工程施工投标

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黄淮学院禹明甫园林工程施工组织管理

园林工程施工组织管理 2

第一节园林工程项目承包活动

•一、工程项目承包的概念

•二、工程项目承包的内容

•三、园林工程承包方式

•四、园林工程承包商及分类

•五、园林工程的企业资质

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园林工程施工组织管理 3

一、工程项目承包的概念

•园林建设工程项目承包的含义：是指在园林工程

项目建设市场中，作为供应者的园林企业 (即承

包人 )对作为需求者的建设单位 (即发包人 )作

出承诺，负责按对方的要求完成某一园林建设工

程项目的全部或其中一部分工作，并按商定的价

格取得相应的报酬。在交易过程中，承发包双方

之间存在着经济上、法律上的权利、义务与责任

的各项公正、公开、公平的关系，并通过合同予

以明确。它是社会主义市场经济条件下，园林工

程项目实现的主要方式。

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园林工程施工组织管理 4

二、工程项目承包的内容

•1、项目的可行性研究

•2、项目的工程勘察

•3、项目设计

•4、项目的材料和设备供应

•5、园林工程施工

•6、提供劳务

•7、工程项目的职工培训

•8、工程项目管理

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园林工程施工组织管理 5

1、项目的可行性研究

、项目的可行性研究

•任务：根据城市规划和城市绿地系统规划的要求，对

园林建设项目在技术、工程、环境效益、社会效益和

经济效益上是否合理可行、是否最佳，进行全面分析、

论证，并作出方案比较评价，为投资决策提供可靠的

依据。

•承担人：常由咨询、监理、设计机构承担，也可由具

有这一职能资质的工程承包单位承担。

•评估：作为投资决策和筹措资金的依据，投资决策机

构和资金供应机构要进行评估。并必须委托资深园林

设计研究单位或组织专家评审组对其进行评估。

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园林工程施工组织管理 6

2、项目的工程勘察

、项目的工程勘察

•任务：查明工程项目建设地点的地形地貌、

地表土壤特征及植被状况、地质构造、水

文系条件等自然地质条件，并作出鉴定和

综合评价。

• 结果：工程项目勘察结束后，要按规定写

出项目勘察报告，编制各种图表。

•承担人：工程项目勘察必须由专门的工程

勘察机构完成。

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