汽车线束生产企业柔性生产管理研究

VIP免费

3.0 高德中 2024-11-19 5 4 1.61MB 82 页 15积分

侵权投诉

摘要

伴随着全球经济的飞速发展，人们已经步入了一个世界经济一体化的伟大时

代，激烈而残酷的市场竞争已经在全球范围内展开。制造企业正面临着准时交货、

提高生产效率，提升产品质量、降低产品成本以及对市场需求做出及时响应的多

重压力，这些严峻的形势迫使人们认识到提升生产制造系统的柔性对企业获取竞

争优势，保持稳定的盈利性可持续发展目标具有极为重要的战略和现实意义。

“柔性”通常理解为是对环境不确定性的一种适应性的响应，而提高企业的生产

柔性简单地说就是指增加企业在生产制造过程中灵活性和快速应变能力，优化资

源配置，提高生产流程的弹性，以较低的资源成本来满足客户的快速需求。

作为汽车电子电气系统中重要的线束系统，常见的大规模批量式的生产模式

已经不能满足现代社会的发展需求和客户日益提高的要求，一切以客户的价值为

出发点，创造连续流动的价值流的柔性生产模式和管理方法成为先进生产模式的

代表。

该论文旨在研究生产企业在柔性生产管理中的理论与实践，结合精益管理的

思想和汽车线束制造的特点，围绕线束生产企业中柔性生产管理的主题，理论联

系实践，应用定性和定量的研究方法来阐述如何在生产中柔性地管理以满足日益

提高的客户需求。论文在第一章绪论中主要阐述了柔性生产的研究目的和意义，

并且对国内外研究发展及现状进行了介绍。此外为了使读者更好的理解柔性生产

的概念，论文还对主要的生产方式分别进行了描述。论文的第二章主要侧重于说

明柔性生产管理的基础理论知识。从论文的第三章开始到第五章作者分别从柔性

生产计划，流程优化及柔性生产线以及柔性化库存管理三个方面详细介绍了柔性

管理技术在汽车线束生产企业实践中的应用，并对其实施的效果进行了有效评估

最后在第六章得出结论，说明柔性生产管理对于生产企业的重要意义，帮助企业

面对多变的市场环境，获取和提高竞争力，为企业的可持续发展提供有力的保障。

论文通过对柔性生产计划的研究，提高了线束企业的发运准时率，降低了特

殊运费支出，而对于流程优化和柔性生产线的研究，则有效降低了企业生产中的

换模时间，提高了劳动生产率和机器的使用效率，能及时灵活地应对客户少批量

多品种的需求。对于柔性库存的研究，帮助汽车线束企业降低原材料库存和在线

库存，节约仓储空间和订购成本，提高了企业的现金流。由此可见，论文的研究

内容对于汽车线束企业的运营有着重要的实际意义。

关键词：柔性生产看板管理柔性生产线准时制生产系统（JIT）

ABSTRACT

With the fast development of worldwide economy ， people have already been

entering the great time of the global economic integration. Intensive and cruel market

competition covers all around the world. Manufacturing enterprises are facing up with

huge multi-pressure of JIT ， productivity improvement ， increasing quality

performance ， cost reduction and quick response to the market demand. All of the

challenges urge us to be aware of the important strategic and realistic significance of

improving the whole manufacturing system’s flexibility to win the competitive priorities

and keep stable and sustainable profit development target. ‘Flexibility’ is understood as

the adapted response to the uncertainty of environment. How to improve the enterprise’s

flexibility means increasing the enterprise’s flexibility and quick response capability in

manufacturing process ， optimizing the resources ， increasing the elasticity of

production process， using low cost to meet customer’s quick requirement.

As far as the wiring system ， which is one of the most important automotive

electrical systems ， is concerned ， the conventional mass production mode can not

meet the demand of modern social development and higher requirement from

customers. The flexible production mode and management method oriented to the

customer value and creating the continuous value chain ， has become the

representative of advanced production mode.

This dissertation is to study the theory and experiences of flexible production mode

in wiring system manufacturer with combining the characters of lean management and

automotive wiring system. The theme is the flexible production in wiring system

manufacturer. The dissertation integrates theory and practice and applies to qualitative

and quantitative analysis to ascertain how to manage flexible production to meet

customer requirement. In Chapter 1 ， it mainly describes the studying target and

significance of flexible production. Furthermore ， it also depicts the major research

development and current situation in overseas and China. In order to let the reader better

understand the concept of flexible production， the author provides the description of

major production modes respectively. Chapter 2 shows the definition of ‘Flexibility’ and

provides the basic theory of flexible production management. From Chapter 3 to

Chapter 5， this dissertation depicts 3 major aspects of flexible production planning，

Process&production line optimization and flexible inventory management to ascertain

the practical application and effective evaluation of flexible production management in

wiring harness plant. Finally in Chapter 6 ， it approaches the conclusion that the

positive effect and significance of flexible production management ， which helps

production enterprises obtain and improve competitiveness in fast changing market

environment. It becomes the enterprise’s strong guarantee for sustainable development.

Through the research of flexible production planning ， it helps automotive wire

harness manufacturer improve delivery-on-time rate， reduce special freight. Through

the research of process&production line optimization ， it effectively reduces tooling

change time， improves the production efficiency and overall equipment efficiency，

and helps quickly response to customer’s demand on low lots but high product types’

condition. Through the research of flexible inventory management ， it helps reduce

material inventory and WIP inventory ， saves storage space and ordering cost ，

elevates the cash flow of wire harness manufacturer. All in all， the research content of

this dissertation is of important practical significance for the operation of automotive

wire harness manufacturer.

Key Words：Flexible Production， KANBAN Management，

Flexible Production Line， Just In Time （JIT）

目  录
中文摘要
ABSTRACT
第一章  绪  论.......................................................1
§1.1 问题的提出..................................................1
§1.2 研究的目的和意义............................................2
§1.2.1 研究的目的............................................2
§1.2.2 研究的重要意义........................................2
§1.3 国内外研究发展与现状综述....................................3
§1.3.1 柔性生产研究在国外的发展及成果........................3
§1.3.2 柔性生产研究在国内的发展及成果........................5
§1.3.3 柔性生产的发展趋势....................................7
§1.4 本文的研究内容和方法........................................8
§1.4.1 研究的内容............................................8
§1.4.2 研究的方法............................................8
第二章 柔性生产管理的基础理论知识....................................9
§2.1 柔性的概述..................................................9
§2.1.1  柔性的概念...........................................9
§2.1.2  柔性的特征...........................................9
§2.1.3  柔性的类型...........................................9
§2.2 柔性生产的概述.............................................11
§2.2.1 柔性生产的概念.......................................11
§2.2.2 柔性生产的应用.......................................12
§2.3 国内外主要的生产方式介绍...................................13
§2.3.1 生产方式的概念.......................................13
§2.3.2 手工作坊生产方式.....................................14
§2.3.3 大批量生产方式.......................................14
§2.3.4 精益生产方式.........................................14
§2.3.5 敏捷生产方式.........................................14
§2.3.6 大规模定制生产.......................................15
§2.3.7 柔性生产方式.........................................15
§2.4 汽车线束企业的生产特点及柔性生产的必要性...............16
第三章 汽车线束企业中的柔性生产计划研究.............................18
§3.1 生产计划的基础概念.........................................18
§3.2 主生产计划（MPS）..........................................19
§3.3 传统生产计划与拉动式的生产计划.............................21
§3.4 柔性生产计划的实施.........................................23
§3.4.1 推动-拉动融合的柔性生产计划..........................23
§3.4.2 柔性生产计划的需求预测...............................23
§3.4.3 柔性生产计划的 JIT/JIS 管理...........................25

