供应商管理_提高采购供应工作效率之源

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3.0 李琳琳 2024-10-15 10 4 95.37KB 2 页 12积分
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《中国流通经济》双月刊 2000 年第 4期China Business & Market No. 4 ,200022
供应商管理
———提高采购供应工作效率之源
□运作管理 Operations
Management
摘 要 :供应商管理是采购供应工作中的重要环节。加强供应商管理是提高采购效率,降低供应成
本的主要途径。搞好供应商管理 ,建立科学合理的供应商管理体系 ,对于提高企业的竞争力 ,具有重要
意义。
关键词 :供应管理 采购 供应
采购供应工作在一个企业
中有着重要的地位。对于任何
一个企业 ,采购供应工作的成
效对企业的利润水平影响很
大,关系到企业的兴衰成败。而
搞好供应商管理 ,是提高采购
供应工作效率的重要环节。
对比改革开放以前 ,现在
市场上的物资比较丰富 ,物资
采购有了更多的选择 ,有了更
大的灵活性。但同时 ,增加了供
应商选择及管理的难度。正确
处理同供应商的关系 ,做好供
应商的管理工作 ,对于降低采
购供应成本 ,提高企业的竞争
力有着重要意义。下面谈一谈
如何做好供应商的管理工作。
一、处理好降低采购
成本和保证供应商利益的
关系
在企业的采购供应工作
中,降低采购供应成本是非常
必要的。但是 ,如果过分强调节
约成本 ,也会给企业利益带来
不良的影响。不成熟的企业采
购部门会将其目标仅仅限定于
节约成本 ,并由此为公司利润
率做出贡献。这种观念和做法
在采购供应实践工作中 ,会导
致出现错误的采购方式 ,如迫
使供应商不断降价 ,甚至为了
获得最低价不惜频繁更换供应
商。这样做的结果将最终导致:
①所采购的货物质量过分低
劣;②不可避免地延迟交货 ;
③供应商根本不能完成工作。
这样 ,即使降低采购供应
成本的动机是好的 ,但最终会
对公司的利益产生有害的影
响,保证不了生产建设的需要 ,
使企业损失惨重。采购部门的
这种不当的采购行为 ,不但不
能够对公司赢利做出贡献 ,反
而会使公司陷入困境。由此可
见,采购部门如果盲目追求降
低采购成本 ,反而会为此付出
高昂的代价。所以说 ,无论是买
方市场还是卖方市场 ,都应同
供应商建立互惠互利的合作关
系,只有双方利益都得到保障 ,
才能最终保障自己的利益。
二、建立良好的供应
商管理体系
1. 正确选择供应商。供应
商的选择 ,是搞好供应商管理
的前提。企业选择供应商 ,首先
是对市场上供应商提供的产品
进行选择 ,这里要用到价值工
程的原理。价值工程认为 ,满足
一定的产品功能要求的材料并
不是唯一的 ,实际上它应该有
多种替代方案。在众多方案的
比较中 ,根据功能成本分析 ,一
定可以取得一种既可以满足功
能要求 ,又能是费用较小的方
案。我们通过价值工程分析方
法来选择材料 ,然后再对能够
提供适合自己产品需要的材料
的供应商进行选择 ,这样可以
寻找到真正适合自己企业需要
的供应商。同时可以避免采购
的物资出现功能过剩 ,为不必
要的功能支付额外的代价。当
然,选择供应商还要考虑其它
方面因素 ,如价格、交货时间、
信誉、供应商实力等因素。确保
选择真正适合自己需要的供应
商,建立相对稳定的供求关系 ,
确保企业利益的最大化。
2. 重点管理方法在供应商
管理中的应用。对于一个大型
企业 ,供应商成百上千 ,必须分
摘要：

¡¶ÖйúÁ÷ͨ¾­¼Ã¡·Ë«Ô¿¯2000ÄêµÚ4ÆÚChinaBusiness&MarketNo.4,200022¹©ӦÉ̹ÜÀí¡ª¡ª¡ªÌá¸ß²É¹º¹©Ӧ¹¤×÷ЧÂÊ֮Դ¡õÔË×÷¹ÜÀíOperationsManagementժҪ:¹©Ó¦É̹ÜÀíÊDzɹº¹©Ó¦¹¤×÷ÖеÄÖØÒª»·½Ú¡£¼ÓÇ¿¹©Ó¦É̹ÜÀíÊÇÌá¸ß²É¹ºÐ§ÂÊ,½µµÍ¹©Ó¦³É±¾µÄÖ÷Ҫ;¾¶¡£¸ãºÃ¹©Ó¦É̹ÜÀí,½¨Á¢¿ÆѧºÏÀíµÄ¹©Ó¦É̹ÜÀíÌåϵ,¶ÔÓÚÌá¸ßÆóÒµµÄ¾ºÕùÁ¦,¾ßÓÐÖØÒªÒâÒå...

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