合同管理

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3.0 朱铭铭 2024-09-20 4 4 386KB 73 页 120积分

同济大学硕士毕业论文 
第1章 绪论.........................................................................................................................4
1 工程合同的内涵...................................................................................................4
2 合同管理的意义和重要性.....................................................................................5
2.1 我国建设工程合同管理的意义和特点........................................................5
2.2 合同管理对建设工程成本、质量与工期的作用.........................................8
3 国内外合同风险管理发展的历程..........................................................................9
4 合同管理类型及其特点......................................................................................10
5 工程建设方合同管理的意义和特点....................................................................11
6 我国建设工程合同管理存在的主要问题.............................................................13
7 本文的主要研究内容及研究思路........................................................................14
第2章 建设工程合同管理体系研究...................................................................................15
1 工程项目合同管理的目的...................................................................................15
2 工程项目合同管理的目标与特点........................................................................16
3 工程项目合同管理现状与手段............................................................................16
3.1 工程项目合同管理的现状........................................................................16
3.2 工程项目合同管理的手段........................................................................17
4 合同管理在业主方工程项目管理中的作用研究..................................................18
4.1合同管理与项目管理的关系分析...............................................................18
4.2 业主方工程项目合同管理分析.................................................................20
5 业主的合同管理.................................................................................................21
6 对如何通过合同管理达到工程建设目标的分析..................................................23
6.1 合同管理的关键－投资控制....................................................................23
6.2 合同管理的根本－质量控制....................................................................24
6.3 合同管理的目标－进度控制....................................................................24
6.4 合同管理的手段－协调............................................................................26
第3章 建设工程合同管理系统建立...................................................................................27
1 建立工程合同管理体系和制度............................................................................27
1.1 工程合同管理机构及人员的设置.............................................................27
1.2 建立企业合同管理制度............................................................................29
2 建设工程合同信息系统的建立和管理.................................................................30
2.1 工程合同信息的构成...............................................................................31
2.2 工程合同信息的分类...............................................................................31
2.3 工程合同信息的管理...............................................................................32
3 建设工程合同的履约管理...................................................................................34
3.1 工程合同履约的原则...............................................................................35

同济大学硕士毕业论文 
3.2 工程合同履约管理的方法——合同目标控制...........................................35
3.3 工程合同履约管理的重点--少变更和反索赔...........................................37
3.4 建立工程合同实施保证体系的必要性......................................................41
3.5 建立工程合同实施保证体系....................................................................42
第4章 我国建设工程合同管理国际化的比较与建议.........................................................44
1 我国建设工程合同管理的现状............................................................................44
1.1 我国目前的建设工程合同文本的使用情况调查.......................................44
1.2 我国目前建设工程执行情况调查.............................................................45
1.3 我国建设工程合同管理存在的主要问题及存在的争执点.........................45
2 我国建设工程合同管理的国际比较....................................................................46
2.1 建设工程合同体系的比较与分析.............................................................46
2.2 建设工程合同管理的对比与分析.............................................................47
3 我国建设工程合同管理国际化的若干建议.........................................................50
3.1 关于我国建设工程合同体系方面的建议..................................................50
3.2 有关建设领域的立法的建议....................................................................50
3.3  建设工程合同管理国际化的建议...........................................................51
3.4 发展和完善建筑中介服务机构.................................................................53
3.5 关于进一步研究方向的建议.......................................................................53
第5章 建设工程合同风险管理..........................................................................................55
1 合同风险管理的内容和特点...............................................................................55
1.1工程合同风险的分类...................................................................................55
1.2 合同风险管理的内容..................................................................................56
1.3 合同风险管理在新形势下的特点................................................................57
2 建设工程合同风险管理过程...............................................................................58
2.1 合同风险识别.............................................................................................58
2.2 合同风险分析与评估..................................................................................59
2.3 合同风险的度量分析..................................................................................61
2.4 合同风险管理综合评价..............................................................................63
2.5 合同风险的控制过程..................................................................................66
3 合同风险防范责任制度......................................................................................67
3.1 明确合同类型与风险分配..........................................................................67
3.2 工程合同的风险责任分配原则...................................................................67
3.3 工程合同履行过程中的风险责任分配........................................................68
4 合同风险管理的决策原则...................................................................................68
4.1风险回避.....................................................................................................68

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5.4.2风险控制.....................................................................................................69

5.4.3 风险转移....................................................................................................69

5.4.4 风险保留....................................................................................................72

5.5 合同风险管理的基本制度...................................................................................72

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第1章绪论

1.1 工程合同的内涵

（1）合同的概念。合同有广义与狭义之分。广义的合同，是指以确定权利、

义务为内容的协议，除了民法中的合同之外，还包括行政合同、劳动合同、国际

法上的国家合同。狭义的合同，将合同视为民事合同，即设立、变更、终止民事

权利义务关系的协议。合同制度是人类社会最为古老的法律制度之一，早在公元

前1世纪西周奴隶社会时就有了合同制。当时是采用契约的形式，把契约刻在竹筒

上，然后一分为二，当事双方各持其一，日后发生争执则以此为证。

（2）合同的法律特征。合同具有以下法律特征：①当事人地位的平等性；②

主体的广泛性；③缔约的自愿性；④意思表示的一致性;⑤法律约束性。

（3）合同的形式。根据《合同法》第10条规定，当事人订立合同，有书面形

式、口头形式和其他形式。所谓书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电报

电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形的表现所载内容的形式。法律

行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。当事人约定采用书面形式的

应当采用书面形式。为了保证交易的安全，同时鼓励和促进市场交易活动，根据

《合同法》第63条规定：“法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订

立合同，当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受，该合同成

立。”同时，根据《合同法》第73条规定：“采用合同书形式订立合同，在签字

或者盖章之前，当事人一方己经履行主要义务，对方接受，该合同成立。”工程

合同管理是以工程合同为基础展开的，因此我国建筑企业只有更好的了解和掌握

工程合同的内涵，才能作好合同管理作；只有通晓国际上通用的条款，才能真正

在入世后与国际承包商站在同一起跑线上。

建筑工程合同项口是一个极为复杂的社会生产过程，它可分为可行性研究、

勘察设计、工程施工和运行等阶段：有建筑、土建、机械设备、通讯等专业设计

和施工活动；需要各种材料、设备、资金和劳动力的供应。由于现代的社会化大

生产和专业化分工，他们之间形成各式各样的合同。工程项目的建设过程实际上

又是一系列合同的签订和履行过程。在这其中，业主和承包商是两个最主要的结

点。

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1.2 合同管理的意义和重要性

1.2.1 我国建设工程合同管理的意义和特点

一、合同管理在建设工程项目管理中的意义

合同管理，指的是对于建设工程项目建设合同进行管理。当前我国的项目管

理中，普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，大家的研究重点放在了以

质量管理、进度管理、费用管理为核心的目标管理上，以及以采购管理、人力资

源管理、沟通管理组成的资源管理上，以及以集成管理、范围管理、风险管理组

成的综合管理上。谈到项目管理，就是对于这几大问题的管理。而目前，商品经

济的基础－合同管理，却没有获得应有的地位。建立以合同管理为龙头的项目管

理体系，才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们

的法律意识与合同意识是较为淡薄的。当前研究项目管理，就必须加大力度研究

合同管理，研究如何制定与执行合同。可以说，离开合同，就没有工程质量，也

没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合

管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册，不是合同管

理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础，IFDIC条款的每

一步，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话，早己经成为美国以及其他

发达国家的习惯。

1984年对美国40家大型建筑企业中上层项目管理人士的调查显示，合同管理

知识己经在工程项目管理人员应掌握的知识中仅次于“工程项目相关的法律，，

知识而位列第二。但在我国，由于认识和习惯的限制，对这两方面都缺乏足够的

重视，这对融入全球经济及“走出去”战略的建筑业无疑是极其不利的。

工程项目通常具有建设周期长、标底金额大、参建单位众多和子项目之间接

口复杂等特点。工程项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。

通过对承包范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主可以在

合同环境下调控工程项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，工程项

目的业主还可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理

工作。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包

商之间、以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。调和这些

争执和纠纷的主要尺度和依据，应是承发包双方在合同中事先做出的各种约定和

承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等

作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属

性。所以，合同也是处理工程项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

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同济大学硕士毕业论文第1章绪论.........................................................................................................................41.1工程合同的内涵...................................................................................................41.2合同管理的意义和重要性..........................................

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