山东天力丝绸股份有限公司人力资源研究及应用

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3.0 赵德峰 2024-11-19 4 4 736.84KB 85 页 15积分
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摘 要
人力资源的开发和管理从 80 年代至今，已经经历了 20 多年的发展。这
期间，全球的社会经济环境发生了巨大变化，特别是以计算机技术和现代通
信技术为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面，我们的社会
正在结束所谓的后工业社会而迈入知识经济社会。组织赖以生存的外部环境
和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久的变革，组织的各种管
理职能必须顺应潮流，不断改变自身以应对正在改变着的世界。
纺织行业作为我国第二大出口项目，是我国国民经济可持续发展的重
要支柱。而丝绸既是纺织行业的重要组成部分，又由于古老的丝绸之路为其
附加上了厚重的历史文化内涵。因此纺织行业发展如何，直接影响整个国家
经济发展和社会稳定，而人力资源开发与管理是企业发展的不可或缺的因
素。开展纺织企业人力资源开发与管理具有非常重要的现实意义。应当说，
纺织企业人力资源管理虽受到理论界、学术界一定程度的关注，但是，纺织
行业一直被作为劳动密集型产业，人力资源管理的研究一直未受到足够的重
视，对其深度广度的研究一直都不够，理论研究的涉足比较少，用新的理论
去思考、研究的就更少，从而导致了纺织企业人力资源管理缺乏强有力的理
论支持，使得纺织企业人事管理制度的建设动力不足，纵深发展的方向不明，
影响了纺织企业人事管理制度的正常推进，直接影响了纺织企业综合竞争力
的提高和加强。
本文通过对山东天力丝绸股份有限公司人力资源管理过程中员工招聘
与甄选、绩效考评、工作报酬、激励现状、员工培训现状等进行了深入地研
究与分析，根据公司在人力资源管理过程中存在的问题，提出了山东天力丝
绸股份有限公司人力资源管理对策，特别是根据博弈理论，研究分析了经营
者团队的股权激励模式，确定了该公司高层经营者的持股比例和额度。对探
讨新形势下纺织企业如何更高效地提升核心竞争力、纺织企业的组织人事管
理如何改革创新，具有较强的可操作性和现实指导意义。
关键词：丝绸 人力资源管理 股权激励
ABSTRACT
Human resource development and management has experienced nearly 20 years
development since 1980s. During this period, our global economic circumstance has
changed a lot, especially; the information technology which was represented by
Computer technology and modern Communication Technology is altering all sides of
our life and work. Actually, our society has been drawing to the end of the so
called-‘After industrialized society’ and is forging ahead toward intellectual economy
society. Accordingly, not only the out circumstance that organizations rely on but also
the manners of competition is carrying a thorough and enduring reform silently. The
administrative functions of organizations need to go with the tide and keep
transforming themselves so as to deal with the changing world successfully.
Textile industry as the No2 export part of our country is the mainstay of our
developable national economy. Silk industry is not only the important constituent of
textile industry but also with heavy cultural connotation because of the ancient Silk
Road. Therefore, how the textile industry does develop, directly influence entire state
economy development and social stability. And the human resource development and
management are the indispensable factor that directly decides the enterprise’s
development. So, to study the textile enterprise’s human resource and management
has the extremely vital practical significance. It should be said that the study to its
depth and breadth is insufficient, because the textile industry is regarded continuously
as the labor-intensive field. The research steps in the theory study are in quite few,
and the research with the new theory is much less, which causes the textile enterprise
human resource management lacking the powerful theory support and causes the
textile enterprise personnel management system construction power to be insufficient,
the depth developing direction is unclear. So the normal advancement of textile
enterprise personnel management system and the enhancement and strengthens of the
integrated competitive power of textile enterprises have been affected.
In this article the states existing in the human resource management in Shandong
Tianli Silk Co. Ltd. , such as the staff engaging and selection; the achievements
judgments; the work reward; the methods to encourage staff and their effects; the staff
training, etc. have been studied detailed and analyzed deeply. According to the
problems exist in human resource management of this company, especially based on
the game theory, the author proposes corresponding countermeasures, also makes a
detailed study of the encouraging modes with shares rights for operator team, and
determines the share proportion and the specified amount of shares for high-lever
operators. The author believes, this article has strong feasibility and guiding sense for
answering the questions that how to promote the core competition power, how to
reform textile enterprise’s personnel management effectively under the new situation.
Key word ：Silk ，Human resource management ，Stockholding
encouragement
山东天力丝绸股份有限公司人力资源研究及应用
目 录
摘 要
ABSTRACT
第一章 前 言 ........................................................ 1
§1.1 课题的来源及意义 ............................................... 1
§1.2 人力资源管理在现代企业管理中的作用 ............................. 2
§1.3 人力资源管理的内涵和职能 ....................................... 3
§1.4 人力资源管理的研究趋势分析 ..................................... 4
§1.4.1 股权激励模式是经营者团队激励中常用的模式.....................................5
§1.4.2 美、日、德、韩人力资源管理模式的差异表现.....................................6
§1.4.3 海尔集团人力资源管理的经验.................................................................9
§1.5 本章小结 ...................................................... 10
第二章 山东天力丝绸股份有限公司人力资源管理现状 ..................... 11
§2.1 山东天力丝绸股份有限公司简介 .................................. 11
§2.2 员工招聘与甄选现状 ............................................ 12
§2.2.1 内部选拔与甄选.......................................................................................13
§2.2.2 外部招聘与甄选.......................................................................................14
§2.3 绩效考评现状 .................................................. 15
§2.3.1 绩效考评的内容和标准...........................................................................15
§2.3.2 工作绩效考评...........................................................................................16
