A风电设备制造企业供应商质量管理研究
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摘 要
哥本哈根气候大会确定的全世界减排指标，为新能源的发展迎来了前所未有
的机遇，风力发电成为中国政府乃至世界目前重点发展的产业。中国的风电装机
容量近 10 年来每年翻番，目前超过了美国，成为全球第一。风电行业由于发展速
度较快，资金压力较大，整机组装企业自身基本上不生产零部件，基本上全部由
供应商提供，供应商的质量管理是企业质量管理的关键。
作为风力发电整机装配企业的 A公司，在公司快速发展的机遇中带着艰辛和
严峻的挑战。本文以 ISO9001 质量管理体系为基本平台，在信息不对称的前提下，
以过程质量控制为主线，将供应链建设的相关环节细化。从供应商的选择评审、
年度评价、过程监造到供应商零部件的交付各个过程细化，确定主要质控点，进
行零部件质量控制，利用朱兰质量管理三部曲的管理思路，从策划到改进，以艾
克尔提出的“敏捷制造”为目的，形成快速响应机制。从传统的质量管理转向供
应链多点共标的管理模式，采取管理前移、控制延伸，引入竞争机制，实现供应
商质量动态管理。结合风电行业的特点及 A公司的实际质量管理情况，构建了 A
公司供应商质量管理体系。
在A公司领导的高度关注和支持下，推进了供应商质量管理体系的运行，得
到了 A公司的认可。还需不断完善和改进，形成完整的、高效的以 A公司为模式
的、能体现风电行业整机生产厂家质量管理模式的供应商质量管理体系。为国内
风电企业的快速发展、健康运行提炼一套可行的、高效的供应商质量管理思路。
关键词：供应链 风电行业 供应商 质量管理 供应商质量管理
ABSTRACT
The emission targets set on Copenhagen Climate Conference has brought an
unprecedented opportunity for the development of new energy. Wind power has become
one of the focus industries of Chinese government and governments throughout the
world. The installation of wind power equipment in China has witnessed 100%
year-on-year growth for many years and so far it is the biggest in the world after
surpassing USA. However, due to its rapid development and high pressure on cash
demand, whole set assembly companies do not manufacture parts by itself but rather
relying basically wholly on its suppliers, therefore supply quality management becomes
a key in quality management of the company.
As a wind power whole set assembly supplier, Company A is facing both a great
opportunity of rapid development of its wind power industry and severe challenges.
Based on ISO9000 quality management system, this essay is trying to define supply
chain building starting from choosing appropriate supplier appraisal, annual evaluation
and process auditing to delivery in the line of process quality control in spite of
inconsistency of information. By adopting management concept from Juran Trilogy and
setting Agile Manufacturing as its objective, Company A shifts its traditional quality
management into a multi-point common objective supply chain management concept
and achieve a dynamic management mode of supplier quality by adopting forward
management, control extension and competition mechanism which create a supplier
quality management system of Company A in connection with the industrial features
and real situation of Company A.
With the help of special attention and support from the management, such new
suppliers quality management system has been recognized and implemented. Further
effort need to be made on improvement to create a comprehensive and efficient supplier
quality management system for wind power equipment whole unit supplier based on
Company A’s model which provides some idea on feasible, high efficient suppliers
quality management for rapid and healthy development of domestic wind power
companies.