§3.5 线束生产企业的柔性生产计划实证分析.........................26
§3.5.1 线束企业柔性计划编制.................................26
§3.5.2 线束生产企业柔性需求预测.............................28
§3.5.3 线束企业柔性生产计划管理.............................31
§3.6 线束生产企业柔性生产计划实施效果评估.......................38
§3.7 小结.......................................................42
第四章  汽车线束企业中的生产流程优化及柔性生产线研究................43
§4.1 生产流程优化的概念与意义...................................43
§4.2 柔性生产线的概念与意义.....................................43
§4.3 生产流程优化及柔性生产线在线束生产企业中的实证分析.........44
§4.4 生产流程优化及柔性生产线在线束生产企业实施效果评估.........55
§4.5 小结.......................................................61
第五章  汽车线束企业中的柔性库存管理研究............................63
§5.1 柔性库存管理的概念和意义...................................63
§5.1.1 柔性库存管理的概念...................................63
§5.1.2 柔性库存管理的意义...................................63
§5.2 材料在库存中的流动研究.....................................64
§5.2.1 看板原理的概念.......................................64
§5.2.2 看板原理的应用.......................................65
§5.2.3 库存控制模型.........................................67
§5.2.4 可视化预警系统的概念与应用...........................70
§5.2.5 线束生产企业中的物料流动库存管理实证分析.............71
§5.2.6 线束生产企业中的物料流动库存管理实施效果评估.........74
§5.3 仓储空间的柔性管理.........................................78
§5.3.1 柔性仓储空间管理的概念与意义.........................78
§5.3.2 线束生产企业的柔性仓储空间管理实证分析...............79
§5.3.3 线束生产企业的柔性仓储空间管理实施效果评估...........81
§5.4 小结.......................................................82
第六章  结论与展望..................................................83
§6.1 主要创新点和结论...........................................83
§6.2 存在的不足.................................................83
§6.3 展望.......................................................83
参考文献............................................................85

参考文献

第一章绪论

§1.1 问题的提出

随着中国经济的飞速发展以及人民生活水平的不断提高，汽车已经成为近年

来发展最为快速的产业之一，中国的汽车产销量在近十年来以平均每年 25%的增

幅快速增长。特别是在 2009 年，当全世界的汽车工业都在金融海啸中风雨飘摇的

时候，中国却已经以 1300 万的产销量站在了世界的顶端，超过了老牌的汽车大国：

美国，德国和日本，而 2010 年又创纪录地达到了 1800 万辆（图 1-1）。与此同时，

中国的汽车产业也如雨后春笋般遍地开花，几乎所有的世界主要汽车企业都已经

进入中国，而中国的民族汽车产业在经历了漫长而痛苦的风雨洗礼后也逐渐走向

成熟，技术、质量水平和管理正逐步向跨国企业靠近。飞速发展的汽车工业给零部

件配套产业带来的无限的机遇，但同时也给我们带来的前所未有的挑战。现代汽

车工业带来了先进的产业技术和精益柔性的管理模式，从而实现了更高的产品质

量标准和灵活的供应链理念。因此，汽车生产企业对配套零部件企业提出了更高

的要求和标准以满足其自身的生产和发展需要。

图1-1 中国汽车历年销量

Picture 1-1 China Automobile Sales

汽车线束系统是汽车的中枢神经，是汽车电子电气系统中最为重要的组成部

分之一，它连接着各种复杂的汽车电子设备并保障这些设备的设计功能得以实现

且稳定地工作。随着人们对汽车的操控性，安全性和舒适性的要求越来越高，汽

车电子也变得越来越复杂，因而对汽车线束也提出了越来越高的挑战。汽车线束

1.34

1.44

1.46

1.57

1.60

1.83

2.08

2.37

3.25

4.39

5.07

5.76

7.22

8.79

9.38

13.64

18.06

Y1994 Y1995 Y1996 Y1997 Y1998 Y1999 Y2000 Y2001 Y2002 Y2003 Y2004 Y2005 Y2006 Y2007 Y2008 Y2009 Y2010

从2000年至2010年，汽车销量年平均增长: 24.69%

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 积分 4人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

摘要伴随着全球经济的飞速发展，人们已经步入了一个世界经济一体化的伟大时代，激烈而残酷的市场竞争已经在全球范围内展开。制造企业正面临着准时交货、提高生产效率，提升产品质量、降低产品成本以及对市场需求做出及时响应的多重压力，这些严峻的形势迫使人们认识到提升生产制造系统的柔性对企业获取竞争优势，保持稳定的盈利性可持续发展目标具有极为重要的战略和现实意义。“柔性”通常理解为是对环境不确定性的一种适应性的响应，而提高企业的生产柔性简单地说就是指增加企业在生产制造过程中灵活性和快速应变能力，优化资源配置，提高生产流程的弹性，以较低的资源成本来满足客户的快速需求。作为汽车电子电气系统中重要的线束系统，常见的...

展开>> 收起<<

汽车线束生产企业柔性生产管理研究.doc

共82页,预览9页

还剩页未读，继续阅读

汽车线束生产企业柔性生产管理研究

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: