我国中小企业经营战略问题研究——以浙江力宝集团为例
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中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论.....................................................................................................................1
§1.1 课题背景和研究目的.......................................................................................1
§1.2 研究的主要方法...............................................................................................2
§1.3 研究的思路与框架...........................................................................................2
第二章 经营战略的理论综述.........................................................................................5
§2.1 企业战略管理概念...........................................................................................5
§2.2 经营战略理论研究综述...................................................................................6
§2.2.1 企业经营战略的定义..............................................................................6
§2.2.2 经营战略相关理论..................................................................................7
第三章 我国中小企业发展状况...................................................................................11
§3.1 中小企业的界定及其特点.............................................................................11
§3.1.1 中小企业的界定....................................................................................11
§3.1.2 中小企业经营特点...............................................................................13
§3.2 我国中小企业的发展特点及存在的主要问题.............................................14
§3.2.1 我国中小企业的发展特点...................................................................14
§3.2.2 我国中小企业发展存在的问题...........................................................15
第四章 中小企业经营战略分析...................................................................................19
§4.1 中小企业经营战略概述..................................................................................19
§4.1.1 中小企业经营战略的特点....................................................................19
§4.1.2 战略管理对于中小企业的作用............................................................20
§4.1.3 战略管理对于小企业的必要性............................................................21
§4.1.4 中小企业战略管理中存在的主要问题................................................22
§4.2 企业的经营战略选择......................................................................................23
§4.2.1 企业的经营战略的系统结构................................................................23
§4.2.2 中小企业常用的战略............................................................................24
第五章 浙江力宝集团经营战略分析...........................................................................29
§5.1 浙江力宝基本情况介绍.................................................................................29
§5.1.1 企业发展简介.......................................................................................29
§5.1.2 公司沿革...............................................................................................30
§5.2 浙江力宝的环境分析.....................................................................................31
§5.2.1 外部环境...............................................................................................31
§5.2.2 内部环境................................................................................................37
§5.3 SWOT 分析..................................................................................................... 39
§5.3.1 企业优势（strengths）........................................................................ 39
§5.3.2 企业劣势(weaknesses) ......................................................................... 39
§5.3.3 企业机会(opportunities) .......................................................................40
§5.3.4 企业面临的威胁(threats) ..................................................................... 41
§5.4 浙江力宝集团经营战略框架.........................................................................41
第六章 浙江力宝集团经营战略系统的支撑...............................................................43
§6.1 对企业战略的研究是市场竞争的必然.........................................................43
§6.2 力宝集团的营销战略系统.............................................................................44
§6.2.1 力宝集团营销战略方向.......................................................................44
§6.2.2 力宝集团产品策略...............................................................................47
§6.2.3 力宝集团渠道策略...............................................................................49
§6.2.4 力宝集团价格策略...............................................................................49
§6.3 力宝集团的人力资源战略系统......................................................................51
§6.3.1 做好职务分析工作,以了解企业战略目标体系构建是否合理..........52
§6.3.2 科学地选择人才测评工具...................................................................52
§6.3.3 员工培训战略的构建...........................................................................53
§6.3.4 重视员工绩效评估...............................................................................53
§6.4 力宝集团的企业文化战略系统......................................................................54