§2.3.3 绩效考评反馈...........................................................................................17
§2.4 工作报酬现状 .................................................. 17
§2.4.1 工资制度...................................................................................................17
§2.4.2 福利制度...................................................................................................19
§2.5 现行的激励机制 ................................................ 19
§2.5.1 奖惩激励...................................................................................................20
§2.5.2 感情激励...................................................................................................21
§2.6 员工培训现状 .................................................. 21
§2.6.1 上岗引导...................................................................................................21
§2.6.2 文化教育...................................................................................................22
§2.6.3 基本技能的培训.......................................................................................22
§2.6.4 专业技术人员的培训...............................................................................23
§2.6.5 管理人员的培训.......................................................................................23
§2.7 本章小结 ...................................................... 24
第三章 山东天力丝绸股份有限公司人力资源管理现状评价 ................. 25
§3.1 员工招聘与甄选现状的评价 ...................................... 25
§3.2 绩效考评现状的评价 ............................................ 26
§3.3 工作报酬现状的评价 ............................................ 27
§3.4 激励机制现状的评价 ............................................ 28
§3.5 员工培训现状的评价 ............................................ 29
§3.6 本章小结 ...................................................... 30
第四章 经营者团队的股权激励模式 ..................................... 31
§4.1 股权激励模式的主要功能及推行面临的主要问题 .................... 31
§4.1.1 股权激励模式的主要功能.......................................................................31
§4.1.2 推行股权激励模式面临的主要问题.......................................................32
§4.2 模型的前提与假设 .............................................. 33
§4.3 股权激励方式中的最优努力水平 .................................. 35
§4.4 股权激励方式中的最优风险分担 .................................. 37
§4.4.1 最优努力水平
*
i
a
与股权分配系数
i
的关系 ......................................... 37
§4.4.2 最优风险分担合同...................................................................................41
§4.5 本章小结 ...................................................... 43
第五章 山东天力丝绸股份有限公司人力资源管理对策 ..................... 44
§5.1 完善员工招聘工作 .............................................. 44
§5.1.1 建立人员储备与开发记录卡...................................................................44
§5.1.2 建立工作公告制度...................................................................................45
§5.1.3 拓宽招聘渠道...........................................................................................47
§5.2 建立客观公正的绩效考评体系 .................................... 48
§5.2.1 对干部实行 360 度立体考核...................................................................48
§5.2.2 采取措施，避免在工作绩效考评过程中出现失误...............................49
§5.3 开展工作绩效评价面谈 .......................................... 51
§5.4 实施经营者团队股权激励模式 .................................... 52
§5.4.1 经营者持股额度设计的思路...................................................................52
§5.4.2 确定股权分配额度的具体办法...............................................................53
§5.5 实施自选福利计划 .............................................. 54
§5.6 推行职能资格制 ................................................ 55
§5.7 拓宽员工参与企业管理的渠道 .................................... 56
§5.8 提高员工培训的实效 ............................................ 57
§5.8.1 针对不同类型人员的具体特点和要求分别组织实施培训...................57
§5.8.2 把培训建立在受训者主动地进行“自我开发”的基础上...................58
§5.9 通过工作轮换开发管理人员的能力 ................................ 59
§5.10 本章小结 ..................................................... 60
第六章 山东天力丝绸股份有限公司人力资源管理应用及效果 ............... 61
§6.1 招聘与甄选员工应用 ............................................ 61
§6.2 绩效考评体系及工作绩效面谈的应用 .............................. 62
§6.3 经营者团队股权激励模式的应用 .................................. 64
§6.4 职能资格制的实施 .............................................. 65
§6.5 员工工作轮换制及员工参与企业管理的应用 ........................ 66
§6.6 员工培训 ...................................................... 67
§6.6.1 不同类型人员培训 .................................................................................... 67
§6.6.2 员工 “自我开发”培训 .......................................................................... 69
山东天力丝绸股份有限公司人力资源研究及应用
§6.7 本章小结 ...................................................... 69
第七章 总结与展望 ................................................... 74
§7.1 总结 .......................................................... 74
§7.2 展望 .......................................................... 76
参考文献 ............................................................ 78
在读期间公开发表论文和承担科研项目及取得成果 ........................ 80
致 谢 .............................................................. 81
摘要：

摘要人力资源的开发和管理从80年代至今，已经经历了20多年的发展。这期间，全球的社会经济环境发生了巨大变化，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面，我们的社会正在结束所谓的后工业社会而迈入知识经济社会。组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久的变革，组织的各种管理职能必须顺应潮流，不断改变自身以应对正在改变着的世界。纺织行业作为我国第二大出口项目，是我国国民经济可持续发展的重要支柱。而丝绸既是纺织行业的重要组成部分，又由于古老的丝绸之路为其附加上了厚重的历史文化内涵。因此纺织行业发展如何，直接影响整个国家经济发展和社会稳定，...

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