Key Words: Supply Chain，Wind Power Industry，Suppliers Quality
Management ，Suppliers Quality Management
目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论 .............................................................................................................. 1
1.1 课题的来源及意义 ..................................................................................... 1
1.2 国内外研究发展现状 ................................................................................. 2
1.2.1 供应商质量管理国外发展情况 .......................................................... 3
1.2.2 供应商质量管理在我国的发展 .......................................................... 5
1.3 课题的研究目标及内容 ............................................................................. 6
1.4 课题的研究方法及技术路线 ..................................................................... 7
第二章 供应商质量管理的主要思想与理论概述 ...................................................... 9
2.1 供应商管理 ................................................................................................. 9
2.2 质量管理 .................................................................................................... 11
2.3 供应商质量管理 ....................................................................................... 15
第三章 A公司供应商质量管理概况 ........................................................................ 18
3.1 风电行业的发展 ....................................................................................... 18
3.2 风电设备制造企业的发展 ....................................................................... 21
3.3 A公司的发展及未来 ............................................................................... 24
3.4 A公司供应商质量管理现状 ................................................................... 25
第四章 A公司供应商质量管理体系的建立 ............................................................ 29
4.1 供应商质量管理体系概述 ....................................................................... 29
4.1.1 供应商质量管理体系建立的主要思想方法 .................................... 29
4.1.2 供应商质量管理体系建立的意义 .................................................... 31
4.1.3 供应商质量管理体系的范畴 ............................................................ 33
4.1.4 供应商质量管理体系的主要内容 .................................................... 35
4.2 采购信息的质量管理 ............................................................................... 37
4.2.1 采购信息的范围 ................................................................................ 37
4.2.2 业务沟通质量管理 ............................................................................ 38
4.3 采购零部件的设计质量管理 ................................................................... 41
4.3.1 零部件设计质量管理意义 ................................................................ 41
4.3.2 零部件设计质量管理 ........................................................................ 42
4.4 供应商的选择和评审 ............................................................................... 46
4.4.1 供应商的选择 .................................................................................... 46
4.4.2 供应商的评审 .................................................................................... 48
4.5 采购产品的验证 ....................................................................................... 51
4.6 供应商的业绩评估 ................................................................................... 54
4.6.1 供应商的业绩评价 ............................................................................ 54
4.6.2 供应商质量的持续改进 .................................................................... 57
第五章 A公司供应商质量管理的推进 ................................................................... 59
5.1 以互利共赢为目标有序推进 ................................................................... 59
5.2 以降本增效为基础不断完善 ................................................................... 60
5.3 以顾客满意为焦点高效运行 ................................................................... 62
5.4 以追求卓越为导向持续改进 ................................................................... 63
第六章 总结和展望 .................................................................................................... 65
参考文献 ........................................................................................................................ 67
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ............................................ 69
致 谢 ........................................................................................................................ 70
第一章 绪论
1
第一章 绪 论
1.1 课题的来源及意义
风电行业作为中国政府乃至世界各国目前重点发展的产业，国家发改委、能
源局在 “十二五”可再生能源规划中明确指出国家将加快千万千瓦级风电场的建
设，将形成每年 1000 万千瓦以上的自主装备能力，在 2015 年前后风电装机达到
8000 万千瓦，2020 年达到 1.5 亿千瓦。在风电这个新能源领域，近五年共形成了
100 多家风力发电机组设备制造商。
A风电设备制造企业（以下简称 A公司）是由上海某国有集团股份有限公司
投资组建，集大型风电机组设计、生产、服务、工程总承包为一体的风电机组设
备制造商。
A公司成立于 2006 年9月，总部位于上海市闵行区。在上海临港重装备产业
区、江苏省东台市、黑龙江北安市、内蒙通辽、甘肃酒泉建立了五大制造基地。
以“许可证方式—联合开发—自主研发”三步走的技术路线战略；以后发之势，
致力于自主创新，形成了完备的产品系列。实现了国内首批 MW 级风机出口海外
的市场业绩、开创了国内最大容量(3.6MW)海上风机自主研发的先河，以先进的技
术和稳定的质量成为国内众多风机制造企业中的技术流代表。
2010 年，上海市市委书记俞正声为上海电气临港试验风场的顺利建成及争取
海上风电项目，特作如下批示：“有关各单位务必共同努力，为上海市风电制造业
发展创造良好条件。机不可失，时不我待，各环节务必抓紧。” 让A公司全体员
工更加充满信心。公司上下形成了共同的价值认识，确立了企业文化的核心理念：
企业价值观：创造有未来的能源，享受有品质的生活。
企业核心竞争力：自主技术、国际标准、精益制造、卓越服务。
A公司在成立后的六年中不断做强做大主业，与母公司上海某国有集团风电
产业战略规划相结合，充分考虑市场需求，本着“互利共赢、长期发展、共同进
步、精益制造”的精神，形成了一批成熟的供应商。实现了主控制系统、发电机、
变流器等重要核心部件的业内配套。通过对供应商的有效管理，不断优胜劣汰，
形成成熟供应链，与供应商建立合作伙伴关系，直至建立战略伙伴关系。
目前国内风电机组设备制造商基本上本身不生产零部件，全部由供应商提供。
这是目前国内风电行业产业链的共性。A公司也不例外，全部零部件由供应商提供。
因此，供应商的质量管理至关重要，对企业的健康发展、正常运行起着决定作用。
风电行业在低碳经济兴起、提倡环保生活的今天突发猛进的发展。随着装机
容量的快速提高，由零部件质量问题引起的事故率不断上升，机组倒塌、风机着
火、漏油等问题层出不穷。截至 2011 年9月底，全国仅有 13 个风电设备制造企
A风电设备制造企业供应商质量管理研究
2
业的 15 种机型通过低电压穿越能力检测和功率特性测试，只占目前国内市场所有
机型的 10%。五年的快速发展后，风电产业已经进入调整期，每年翻番的行业盛
世将载入史册，一去不复返。风电企业面临产能过剩、核心技术和管理缺失、利
润持续下滑，代表高、精、尖技术的风力发电行业进入寒冬已成定局，风电企业
面临着更加激烈的竞争和重新洗牌的厄运。2011 年前半年甘肃、河北等地风场机
组批量脱网引起了国家监管部门的高度重视，并在年内相继出台了《风电场功率
预测预报管理暂行办法》和《大型风电场并网设计技术规范》等 18 项重要技术标
准，规范风电场的设计、建设、运行、管理等环节。对风电行业工作质量和产品
质量的提高将是里程碑式的时刻，而恰恰 2011 年是中国风电企业踏出国门、走向
世界的一年，号称“国际远征之年”。随着上海电气和 Siemens 在风电领域的联手，
中国风电市场格局将会进一步调整。
随着风电行业快速发展后理性回归，从风机制造企业的实际情况来看，供应
商质量管理迫在眉睫。而目前处于行业老大的维斯塔斯、Siemens 等跨国集团公司，
利用自身集团的优势，不断转移成本中心，深化质量成本管理思路，降低质量风
险，保持企业利润空间。2012 年年初，森特里克(Centrica)集团、意昂(E.ON)、Dong
能源、RWE Inouye 公司、SSE、挪威 Stat raft 电力公司、苏格兰电力可再生能源公
司、挪威石油 Statoil 和瑞典 Vattenfall 公司欧洲最大的九家海上风电开发商宣布成
立G9 联盟，致力于海上风电产业的快速、健康和安全的发展。
本文所要研究的就是基于ISO9001质量管理体系和信息不对称条件下追求卓
越绩效的供应商质量管理。试图通过从供应商的选择和评审、监造验收、业绩评
价等过程的质量控制为抓手，自始至终贯彻质量管理思想，持续改进、实现质量
监督优化。从目前的情况来看，从技术到管理都不是很成熟的。从供应链建设的
角度来讲，目前全球采购，信息全球化。如汽车行业，国际标准化组织(ISO)在2001
年3月公布了“质量管理体系——汽车行业生产件与相关服务件的组织实施
ISO9001:2008的特殊要求，英文为“ISO/TS16949”。非常成熟、效益及效率都非
常高，但是直接引入不同的行业，因制造水平和成本原因，就会水土不服。风电
行业的叶片、变频控制等生产厂家稀少，技术还不是很成熟。如果按照常规供应
商管理去运作，将会生产中断，市场份额减少。因此，该类零部件的供应商管理
难度极大，在销售价格不断下降，如何确保产品质量，降低质量成本，使企业健
康运转是关键。
1.2 国内外研究发展现状
随着生产效率和生活质量的提高，人们对工作质量和产品质量的要求日益提
高，对质量管理的研究也逐步发展。所谓质量管理[1]，是指在质量方面指挥和控制
摘要：
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摘要哥本哈根气候大会确定的全世界减排指标，为新能源的发展迎来了前所未有的机遇，风力发电成为中国政府乃至世界目前重点发展的产业。中国的风电装机容量近10年来每年翻番，目前超过了美国，成为全球第一。风电行业由于发展速度较快，资金压力较大，整机组装企业自身基本上不生产零部件，基本上全部由供应商提供，供应商的质量管理是企业质量管理的关键。作为风力发电整机装配企业的A公司，在公司快速发展的机遇中带着艰辛和严峻的挑战。本文以ISO9001质量管理体系为基本平台，在信息不对称的前提下，以过程质量控制为主线，将供应链建设的相关环节细化。从供应商的选择评审、年度评价、过程监造到供应商零部件的交付各个过程细化，确...
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作者：牛悦
分类：高等教育资料
价格：15积分
属性：72 页
大小：1.26MB
格式：PDF
时间：2024-11-07