§6.5 力宝集团核心竞争力的培育.........................................................................56
参考文献.........................................................................................................................59
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果.............................................61
致 谢.............................................................................................................................63
第一章 绪论
第一章 绪论
§1.1 课题背景和研究目的
改革开放以来,我国经济的所有制结构发生了巨大转变。中小企业日益成为了
推动经济增长、技术进步和解决劳动力就业的重要力量。据有关资料显示，当前
中小企业已超过1000万家，占全国登记企业总数的95%以上。65%的专利、75%以上
的技术创新成果、80%以上的新产品来自中小企业。近年来，中小企业提供的就业
机会约占全社会的八成以上，外贸出口占全国的2/3以上。
中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其
生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所
改变。在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着
不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进
我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论
和现实意义。当代发达国家都非常重视企业的战略研究，美国已经于70年代进入
了“战略管理年代”，80年代日本也宣布进入了“战略经营年代”。国外的大公
司，如微软公司、可口可乐公司、麦当劳等，其战略管理思想都己自成体系，甚
至更多地依靠特定战略去实现全球性扩张的战略目标。
随着市场由卖方市场转入买方市场，随着信息时代和知识经济时代的来临，
我国中小企业面临着不同以往的经营环境。特别是随着“入世”大门的打开，我
国中小企业还要面对进口商品的强烈冲击，市场形势将更加严峻。为了能够在激
烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定和实施适合自身条件和时代要求的
新的市场经营策略，以形成其独特的竞争能力。
与大企业相比,中小企业具有自身的优势和不足,根据中小企业自身的特点,
选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉
择。而制定合适的经营战略是实现我国中小企业发展的最重要举措之一，正如
Bracker and Pearce(1986)所说，中小企业的战略与战略管理与大企业不同，小
企业关注的适应性问题，而大企业关注的是整合问题。因此单独对中小企业战略
及战略管理进行研究，探讨中小企业战略的价值问题是很有必要的，特别是在当
前的经济环境下，如何去适应环境、适应竞争,如何快速发展壮大并逐步走向成功
与辉煌，成为众多中小企业经营者们必须面对的一项课题。同时，由于笔者自身
一直处于实践层面上，也深刻地认识到许多中小企业管理者普遍对经营战略重视
不够。所以，选择了这一具有重要理论与实践意义的课题。
我国中小企业经营战略问题研究——以浙江力宝集团为例
2
§1.2 研究的主要方法
本文采用理论和实践相结合的方法，在文中运用所学战略管理理论和方法的
知识，针对我国中小企业现状对其经营战略管理全过程进行探讨。主要采用的分
析方法包括内外部环境分析法、SWOT分析技术、演绎分析技术、实证分析技术和
访谈技术。
§1.3 研究的思路与框架
本文从中小企业的发展现状和战略管理理论入手，针对我国中小企业现状，
以力宝集团为基本案例进行探索研究。从企业战略管理模型为主线索入手，论述
我国中小企业战略管理的五项任务，三个阶段。文中笔者首先概述了我国中小企
业所处发展阶段以及存在的问题，重点对我国中小企业制定战略管理的外部宏观
环境，尤其是产业发展趋势，行业竞争力量和竞争对手的分析； 在内部环境方面，
则侧重于价值链分析，尤其是收入利润结构，关键成功要素分析等，以力宝集团
为实例，主要从营销战略系统、人力资源战略系统、企业文化战略系统、核心竞
争力的提升等提出了适合我国中小企业发展的几种战略，同时，笔者也结合自身
的工作经验和研究分析提出了另外一些适宜于目前我国中小企业发展现状的建议
和意见，以期对促进我国中小企业在日益激烈的市场竞争中健康发展有所帮助和
促进。
本文共分六章，第一章为绪论。本章共分为三部分。首先，笔者叙述了课题
背景和研究目的。其次，笔者阐述了本文研究的主要方法。最后为本论文的研究
逻辑框架。
本文的第二章为经营战略的理论综述。阐述了企业战略管理的概念及经营战
略的相关研究的现状。
本文的第三章为我国中小企业发展状况。首先阐述了中小企业的概念及经营
特点，其次指出了我国中小企业发展存在的问题。
第四章为中小企业经营战略分析。首先阐述了中小企业经营战略的特点、作
用、必要性及中小企业战略管理存在的主要问题；其次阐述了经营战略的分类和
中小企业的战略选择。
本文的第五章为浙江力宝集团经营战略分析。在第一节中，笔者介绍了浙江
力宝基本情况，具体为企业发展介绍、企业战略制定过程和企业沿革。在第二节
中，笔者对浙江力宝集团进行了环境分析，分别为外部环境分析、内部环境分析
和SWOT 分析评价。其中在进行外部环境分析时，侧重于五力分析（五力是指：
供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代
第一章 绪论
3
品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力），尤其是产业发展趋势，竞争对
手分析；在进行内部环境分析时，则以价值链分析入手，着重于收入利润结构、
关键成功要素的分析。
本文的第六章为力宝集团经营战略系统的支撑。在第一节中，分析了企业进
行战略研究的必要性。在第二节，笔者分析了力宝集团的营销战略系统。在第三
节中，笔者对力宝集团的人力资源战略系统进行了论述。在第四节中，介绍了力
宝集团的企业文化战略系统。在第五节中，对如何提升核心竞争力提出自己的看
法。
第二章 经营战略的理论综述
5
第二章 经营战略的理论综述
§2.1 企业战略管理概念
要深入研究企业的经营战略，前提应该先明确何为企业战略管理理论。
企业战略管理是指企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战
略绩效的一个动态管理过程。具有以下三方面的特征：
(1)企业战略管理是一种高层次性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及
未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,
而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。它必须由企业的高层领导推
动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、
成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力
资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管
理活动。
(3)企业战略管理是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素
与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生
变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。此外,企业战略管理活动自
身可能具有的"偏差性"也加大了企业战略管理的动态性。
学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解:一种称为狭义的战略管
理;一种称为广义的战略管理。狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略
的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳
在其1982年出版的《企业政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使
命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实
并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。而广义的战略管理则认为，企业战
略管理是运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是美国企业家兼学者安索夫。
安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中最先提出了战略管
理一词，1979年又专门写了《战略管理理论》一书。安索夫认为，企业战略管理
是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
概括起来讲，狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而广义的战略管理
概念是指企业的战略管理。狭义概念下的企业战略管理对象是“企业战略”，是围绕
企业战略而展开的一系列管理过程;而广义概念下的企业战略管理对象则是“企
业”，是针对整个企业所进行的战略性管理。目前，主张狭义战略管理概念的学者
占主流。按照狭义的理解，企业战略管理似乎是一种管理方法。企业运用这种方
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目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论.....................................................................................................................1§1.1课题背景和研究目的.......................................................................................1§1.2研究的主要方法......................................................
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