突发事件下的供应链协调研究

VIP免费

3.0 刘畅 2024-11-07 4 4 2.01MB 59 页 15积分

侵权投诉

摘要

近年来不断发生的各类突发事件如地震、海啸、疫情灾害等，使供应链系统

在运作过程中充满了各种不确定性，突发事件的发生给供应链的协调和稳定带来

了巨大的威胁。因此，研究供应链系统在突发事件时如何进行应急协调管理，以

最大程度的降低突发事件对供应链系统的影响，保持供应链系统的协调性和稳定

性，具有非常重要的现实意义。

首先，查阅了突发事件下供应链协调的相关文献，对国内外研究现状进行了

综述，在此基础上，总结了突发事件下供应链协调的研究方向，指出了供应链应

急协调研究的重要性。

其次，对供应链管理、供应链协调、供应链契约进行了阐述。主要对供应链

管理的定义、内容、特点做了综合介绍，接着介绍了供应链协调的相关理论，对

供应链协调的主要方法契约进行了阐述，列举了一些常见的供应链契约，本文的

研究是以收益共享契约为基础模型的。

再次，对突发事件下的供应链协调机制进行了定性的探讨，突发事件风险可

以划分为三种类型：供应中断、运营中断和需求突变。文章讨论了企业间纵向协

调和横向协作两种应急协作机制，并在三种不同类型的突发事件情况下，分别探

讨了企业应急策略问题。通过对独立应急模式和企业问协作应急机制的对比和分

析，提出了一种合理的供应链突发事件应急策略选择框架：对于供应或运营中断

风险，企业横向协作应急策略更加有效；对于需求突变风险，企业纵向协调应急

策略更加有效。

最后，对供应链应急管理进行了定量的分析，分别研究一个供应商和一个面

临指数需求的零售商组成的供应链系统、一个供应商和 n个Cournot 竞争零售商

组成的供应链系统的应急协调问题。首先证明收益共享合约在稳定条件下能实现

该供应链协调；当突发事件导致零售商面临的需求规模和供应商的生产成本同时

发生扰动时，供应链的协调被打破，提出了一体化决策时调整生产计划和零售价

格的协调策略；进一步证明了改进的收益共享合约可协调需求和成本同时扰动的

分权供应链；最后通过数值实验表明了模型的有效性。

关键词：突发事件供应链管理应急管理契约协调

ABSTRACT

In recent years there occurred in all types of emergencies such as earthquakes,

tsunamis, epidemics, so that in the course of supply chain operation is full of

uncertainties, and unexpected events bring the great threat to the supply chain

coordination and stability. Therefore, the study of supply chain system in how to carry

out emergency response coordination and management, with the greatest degree of

reduction emergencies impact on the supply chain, maintain the supply chain system

coordination and stability, is a very important practical significance.

First of all, the relevant literature of the supply chain coordination under

disruptions was consulted and the research status was reviewed from home and abroad.

Based on the recent research, the author intended to summarize the research direction

of the supply chain coordination under disruptions, pointed out the importance of

research on the disruption management of emergent events in supply Chain.

Secondly, this article summarized the theory of supply chain management, supply

chain coordination and the contracts. The author introduced the definition, content,

characteristics of the supply chain management. At the same time, introduced the

related theories of contract coordination, as the main method of supply chain

coordination, the contract are expounded, and some common supply chain contracts

were listed, this article's research was based on revenue sharing contract model.

Thirdly, the qualitative analysis of supply chain coordination were discussed.

disruptions are classified into three different categories: supply breaking off, operation

breaking off and demands upheaval. Then, the paper examines horizontal and vertical

cooperation emergency mechanisms among enterprises, and discusses emergency

strategies respectively under the three disruption categories. After comparing

cooperating emergency strategies with traditional strategies, this paper puts forward a

rational framework of disruption emergency strategy: horizontal cooperation is more

effective when supply or operation breaking of disruptions occur; and vertical

cooperation is more effective when demands upheaval disruptions occur.

