招标投标管理办法(最终稿)

3.0 周伟光 2024-12-05 4 4 145KB 25 页 10积分
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招投标管理和监督办法
(试行)
第一章 总则
第一条 为了规范(集团)有限责任公司、有限公司合称
称“公司”)招投标管理工作,降低采购成本,保证物资采
购及建设项目工程质量与进度,提升废旧物资(含固定资产
与存货)处置价值,完善监督制约机制,维护招投标双方合
法权益,依据铝,结合现行制度执行情况,特制定本办法。
第二条 招投标管理工作遵循以下原则:㈠、公开、公平、
公正和诚实信用;㈡、合法、合规、合理、务实高效;㈢、质优、
价廉、受控、规范有序;㈣、竞争、择优、提升,合作共赢。
第三条 招投标活动及其当事人接受中铝总部相关部门及
公司纪检监察部门的监督。
第四条 公司所辖全资子公司、控股子公司、模拟子公司运
营单位、独立运营单位等日常生产经营项目(原辅材料、备品
备件、劳保用品、办公用品、修理性项目)可参照本办法自行组
织开展招投标工作。
第二章 组织机构及职责
第五条 公司成立招投标工作领导小组,是公司招投标
工作的最高决策机构。领导小组组长由公司总经理担任,其
他公司领导担任副组长,成员单位包括各业务主管部门(项
目执行机构)及监督部门。
1
公司招投标工作领导小组的主要职责是:
1 负责审核、制定公司招投标工作相关管理制度。
2 负责指导、监督、检查、协调、处理招投标工作相关重大
事项,参加重要项目的审核等。
3 负责与中铝总部及板块事业部的沟通、协调工作。
招投标工作领导小组下设招投标管理办公室(以下简
“招标办”),负责公司招投标日常业务工作。
招标办主要职责:
1 负责按照国家和中铝公司有关招投标工作的法律、法
规和管理制度,结合公司实际,编制公司招投标管理规章制度。
2 负责招标文件的编制、备案。
3 负责招标信息及招标文件的发布及对各类潜在投标人
进行资格评审,办理投标保证金及中标服务费用等业务。
4 负责重大招标项目的前期市场调研工作及公司采购物
资的市场询价工作;
5 负责评标专家库的建立、完善,并选定项目评标专家;
6 公司与招标代理机构进行业务接。
7开标会议布开标结布成立评标
对评标会议进行程序支持记录,发布中标通知书及公
8 负责建立招投标工作台帐、编制招投标工作总结报告
资料归档以及总部备案;
9 负责对所招标的生产物资的执行情况进行检查、
核等;负责对招标范的项目进行合同签订前的合性
审核;
负责组织废旧物资的竞争性销售
业务主管部门(项目执行机构)的主要职责:
2
1 负责起草所负责项目的招标申请技术务规范等
招标所材料;
进行前期市场调查,推荐潜在投标人(为三家及
);
4 负责组织投标单位现场察及招标文件答疑澄清
5 负责中标项目的合同签订行、验收
6 负责供应商管理工作,定期开展供应商评价,及时淘
汰不合格供应商补充新供应商,并将分类、核结果反馈至
招标办;
使用单位职责
负责业务主管部在投标人,参与应商
的评价工作;
2 负责业务主管部门和招标办书面反馈中标项目
资在使程中现的问题
3 负责拟定本单位所申报项目的实方案、采购计划
详细准确技术务要,为招标提信息、技术支持
监督部门职责
㈠ 纪检监察及审部门:负责按照招投标工作监督办
法对招投标工作的全及结进行监督与评价,提出纠
意见保招标工作的公开、公正、公平;对纪事项
进行制处理;负责受理和处理投;参与对中标产品的
市场价格和采购物资相关情况的调查。
务部门:要加招投标活动的管理,对相关
资金的拨付、结算严格进行监管;负责按照招标办审核
的中标通、采购通合性审核单(中铝购物资
除外)办理保证金、中标服务费等相关业务。
㈢ 法律事务部门:对招投标管理活动,开展合法合
规性检查及询,对合签订环节审核,保合依法
合规,范法律风险
3
摘要:

招投标管理和监督办法(试行)第一章总则第一条为了规范(集团)有限责任公司、有限公司合称称“公司”)招投标管理工作,降低采购成本,保证物资采购及建设项目工程质量与进度,提升废旧物资(含固定资产与存货)处置价值,完善监督制约机制,维护招投标双方合法权益,依据铝,结合现行制度执行情况,特制定本办法。第二条招投标管理工作遵循以下原则:㈠、公开、公平、公正和诚实信用;㈡、合法、合规、合理、务实高效;㈢、质优、价廉、受控、规范有序;㈣、竞争、择优、提升,合作共赢。第三条招投标活动及其当事人接受中铝总部相关部门及公司纪检监察部门的监督。第四条公司所辖全资子公司、控股子公司、模拟子公司运营单位、独立运营单位等...

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作者:周伟光 分类:行业资料 价格:10积分 属性:25 页 大小:145KB 格式:DOC 时间:2024-12-05

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