USST_Arts_117200851 IW喷墨公司发展战略研究

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3.0 赵德峰 2024-11-11 5 4 1.5MB 78 页 15积分

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摘要

纺织工业是我国重要的经济支柱产业，在经历了快速发展的过程中，资源大

量消耗和环境污染日益加重也一直引起着人们的关注，尤其是纺织印染行业，污

染物的排放几乎可以占到整个纺织印染行业的 70%以上，再加上国内纺织印染行

业的产品创新不够，同质化严重，附加值也相应很低，行业竞争较弱，传统的纺

织行业亟待转型升级。数码喷墨印花技术是一种全新的纺织品印染技术和印花方

式，可以直接在纺织品上喷墨印刷或者通过转印介质进行转移印花，因此可以实

现速度快、批量要求不多，品种繁多、印花的花色多等传统印染不能实现的任务。

文章结合了 IW 喷墨公司的竞争优势和劣势，为了保证 IW 喷墨公司今后高速

发展扩张的需要，通过对公司环境、行业外部因素分析和竞争力等内部因素分析，

从公司的发展历程进行阐述，并按照实际出发，分析公司目前的整体运营状况、

公司拥有的各项优势和所面临的各种困境，针对以上这些因素，从而找出问题所

在的原因。在对公司的整体战略分析过程中，选择适合的发展战略并且按照此战

略进行严格实施是至关重要的。因此结合企业的实际情况，在对企业的资源能力、

财务能力、营销模式、核心竞争力、竞争对手，以及管理能力等进行细致分析，

通过 PEST 分析法和 SWOT 分析法提出了有效的发展战略方案，并且在深入研究

和汇总了 IW 公司的竞争优势和面临的问题进行了优化，对 IW 喷墨公司的战略管

理能够有效的实施提出解决方案，为 IW 喷墨公司未来的快速发展提供了战略依据

和保证。

文章针对国内和国际数码纺织印花行业的发展现状，结合 IW 喷墨公司的企业

特色，提出了适合本企业的密集型发展战略、研发和生产一体化发展战略等战略

模式和创新点。通过对 IW 喷墨公司在数码纺织印花行业发展战略的研究，希望能

够对国内数码纺织印花行业的相关企业在发展战略上能够提供一定的借鉴作用。

关键词：喷墨 SWOT 分析数码印花纺织业

ABSTRACT

Textile industry is an important industry of pillar of economic in China, a large

number of resource is cosumed and environmental pollution become more and more

heavier that it has been caused people's attention after the process of rapid development,

especially in the textile printing and dyeing industry, emissions of pollutants can be

almost accounted for more than 70% of the entire textile printing and dyeing industry,

product innovation is not enough good,the homogenization is serious, additional value

is very low,and industry competition is weak in the domestic textile printing and dyeing

industry, upgrade eagerly for the traditional textile industry. Digital inkjet printing

technology is a new printing technology of textile dyeing and printing way, it can be

through the transfer medium to transfer printing in the textile printing directly.Thus it

can be realized the high speed, the small quantity requirement and multiple colors which

traditional printing and dyeing can not achieve the task.

The writtings, combined with the advantages and disadvantages of IW inkjet

company's competitive, in order to ensure that the needs of the rapid development of the

expansion for IW inkjet company in the future. Carries on the elaboration from the

company's development process through the analysis of the environment, industry

analysis of external factors and the analysis internal competitive factors. The advantages

of the company's overall operating situation, the current analysis of facing various

difficulties for the company which in accordance with the actual situation, in view of

these factors, so as to find out the cause of the problem. In the overall analysis process

of the strategy of the company, to choose the suitable development strategy and to strict

implementation is crucial adjective in this strategy. Therefore, it is combined with the

actual situation of enterprises to analysis of the resource capacity, financial capacity,

marketing mode, the core competitiveness of enterprises, competitors, detailed analysis

and management capability, through the PEST analysis method and SWOT analysis

method that puts forward the scheme of effective development strategies, then intensive

study and summarize the advantage of IW company's competitive and face the problem

of optimization,the strategy management of IW inkjet company can be provided

effective solutions to implement, it is provided strategic basis and guarantee for the

rapid development of the IW inkjet company in the future.

According to the domestic and international digital textile printing industry in the

development of the writtings, it can be combined with enterprise characteristic of the

IW inkjet company, proposed for the intensive development strategy, the enterprise's R

& D and production integration development in the strategy and innovation. Through

researching the IW inkjet company on the development of the digital textile printing

industry strategy, hoping to provide certain reference role which related enterprises of

the domestic digital textile printing industry in the strategy of development.

Keywords: Inkjet, SWOT Analysis, Digital printing, Textile industry

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ....................................................... 1

1.1 研究的背景 ...................................................... 1

1.2 研究的目的和意义 ................................................ 4

1.2.1 研究的目的 ................................................. 4

1.2.2 研究的意义 ................................................. 4

1.3 文献综述 ........................................................ 6

1.3.1 国外研究成果 ............................................... 6

1.3.2 国内研究成果 ............................................... 9

1.4 主要的研究内容和框架 ........................................... 12

1.4.1 研究的内容 ................................................ 12

1.4.2 研究的框架 ................................................ 13

第二章战略理论的概述 ............................................ 14

2.1 企业战略理论的概述 .............................................. 14

2.1.1 企业战略管理的理论基础 .................................... 14

2.1.2 企业战略管理的发展趋势 .................................... 15

2.2 国内外企业战略理论的研究 ........................................ 16

2.2.1 国外企业战略管理理论的研究 ................................ 16

2.2.2 国内企业战略管理理论的研究 ................................ 17

2.3 PEST 分析和影响因素 ............................................ 18

2.3.1 PEST 模型分析的相关概念 ................................... 18

2.3.2 PEST 分析法的影响因素 ..................................... 18

2.4 SWOT 分析和战略选择 ............................................ 19

2.4.1 优势—机会（SO）组合 ...................................... 20

2.4.2 弱点—机会（WO）组合 ...................................... 20

2.4.3 优势—威胁（ST）组合 ...................................... 20

2.4.4 弱点—威胁（WT）组合 ...................................... 20

2.4.5 SWOT 分析矩阵 ............................................. 21

第三章 IW 喷墨公司的经营发展分析 ................................... 22

3.1 IW 喷墨公司的概况 ............................................... 22

3.1.1 IW 喷墨公司简介 ........................................... 22

3.1.2 IW 喷墨公司的产品市场 ..................................... 24

3.2 IW 喷墨公司的发展历程 ........................................... 26

3.2.1 开拓创新的初始阶段 ........................................ 26

3.2.2 充满挑战的成长阶段 ........................................ 27

3.2.3 稳定增加的成熟阶段 ........................................ 27

3.2.4 风险增大的竞争阶段 ........................................ 27

3.3 IW 喷墨公司经营发展中遇到的问题 ................................. 27

3.3.1 产品的创新难度加大 ........................................ 27

3.3.2 国际化发展的不可控因素增大 ................................ 30

3.3.3 市场竞争的日益加剧 ........................................ 30

第四章 IW 喷墨公司内外部因素分析 .................................... 32

4.1 IW 喷墨公司外部因素分析 ......................................... 32

4.1.1 宏观环境因素分析（PEST 分析法） ............................ 32

4.1.2 IW 喷墨公司的行业环境分析 ................................. 36

4.2 IW 喷墨公司内部因素分析 ......................................... 38

4.2.1 IW 喷墨公司的企业资源 ..................................... 38

4.2.2 IW 喷墨公司的企业能力 ..................................... 39

4.2.3 IW 喷墨公司的核心竞争力 ................................... 41

4.2.4 IW 喷墨公司的管理能力 ..................................... 42

4.3 IW 喷墨公司的 SWOT 分析 .......................................... 42

第五章 IW 喷墨公司发展战略的制定 .................................... 54

5.1 密集型发展战略 ................................................. 54

5.2 研发与生产一体化发展战略 ....................................... 57

第六章 IW 喷墨公司发展战略实施 ...................................... 61

6.1 企业内部因素进行战略的实施 ..................................... 61

6.1.1 加大研发投资力度，提高技术创新水平 ........................ 61

6.1.2 提高生产管理意识和能力 .................................... 61

6.1.3 加强公司财务管理 .......................................... 62

6.1.4 以品牌为战略为先导，构建市场竞争优势 ...................... 63

6.1.5 以人力资源开发为基础，构建可持续性发展竞争优势 ............ 63

6.2 企业外部行业进行战略实施 ....................................... 64

6.3 国家相关的扶持政策进行战略实施 ................................. 65

第七章结论与展望 ................................................. 67

7.1 结论 ........................................................... 67

7.2 展望 ........................................................... 68

参考文献 ........................................................... 69

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ..................... 73

致谢 ............................................................ 74

第一章绪论

1.1 研究的背景

众所周知,我国是全球最大的纺织品生产国和出口国。纺织工业一直是我国主

要的传统经济支柱产业，同时也是我国轻工业中的重要分支行业。在积累建设资

金、增加就业机会、扩大出口创汇、促进了纺织品相关的产业链的不断成熟与完

善等方面做出了重大的贡献。长期以来，纺织行业在我国国民经济发展过程中发

挥着十分重要的作用。

我国的传统纺织业在产业链的上中下游已经发展的较为完善，原材料和人工

都具有较好的成本优势，而且无论是原料还是劳动力都很充足，一直以来在全球

市场上具有相对较强的竞争力，尤其是我国在 2001 年加入了 WTO 以后，纺织品

的出口数量不断增多。据海关统计数据，2005 年—2011 年的出口额年平均增加速

度能够达到 27.7%以上。

然而，密集分布于我国及亚洲周边国家的纺织品印花行业是一个低利润、低

产品附加值的劳动密集型行业，在欧美等发达国家控制的全球化产业链中处于最

底层，我们国内的纺织印染企业不仅完全不具备定价权，而且随着节能减排压力

的增大、国际贸易争端、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本大幅提升等不利

因素影响，已经处于行业发展衰退甚至停滞状态。2008 年10 月，中国最大的纺织

印染企业—浙江江龙控股集团有限公司宣布破产。随着江龙公司的破产，浙江绍

兴耀龙纺织印染有限公司、浙江永通印染有限公司等都在不同程度的受到了影响，

甚至有些公司资金链直接断裂。辐射效应使更多的纺织品生产企业面临困境[1]。

纺织工业是我国重要的经济支柱产业，在经历了快速发展的过程中，一直引

起着人们关注的日益加重的环境污染和大量消耗的各种资源，尤其表现在纺织印

染行业上。在整个纺织行业中，纺织印染行业的污染物能占到其 70%以上，再加

上国内纺织印染行业的产品同质化现象严重、产品创新不足，附加值也相应偏低，

行业竞争较弱，传统的纺织印染行业急切需要转型升级。

2010 年4月6日，国务院办公厅发布了《国务院关于进一步加强淘汰落后产

能工作的通知》（以下简称《通知》，该《通知》指出我国将以印染、有色金属、

造纸、焦炭、电力、煤炭、水泥制革等行业为重点，按照相关文件，按期淘汰其

落后的产能。

按照《通知》要求，纺织行业淘汰落后产能的具体目标任务是，在2011年底

前，淘汰74型染整生产线、使用年限超过15年的前处理设备等。工业和信息化部、

IW 喷墨公司发展战略研究

能源局要根据当前和今后一个时期经济发展形势以及国务院确定的淘汰落后产能

阶段性目标和任务，结合产业升级要求及各地区实际，向有关部门提出分行业的

淘汰落后产能年度目标任务和实施方案，并将年度目标任务分解落实到各省、自

治区、直辖市。

根据《通知》，我国将成立由工业和信息化部牵头，国土资源部、发展改革

委、农业部、财政部、商务部、人力资源和社会保障部、监察部、环境保护部等

多部门参与的研究和统筹协调关于产能落后的淘汰工作，由部际协调小组根据“十

二五”规划的任务分解以及组织落实工作都进一步提出来，从而研究怎样做好落

后产能淘汰的顺利开展。

印花纺织品是人们日常生活中不可缺少的消费品之一，存在着巨大的市场空

间。根据国际纺织协会的统计，2006年度全球的纺织品交易额高达2650亿美金。

其中用于服装、装饰、居家与玩具等行业的印花纺织品交易额约1950亿美金。据

统计，目前我国约有印染生产线2000条，其中中高档产品生产线不到5%,服装企业

每年所需中高档印花面料的85%要从国外进口,价值60~70亿美元。纺织品数码喷墨

印花技术尽管已有多年的研究开发历史，但由于作为加工对象的纺织品，其纤维

组成、织物组织结构及印花前后道处理工艺复杂，要求喷墨印花系统必须高效集

成硬件、软件、精细化工以及各种辅助设备，方能协调好印花过程中的各种变量

以最大程度体现数码喷墨印花效果。图1-1所示为中国油墨行业协会提供的中国纺

织品印花行业销售收入发展状况的数据分析。

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

2003年

2004年

2005年

2006年

2007年

2008年

2009年

2010年

2011年

2012年

图 1—1 2003—2012 年中国纺织品印花行业销售收入发展状况

资料来源：2012年纺织行业数据分析报告（中国油墨行业协会）

数码喷墨印花技术是一种全新的纺织品印染技术和印花方式，它和传统印染

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摘要：

摘要纺织工业是我国重要的经济支柱产业，在经历了快速发展的过程中，资源大量消耗和环境污染日益加重也一直引起着人们的关注，尤其是纺织印染行业，污染物的排放几乎可以占到整个纺织印染行业的70%以上，再加上国内纺织印染行业的产品创新不够，同质化严重，附加值也相应很低，行业竞争较弱，传统的纺织行业亟待转型升级。数码喷墨印花技术是一种全新的纺织品印染技术和印花方式，可以直接在纺织品上喷墨印刷或者通过转印介质进行转移印花，因此可以实现速度快、批量要求不多，品种繁多、印花的花色多等传统印染不能实现的任务。文章结合了IW喷墨公司的竞争优势和劣势，为了保证IW喷墨公司今后高速发展扩张的需要，通过对公司环境、行业外...

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