Finally, the quantitative analysis of emergency management in supply chain were

studied, the author respectively studied the coordination problem of a supply chain

with one supplier and one retailer who is confronted and a supply chain system

consisted of one supplier and n Cournot competing retailers. It is proved that a revenue

sharing contract can be used to coordinate the supply chain under normal environment.

But the coordination may be broken off when demand scale of retailers and production

costs were disrupted simultaneously，and the optimal strategies about adjusting price

and production quantity replied to the disruptions is proposed under the centralized

decision-making．It is also proved that the improved revenue sharing contract can

coordinate the decentralized decision-making supply chain when demands and costs

are disrupted simultaneously．Finally，a numerical example is presented to illustrate the

efficiency of the proposed model．

Key words: Emergency Events, supply chain management, disruption

management, contract, coordination

摘要

ABSTRACT

第一章绪论 .................................................................................................................... 1

1.1 研究背景及意义 .................................................................................................... 1

1.2 国内外研究现状 .................................................................................................... 2

1.2.1 国外研究现状 ................................................................................................. 2

1.2.2 国内研究现状 ................................................................................................. 3

1.3 本文的研究思路与方法 ......................................................................................... 4

1.4 本文研究的主要内容 ............................................................................................ 5

第二章相关内容综述 .................................................................................................... 7

2.1 供应链管理 ............................................................................................................ 7

2.1.1 供应链管理的定义 .......................................................................................... 7

2.1.2 供应链管理的内容 .......................................................................................... 7

2.1.3 供应链管理的特点 .......................................................................................... 8

2.2 供应链协调 ............................................................................................................ 9

2.2.1 供应链协调的含义 .......................................................................................... 9

2.2.2 供应链协调的分类 ......................................................................................... 9

2.2.3 影响供应链协调的因素 ................................................................................ 11

2.3 供应链契约 .......................................................................................................... 12

2.3.1 供应链契约的内容 ....................................................................................... 12

2.3.2 供应链契约的分类 ....................................................................................... 13

2.3.3 供应链契约的作用 ....................................................................................... 15

第三章突发事件下的供应链应急管理 ...................................................................... 18

3.1 突发事件的概念、特征与类型 ........................................................................... 18

3.1.1 突发事件的概念 ............................................................................................ 18

3.1.2 突发事件的特征 ............................................................................................ 19

3.1.3 突发事件的分类 ........................................................................................... 20

3.2 供应链突发事件风险界定及分类 ...................................................................... 21

3.2.1 供应链突发事件风险界定 ........................................................................... 21

3.2.2 供应链突发事件风险分类 ........................................................................... 22

3.3 应对突发事件风险的供应链协调应急策略 ...................................................... 23

3.3.1 供应中断突发事件风险的供应链应急策略 ............................................... 23

3.3.2 运营中断突发事件风险的供应链应急策略 ............................................... 24

3.3.3 需求突变突发事件风险供应链应急策略 ................................................... 25

第四章成本和需求同时扰动时单零售商供应链应急协调 ...................................... 27

4.1 基于收益共享契约的基本供应链协调模型 ...................................................... 27

4.2 突发事件下的集权供应链应急协调 .................................................................. 28

4.3 突发事件下的分权供应链应急协调 .................................................................. 32

4.4 数值实验 .............................................................................................................. 33

第五章成本和需求同时扰动的多零售商供应链应急协调 ...................................... 36

5.1 基于收益共享契约的基本供应链协调模型 ...................................................... 36

5.2 突发事件下的集权供应链应急协调 .................................................................. 37

5.3 突发事件下的分权供应链应急协调 .................................................................. 43

5.4 数值实验 .............................................................................................................. 45

第六章总结与展望 ...................................................................................................... 48

参考文献 ........................................................................................................................ 50

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ............................................ 55

