试论内激励在上海鼎伟公司员工管理中的应用

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3.0 朱铭铭 2024-09-20 18 4 59KB 14 页 100积分

试论内激励在上海鼎伟公司员工管理中的应用
目录
摘要和关键词.....................................................................................................................................2
Abstract & Keywords..........................................................................................................................3
文献综述.............................................................................................................................................4
引言.....................................................................................................................................................5
一、内激励相关概念.........................................................................................................................6
（一）内激励.............................................................................................................................6
（二）内激励的主要原则.........................................................................................................6
（三）内激励的实施途径.........................................................................................................7
三、鼎伟公司员工内激励存在的问题............................................................................................8
（一）内激励的现状分析.........................................................................................................8
（二）内激励的存在问题的原因............................................................................................8
四、鼎伟公司员工内激励的对策..................................................................................................10
（一）坚持物质激励和内激励相结合..................................................................................10
（二）满足员工生存需求的内激励方式..............................................................................11
（三）与满足员工相互关系需要相对应的非物质激励方式..............................................11
（四）满足员工成长的内激励方式......................................................................................12
（五）加强企业文化建设.......................................................................................................13
结论...................................................................................................................................................14
致 谢.................................................................................................................................................15
参考文献...........................................................................................................................................16
- 1 -

摘要和关键词

激励是个系统化的过程，物质激励与非物质激励也是相辅相成的。单一方面的激励不

能从根本上解决员工对企业的认同感，不能起到持久的提高员工积极性的作用。如果只注

重物质激励，忽视了非物质激励；或者只注重非物质激励，忽视了物质激励；或者将二者

割裂开来，缺乏系统性，则必定无法产生全面激励的作用。因此，要随着企业的发展，在

条件允许的情况下及时调整并提高员工物质激励水平，从而达到和谐、持续、全面的激励。

本文首先研究了内激励的概念，设计原则和实施方法，然后以鼎伟公司为例研究了该

公司内激励的现状，并指出重视物质激励，缺少必要的非物质激励，缺乏完整的员工职业

发展规划、培训、晋升等非物质激励机制，非物质激励以负激励为主，缺乏正激励措施，忽

视企业文化建设，知识型员工普遍没有工作成就感是导致目前内在激励不足的原因，然后

给出了提高内激励的方法，就是坚持物质激励和内激励相结合，满足员工生存需求的内激

励方式，与满足员工相互关系需要相对应的非物质激励方式，满足员工成长的内激励方式

加强企业文化建设。

关键词：内激励；职业规划；物质激励；企业文化

- 2 -

Abstract & Keywords

Incentive is a systematic process, material incentives and non-material incentives are

complementary. Single aspect of the incentive can not fundamentally solve the staff of the

enterprise's identity, can not play a lasting role in improving employee motivation. If you focus

only on material incentives, ignoring the non-material incentives; or focus only on non-material

incentives, to the neglect of material incentives; or to the two separated, the lack of systematic, it

will not produce a comprehensive incentive effect. Therefore, with the development of enterprises,

in terms of permitting employees to adjust and improve the level of material incentives, so as to

achieve harmony, sustained and comprehensive incentives.

This paper studies the concept of internal motivation, design principles and implementation

methods, and then to Ding Wei, a case study companies within the incentive situation of the

company, and that attention to material incentives, the lack of essential non-material incentives,

lack of complete professional development of staff planning, training, promotion, incentives and

other non-material, non-material incentives to the negative incentive-based, the lack of positive

incentives, ignoring corporate culture, knowledge workers generally did not work leading to a

sense of accomplishment because the current lack of intrinsic motivation, and then given ways to

improve the incentive is to adhere to the material incentives and internal motivation combine to

meet the needs of people living within the incentives, the relationship between employees and

meet the needs of the corresponding non-material incentives, to satisfy the growth in employee

incentives, strengthen culture.

Key words

internal motivation; career planning; material incentives; corporate culture

- 3 -

引言

国内中小企业缺乏长期经营的远见，在管理实践上，大多数中小企业的管理方式沿袭

了传统的封闭的管理模式，缺乏现代企业的经营管理理念，忽视满足员工非物质需求对企

业的重大作用。许多企业领导者思想上存在“只要满足员工基本物质需求就可以”的错误

认识，对员工缺乏长期激励，即内激励的制度安排。企业如何根据自身实际情况，在现有

物质激励条件下，抓准员工对“内激励”的需求，有效地运用“零成本”的激励方式，建

立有效的激励机制，激励员工的工作积极性，调动员工的工作热情，使之充分发挥才能和

创造性，以提高企业的整体经营效率，实现企业的持续发展，成为企业界普遍关注的课题。

通过对鼎伟公司员工内激励方案的设计与应用研究，探索出提高中小企业员工的工作

积极性还不能完全依靠物质激励的刺激得到实现的情况下，如何运用“零成本”的内激励

手段真正把“人”这一资源当作资本进行开发使之扩大，调动员工积极性的途径，提高公

司管理水平，促进公司持续稳定发展。

- 4 -

一、内激励相关概念

（一）内激励

管理学认为激励分为物质激励和非物质激励。内激励就是非物质激励，它主要作用于

人的心理，通过物质、福利以外的途径，如使员工工作富有成就感、工作成绩得到认可、工

作本身体现出重要性、负有较大的责任、在职业上能得到发展等来满足人的精神需要。它的

典型特征就是为了组织特定目的而内在地、持久地去影响人们的内在需求或动机，从而强

化、引导或改变人们行为的反复过程。它不仅可以弥补物质激励的不足，而且可以成为长期

起作用的力量。能在很大程度上激发员工的工作热情，利于个体创造性的发挥以及满足自

我发展的需要。

（二）内激励的主要原则

在进行内激励应用的时候主要按照下面主要的几个原则：

1、差异性原则

由于员工个体之间在需要结构、个性特征、能力素质等方面都存在不同程度差异，而且

随着企业内外环境的变化和实践的推移，员工的需要内容和思想观念也会相应改变。这就

要求管理者必须根据激励对象和环境的差异采取不同的激励方法，以达到最佳的激励效果。

2、与物质激励相结合的原则

管理者要全面了解员工的需要构成，不但要高度重视精神激励的作用，全面满足员工

的尊重、发展和成就等方面的精神需要，而且要善于运用工资、奖金、福利、工作条件改善等

物质手段，通过满足物质需要来调动员工的积极性。

3、与考核制度相结合的原则

建立一套科学的评价体系，这样才能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转

化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。为此，企业必须系统地分析，搜集与

非物质激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变

制定出相应的政策。

4、个体激励与团体激励相结合的原则

个体激励是以满足不同个体需要为前提条件的最大程度地实现组织目标的个体意愿的

集合，它体现的是激励对象的个体差异性；团队激励是以团队整体作为对象来进行激励的

一种激励方式，目的是通过合作来实现组织的目标。两种方式存在互补性。把握好两者的平

衡，既能让优秀人才脱颖而出，又能带来全体员工工作热忱的普遍高涨。

（三）内激励的实施途径

使用内激励的途径主要有以下几个方面：

- 5 -

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