传感器研发型企业发展战略研究-以A企业为例
VIP免费
摘 要
自20 世纪 80 年代开始兴起的物联网是利用射频技术，通过射频识别（RFID）、
传感器、全球定位系统、激光扫描等器件，按照设定的协议(算法)把物品与物品、
物品与互联网等网络连接起来，进行信息交换、通讯、处理。在实现智能化的定
位、应用、跟踪、监控、管理和服务基础上，深度应用于经济社会和自然领域，
提高人类生产管理水平的全新信息系统，因其最终实现的是全面感知、全面覆盖、
高度智能的网络而快速成为社会发展的潮流。
物联网的发展也为相关的传感器生产制造及研发型企业带来了诸多的机遇和
挑战。如何应对这些机遇和挑战成为诸多传感器相关企业特别是研发型企业的一
个亟待解决的问题。
本文在综述有关物联网相关概念和企业发展战略管理理论的基础上，对传感
器研发行业的发展历史和现状进行了系统的分析，揭示了传感器研发型企业在发
展过程中所存在的主要问题，针对研发型企业的特点提出了该类企业战略分析、
战略制定与战略实施的指导思想、战略过程及战略管理的重点。
同时，本文以典型的传感器研发型企业 A企业为应用案例，在对公司的核心
竞争力、竞争对手及 SWOT 分析的基础上，制定了该企业未来发展的相关战略，
并拟定了相应的实施方案，并且在研究和总结 A企业发展所面临的外部环境和内
部竞争力的基础上，对 A企业发展战略进行了优化，并对实施后效果进行了进一
步的深入分析。为 A企业未来的健康发展提供了战略保证。
国内对传感器研发企业发展战略研究相对较为薄弱，本文站在整个发展战略
的角度对 A企业研发型企业战略研究，具有相对较为完整的系统性和实践意义的
可操作性，因此，本文的战略研究将有利于实现传感器行业企业的快速成长，也
为推动我国物联网的大发展提供基础保证。
关键词：传感器 物联网 研发型企业 战略分析 战略制定与实施
ABSTRACT
Since 1980s, Internet of Things began to widely apply the use of the radio
frequency technology. Through radio frequency identification (RFID), sensors, global
positioning systems, laser scanning devices, etc, in accordance with the set of protocols
(algorithms) to link up goods and materials, goods and the Internet, etc. to achieve the
purpose of exchange information, communications and processing. Position in the
realization of intelligent, application, tracking, monitoring, management and services,
those are based on the depth of economic, social and natural areas to improve the human
production of new information systems management. Because of the above mentioned
function, ultimately it became the trend of social development in a comprehensive way.
overall.
Internet of Things brought a lot of business opportunities and challenges to
manufacturing and R &D related enterprises. How to deal with these opportunities and
challenges? This is a situation in need of a solution for many sensor related enterprises,
especially for R &D enterprise.
This thesis has reviewed the concepts of Internet of Things and enterprise
development strategic management, based on these theories, systematically analyzing
the sensor R&D industry, the history and current status, revealing the main problems in
this industry. This paper proposes the business strategy analysis, strategy formulation
and implementation of the strategy's guiding ideology, strategic process and strategic
management focus. At the same time, this thesis uses A Company as a case study which
is a typical sensor R&D enterprise. Based on the characteristics of such R&D type
company, analyzing the Company's core competitiveness, competitors, and the usage of
SWOT tool, finally to raise the future development of the strategy and plan
implementation. Base on the study and summarize the development of the external
environment facing and internal competitiveness in A company, the marketing strategy
is optimized, and support implementation of the security system is carried out further
in-depth analysis. Ultimately could provide a healthy future development environment
to A Company.
Domestic sensor business is relatively weak in the sensor strategic research, this
stand point of the entire developmental strategy angle on the marketing strategy of A
company, has a relatively more complete and practical significance of operability, and
other companies in the industry have a good reference. So this strategic research will
help companies realize rapid growth of the sensor industry, while also promoting the
development of the Internet of Thing in our country.
Keywords: Sensor, Internet of Things, R &D Enterprise, Strategy
analysis, Formulation and Implementation of Strategy
目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论 ...................................................... 1
§1.1 研究的背景 ................................................ 1
§1.2 研究的目的和意义 .......................................... 3
§1.2.1 研究的目的 .......................................... 3
§1.2.2 研究的意义 .......................................... 3
§1.3 文献综述 ................................................... 5
§1.3.1 国外研究成果 ......................................... 5
§1.3.2 国内研究成果 ......................................... 5
§1.4 研究的主要内容和方法 ...................................... 7
§1.4.1 研究内容 ............................................ 7
§1.4.2 研究拟采用的方法 .................................... 7
第二章 企业发展战略相关理论 ........................................ 9
§2.1 战略以及战略管理 .......................................... 9
§2.1.1 战略概念 ............................................ 9
§2.1.2 企业战略管理定义 .................................... 9
§2.1.3 企业战略管理过程 ................................... 11
§2.1.4 企业发展战略类型 ................................... 13
§2.2 研发型企业战略管理 ....................................... 14
§2.2.1 研发以及研发型企业的分类 ........................... 14
§2.2.2 研发型企业的战略特点及战略管理 ..................... 15
§2.3 企业的核心竞争力 .......................................... 17
§2.3.1 核心竞争力理论 ...................................... 17
§2.3.2 核心竞争力特征 ...................................... 18
§2.4 SWOT 分析与战略选择 ....................................... 20
第三章 传感器研发型企业发展战略制定 ............................... 23
§3.1 传感器研发型企业的发展与现状 ............................. 23
§3.1.1 传感器的定义 ....................................... 23
§3.1.2 国外传感器研发型行业的发展现状 ..................... 23
§3.1.3 国内传感器研发型行业的发展现状 ..................... 29
§3.2 传感器研发型企业发展中存在的问题 ......................... 32
§3.3 传感器研发型企业战略的要求和指导思想 ..................... 35
§3.3.1 传感器研发型企业战略特点和要求 ...................... 35
§3.3.2 传感器研发型企业发展指导思想 ........................ 37
第四章 A 企业发展战略的制定与实施 .................................. 39
§4.1 A 企业简介 ................................................ 39
§4.2 A 企业发展战略制定的原则和目标 ............................ 40
§4.3 A 企业核心竞争力分析 ...................................... 41
§4.3.1 研发实力分析 ........................................ 41
§4.3.2 研发水平分析 ....................................... 41
§4.4 A 企业竞争对手分析 ........................................ 44
§4.5 A 企业的发展战略 SWOT 分析 ................................. 47
§4.5.1 A 企业的 SWOT 分析 ................................... 47
§4.5.2 基于 SWOT 分析的战略选择分析 ......................... 54
§4.6 A 企业发展战略的制定 ...................................... 55
§4.6.1 密集型发展战略 ...................................... 55
§4.6.2 研发+加工一体化发展战略 ............................. 59
§4.7 A 企业发展战略的实施 ...................................... 60
§4.8 A 企业发展战略实施的有效性分析 ............................ 62
第五章 总结与展望 ................................................. 64
§5.1 结论 ..................................................... 64
§5.2 研究展望 ................................................. 64
参考文献 ........................................................... 66
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ..................... 68
致 谢 ............................................................. 69
第一章 绪 论
1
第一章 绪 论
§1.1 研究的背景
物联网的大发展潮流与趋势为传感器行业发展带来新的机遇。物联网是什么，
目前物联网的概念尚无统一的概念，我们把物联网的概念定义为：利用射频技术，
通过射频识别（RFID）、传感器、全球定位系统、激光扫描等器件，按照设定的协
议(算法)把物品与物品、物品与互联网等网络连接起来，进行信息交换、通讯、处
理。在实现智能化的定位、应用、跟踪、监控、管理和服务基础上，深度应用于
经济社会和自然领域、提高人类生产管理水平的全新信息系统，物联网最终实现
的是全面感知、全面覆盖、高度智能的一个网络，实现可控、可管、可追溯的信
息网络。是一类连接物品的互联网，是下一代网络和互联网的二次延伸，是技术
发展的必然产物[1]
随着大量物品的不断接入到网络中去，物联网逐渐向全面感知、全面覆盖、
高度智能的特征发展，也逐渐给人类的生活带来诸多变化。“全面感知”是指：利
用传感器，射频识别标签（RFID）、二维码、全球定位系统（GPS）像头等感知仪
器设备，对各种客观存在、可测量的物理实体所处的位置、环境、状态进行实时
的感知和实时精确感知。“全面覆盖”也就是无缝互联，体现在所有物品能够通过
移动通信网络，互联网连接在一起，以便彼此之间的协作和互动。“高度智能”主
要是物与物之间根据协议或内在的本质联系，以实现对生产、流通和消费者等过
程智能化的优化决策与高效实施。
表1-1 中国物联网行业应用市场规模预测
年份
医疗
电力
安防
交通
环境
金融
物流
其他
合计
2010
120
280
600
300
50
200
150
300
2000
2011
280
420
780
450
100
240
230
500
3000
2012
450
620
1000
550
180
330
350
820
4300
2015
1200
1100
1500
1000
300
550
650
1200
7500
数据来源：高工传感产业研究院
摘要：
展开>>
收起<<
摘要自20世纪80年代开始兴起的物联网是利用射频技术，通过射频识别（RFID）、传感器、全球定位系统、激光扫描等器件，按照设定的协议(算法)把物品与物品、物品与互联网等网络连接起来，进行信息交换、通讯、处理。在实现智能化的定位、应用、跟踪、监控、管理和服务基础上，深度应用于经济社会和自然领域，提高人类生产管理水平的全新信息系统，因其最终实现的是全面感知、全面覆盖、高度智能的网络而快速成为社会发展的潮流。物联网的发展也为相关的传感器生产制造及研发型企业带来了诸多的机遇和挑战。如何应对这些机遇和挑战成为诸多传感器相关企业特别是研发型企业的一个亟待解决的问题。本文在综述有关物联网相关概念和企业发展战...
相关推荐
-
跨境电商商业计划书模版VIP免费
2025-01-09 6 -
跨境电商方案范文VIP免费
2025-01-09 6 -
创业计划书VIP免费
2025-01-09 6 -
xx生鲜APP计划书VIP免费
2025-01-09 6 -
跨境电商创业园商业计划书(盈利模式)VIP免费
2025-01-09 6 -
跨境电商计划书VIP免费
2025-01-09 7 -
绿色食品电商平台项目计划书VIP免费
2025-01-09 6 -
农产品电子商务商业计划书VIP免费
2025-01-09 7 -
农村电商平台商业计划书VIP免费
2025-01-09 7 -
生鲜商城平台商业计划书VIP免费
2025-01-09 6
作者：侯斌
分类：高等教育资料
价格：15积分
属性：72 页
大小：2.63MB
格式：PDF
时间：2024-11-19
