企业人才管理和选拔的探索
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目 录
摘要.............................................................................................................................................2
一、绪论.....................................................................................................................................3
（一）本文选题背景..........................................................................................................3
（二）选题的意义..............................................................................................................3
二、企业高级管理人才培养与选拔的方法研究.....................................................................3
（一）企业高级管理人才培养与选拔测评技术研究......................................................3
1、常用评方法.............................................................................................................3
2、综合性测评方法.....................................................................................................5
（二）企业高级管理人才培养与选拔的机制..................................................................5
1、企业高级管理人才培养与选拔计划的制定与实施.............................................5
三、上海太平医药集团公司高级管理人才的培养与选拔设计实例.....................................8
（一）上海太平医药集团公司概况..................................................................................8
（二）确定上海太平医药集团有限公司高管人才晋升要求..........................................9
（三）上海太平医药集团有限公司高级管理人才培养与选拔的实施........................11
1、对上海太平医药集团有限公司进行人才盘点...................................................11
2、上海太平医药集团有限公司高管人才的评价...................................................12
3、上海太平医药集团有限公司高管人才的培养选拔...........................................13
四、结论...................................................................................................................................15
参考文献...................................................................................................................................16
企业人才管理和选拔的探索
摘要
管理人才培养和选拔计划对许多企业具有战略意义。通过实施一个公平的、系统的
继任计划程序，企业能够获得以下利益：管理高层的早期确定，高素质员工的保留，
管理者对未来角色和挑战的准备的提高，以及建立企业持续经营和稳定的人力资本。本
文作为此方面的一个尝试，以企业高级管理人才为基本研究对象，以上海市太平集团
有限公司的高级管理人才问题为案例，开展对企业高级管理人才培养与选拔的研究。希
望能够为我国企业界高层人员的培养与选拔问题提供一些有益的理论和实践参考。
关键词：人才管理 人才选拔 战略管理
一、绪论
（一）本文选题背景
目前，由于我国处于向市场经济转型的阶段，对企业界高层人员的培养与选拔的
研究还未得到应有的重视。在实践中，企业高层人员的任用以及培养方面存在着诸多问
题别是国有企业，培养与选拔并不完全是企业独立的决策过程，致使人才浪费严重，
大量高素质的管理人员流向外资企业。随着祖国的改革开放和国有企业体制改革的进一
步深化，企业高层人员的晋升及开发问题日趋凸现，本文作为此方面的一个尝试，以
企业高级管理人才为基本研究对象，以上海市太平集团有限公司的高级管理人才问题
为案例，开展对企业高级管理人才培养与选拔的研究。希望能够为我国企业界高层人员
的培养与选拔问题提供一些有益的理论和实践参考。
摘要：
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目录摘要.............................................................................................................................................2一、绪论.....................................................................................................................................3（一）本文选题背景..........
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作者：李琳琳
分类：高等教育资料
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时间：2024-10-12
