江西无线电厂发展战略研究

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中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ......................................................... 1

§1.1 选题背景及意义 ............................................. 1

§1.2 文献综述 .................................................... 1

§1.2.1 企业战略的内涵 ........................................ 1

§1.2.2 国外研究综述 .......................................... 2

§1.2.3 国内研究综述 .......................................... 3

§1.3 理论综述 ................................................... 3

§1.3.1 战略层次理论 .......................................... 4

§1.3.2 战略态势理论 .......................................... 4

§1.4 本文的研究思路与主要内容 ................................... 4

第二章江西无线电厂外部环境分析 ...................................... 7

§2.1 江西无线电厂宏观环境分析 .................................... 7

§2.1.1 政治法律因素分析 ...................................... 7

§2.1.2 经济因素分析 .......................................... 7

§2.1.3 社会人文因素分析 ...................................... 8

§2.1.4 技术因素分析 .......................................... 8

§2.2 产业环境分析 ............................................... 8

§2.2.1 产业内现有企业间的竞争 ................................ 8

§2.2.2 潜在进入者的威胁 ...................................... 9

§2.2.3 替代产品的威胁 ....................................... 10

§2.2.4 供应商讨价还价的能力 ................................. 10

§2.2.5 顾客讨价还价的能力 ................................... 10

§2.3 江西无线电厂外部环境中的机会(O)与威胁(T) ................... 10

§2.3.1 外部环境中的机会(O) .................................. 10

§2.3.2 外部环境中的威胁(T) .................................. 11

第三章江西无线电厂内部环境分析 ..................................... 13

§3.1 江西无线电厂基本情况 ....................................... 13

§3.2 江西无线电厂内部资源分析 ................................... 13

§3.2.1 财务资源方面 ......................................... 13

§3.2.2 装备条件方面 ......................................... 18

§3.2.3 组织结构效能分析 ..................................... 19

§3.2.4 企业文化分析 ......................................... 19

§3.2.5 科研能力 ............................................. 21

§3.2.6 市场建设情况 ......................................... 21

§3.2.7 人力资源情况 ......................................... 21

§3.3 江西无线电厂内部环境中的优势(S)和劣势(W) ................... 23

§3.3.1 内部环境中的优势(S) .................................. 23

§3.3.2 内部环境中的劣势(W) .................................. 24

第四章江西无线电厂发展战略分析 ..................................... 25

§4.1 江西无线电厂 SWOT 分析 ..................................... 25

§4.2 江西无线电厂 SPACE 分析 .................................... 26

§4.3 江西无线电厂 BCG 分析 ...................................... 29

第五章江西无线电厂发展战略的制定与实施 ............................. 33

§5.1 总体思路 ................................................... 33

§5.1.1 以科学发展观统领全局 ................................. 33

§5.1.2 抓好四个市场(产品与项目市场、军品与民品市场) ......... 33

§5.1.3 做好两项建设（自主创新和质量管理） ................... 33

§5.1.4 协调好两对关系（军工和民用产业的关系、企业和员工的关系）

............................................................. 34

§5.1.5 增强四种能力（文化建设、人力资源管理、财务管理、生产管理）

............................................................. 34

§5.1.6 做大做强，实现企业跨越式发展 ......................... 35

§5.2 战略方向 .................................................. 36

§5.3 战略目标 .................................................. 36

§5.3.1 近期目标 ............................................. 36

§5.3.2 远期目标 ............................................. 36

§5.4 江西无线电厂战略制定与实施 ................................. 36

§5.4.1 第一步：调整期 2008-2010 年 ........................... 36

§5.4.2 第二步：扩张期 2010-2015 年 ........................... 38

§5.4.3 第三步：全面发展期 2016-2020 年 ....................... 38

§5.5 江西无线电厂战略实施中需要关注的几个问题 ................... 39

§5.5.1 文化方面 ............................................. 39

§5.5.2 制度方面 ............................................. 39

§5.5.3 组织方面 ............................................. 39

§5.5.4 人才方面 ............................................. 39

§5.5.5 质量方面 ............................................. 40

§5.6 江西无线电厂战略实施中存在的风险 ........................... 40

§5.6.1 多元化所带来的风险 ................................... 40

§5.6.2 资金链方面存在的风险 ................................. 40

§5.6.3 安全保密方面存在的风险 ............................... 40

第六章结论 ........................................................ 41

参考文献 ............................................................ 43

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ...................... 45

致谢 ............................................................... 47

第一章绪论

§1.1 选题背景及意义

军工电子行业是关系国家综合国力和国防实力的战略性产业。江西无线电厂

创建于 1966 年，是研制、生产通信装备的国家定点骨干企业，在我国军工电子行

业中占有一席之地。1998 年加盟清华同方股份有限公司，是国家火炬计划重点高

新技术企业、江西省高新技术企业。

江西无线电厂建厂已有四十年。四十年来，企业经历了创业期的艰辛、成长

期的辉煌、转移期的艰难，目前正处于重组后的发展。特别是重组十年来，企业

经济规模增长了近二十倍，销售收入从四千多万增加到近八亿元，产品门类、主

营业务也不断延伸，如何破解长期发展所带来的瓶颈，就成为整个管理团队，乃

至全体干部职工关注的焦点。因此，战略管理对于企业的发展也日趋重要。

本文运用 SWOT、SPACE 和 BCG 等分析法，并结合企业相关数据资料，对江西

无线电厂的外、内部环境进行了详尽的分析，明确了企业的发展思路和方向，制

定了发展战略目标，即把企业建成集信息产业、装备制造业、船舶制造业、和通

信运营服务业于一身，市场开拓能力、产品研发能力、生产制造能力、工艺和管

理水平行业一流的国防军工电子企业集团，并提出分三步走的战略。第一步为调

整期，走专业化道路，通过科技创新和人才强企的两大职能战略，从而使主业做

强；第二步为扩张期，走前向、后向及水平一体化道路，通过联盟战略和军民结

合战略做大企业；第三步是全面发展期，走多元化道路，通过资本经营来实现。

并对战略实施过程中的保障条件和风险控制作了简单阐述。

希望通过本课题的研究，为管理层的决策提供自己作为企业一员的一点建议，

从而赢得企业的持续健康发展，同时也希望能够对我国军工电子行业的改革与发

展有所借鉴。

§1.2 文献综述

本文主要参考了部分企业发展战略研究、企业战略管理理论研究和国内大型

企业集团发展战略研究等方面的研究成果。

§1.2.1 企业战略的内涵

1.2.1.1 战略的定义

“战略”一词源于古代兵法，属军事术语，是指挥军队的艺术和科学，是指

作战的谋略。将战略思想运用于企业的经营管理之中，就生产了企业战略这一概

念。[1]

江西无线电厂发展战略研究

对于“企业战略”，在战略管理文献中没有一个统一的定义，但无论给“战

略”赋予何种定义，其本质都脱离不了要涉及：经营环境分析、未来发展预测、

远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。诸如战略管理大师迈

克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。[2]

1.2.1.2 战略管理的定义

“企业战略管理”一词最初由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》

一书中提出的。认为：企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相

结合而形成的一系列经营管理业务。[3]

此后，其他许多战略研究学者与实业家也提出了不同的见解。概括起来，主

要有两种类型，一种是认为企业战略管理是指运用战略对整个企业进行管理；另

一种则认为企业战略管理是指对企业战略的制定、实施、评价（控制和修正）进

行管理。目前后一种观点占主流。

§1.2.2 国外研究综述

战略管理在西方企业界经历了一个兴起、热潮、回落、重振的历史时期。今

天，它已成为企业管理的一个重大发展方向。[4] [5]

1.2.2.1 20 世纪 60 年代——战略管理的兴起

20 世纪 60 年代，战略研究的重点是理论研究。20 世纪 60 年代初，美国著名

管理学者小阿尔弗雷德 D.钱德勒（Alfred D. Chandler Jr.）详细、全面地分析

了环境、战略和组织结构之间的互动关联。认为企业战略应当适应环境变化，满

足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略的要求，随战略发展的变化而变化。

在 20 世纪 60 年代的战略发展中，形成了战略构造中的基本学派——设计学

派 Design School，其代表人物哈佛商学院的安德鲁斯。其基本模型将战略构造区

分为制订与实施两大部分。制订过程采用 SWOT 分析法。认为企业战略要通过一种

模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来，使企业形

成自己的特殊战略属性和竞争优势。同时产生计划学派 Planning School，其代

表人物安索夫。[6]

1.2.2.2 20 世纪 70 年代——战略管理的热潮

1971 年，美国管理学者肯尼斯 R.安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）《公司战

略思想》，首次提出了公司的战略思想问题，充分阐述了制定、实施公司战略的分

析方法。认为高层管理者是制定战略的设计师与指导者，并督促战略的实施过程。

[7]

1972 年，安索夫（H. I. Ansoff）“战略管理思想”一文，正式提出了“战

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目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论.........................................................1§1.1选题背景及意义.............................................1§1.2文献综述....................................................1§1.2.1企业战略的内涵........................................1§1.2.2国外研究综述..........................................

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