致谢 .............................................................................................................................. 56

第一章绪论

1.1 研究背景及意义

随着全球经济的一体化、国际化、网络信息化，企业面临的环境越来越复杂，

为应对激烈的市场竞争，企业通过加强企业间的合作来提升自身的优势，供应链

管理成为当下企业界和学术界研究的热点，而供应链协调是供应链管理的重要内

容之一。这里的协调是指供应链上的各级企业的合作机制，也就是指通过设计和

执行有效的供应链契约来协调供应链各节点企业的利益，通过对决策者进行引导

和激励来促使其做出理性的决策，提升供应链性能实现供应链整体利益的最大化。

在实际的供应链运作中，契约链契约已成为供应链协调的主要方法。通过契约

可以对供应链上各点企业间的生产、营运、资金流以及库存进行管理，减少供应

链的运营成本，实现风险的共担以及利益的共享，进而提升了供应链整体的收益，

实现各节点企业的共赢。一个良好的供应链契约协调机制可以充分调动各节点企

业参与的积极性又可以实现供应链整体利益的优化提升，提升各企业以及供应链

整体的核心竞争力。因此对供应链协调尤其是契约的角度的协调进行研究有着非

常重要的意义和作用。

然而在实际的运作中，因为供应链参与主体、地域跨度、环节层级等方面的

复杂性，极易受到外部环境的影响，充满了许多不确定性的因素，供应链经常会

遇到各种各样的突发情况，影响供应链正常的协调运行。现实中一系列典型的突

发事件案例引起了人们对突发事件下的供应链应急协调管理的重视，1999年台湾

发生地震导致了内存芯片在全球范围发生供货短缺，美国苹果公司因而由于原料

不足而失去了客户的大量订单。2008 年南方大雪灾使我国部分地区交通运输体系

瘫痪、电力供应出现中断，进而使部分日常使用的商品价格上涨、一些生产企业

发生停产等局面。大雪灾使我国蒙受了严重的经济损失，对该地区的部分相关的

企业正常运营产生巨大影响，进而影响了整个供应链体系。2011年日本地震引发

海啸，给日本部分地区包括一些大型企业产生了严重的冲击：丰田、本田以及日

产汽车曾一度发生全面停产的情况，索尼公司也因此暂停了 6 家工厂生产活动。

又如最近发生的H7N9禽流感事件，对家禽市场需求发生严重的冲击，致使整个产

业链蒙受巨大损失。四月突如其来的雅安地震，给当地带来巨大损失，影响了当

地部分企业的运营，另一方面一些相关的物资需求大量增加，对整个相关物资供

应链的应急能力产生考验。

突发事件的发生将对供应链管理以及各节点企业协调产生严重的冲击，破坏

原有的供应链协调机制干扰其正常的运行，若不能及时采取应急处理的措施，被

其冲击影响，那么供应链所蒙受的影响和损失将会很严重，所以我们必须对突发

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 积分 4人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

摘要近年来不断发生的各类突发事件如地震、海啸、疫情灾害等，使供应链系统在运作过程中充满了各种不确定性，突发事件的发生给供应链的协调和稳定带来了巨大的威胁。因此，研究供应链系统在突发事件时如何进行应急协调管理，以最大程度的降低突发事件对供应链系统的影响，保持供应链系统的协调性和稳定性，具有非常重要的现实意义。首先，查阅了突发事件下供应链协调的相关文献，对国内外研究现状进行了综述，在此基础上，总结了突发事件下供应链协调的研究方向，指出了供应链应急协调研究的重要性。其次，对供应链管理、供应链协调、供应链契约进行了阐述。主要对供应链管理的定义、内容、特点做了综合介绍，接着介绍了供应链协调的相关理论，对...

展开>> 收起<<

突发事件下的供应链协调研究.pdf

共59页,预览6页

还剩页未读，继续阅读

突发事件下的供应链协调研究

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: