浅谈企业人力资源管理中的激励机制和绩效管理-开题报告

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3.0 李琳琳 2024-10-12 4 4 35KB 6 页 12积分
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一、课题背景(或国内外研究现状)
1.1 实践的现状
中国在加入了 WTO 之后,知识经济,"以人为本"的竞争直接冲击我们的身边。 这种
态势带给我们空前的机遇,更对我们提出了紧迫的挑战。谁更快地吸收和拥有最新的知
识,谁就会获得竞争的主动权;谁最大化发挥人力资本的效用,谁就会赢得未来。当今
时代,人类社会正经历着一种以全球化、信息化、网络化和知识驱动力为基本特征的全新
革命,知识经济初露端倪,其显著特征就是重视人才培养,重视知识,重视创新。而能
否把握人才、掌握知识已成为企业兴衰成败的关键。
可见,一个企业要想在日趋激烈的经济竞争中常立不败之地,首要任务就是要策划
好自己的现代人力资源管理战略。我们在引进新管理、学习新知识的同时,更要不断地创
新,走出一条具有中国特色的人力资源管理之道。
1.2 研究的意义
商业企业人力资源的竞争在当今时代越来越激烈,如何把握好这一企业运行过程中
最重要的因素、选择适合的人力资源管理战略来对应日趋激烈的商战是极其重要的。研究
人力资源管理策略,其实在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各要素,通过什么样
的机理来整合企业的人力资源以及整合后所达到的状态和效果。HR 代表着企业的管理水
平,HR 的使命是保证公司的人才投资与它自己的战略性商业目标保持一致。总而言之,
HR 是为企业的战略服务的,而人力资源管理是为提升企业核心竞争力,降低企业运营成
本,实现企业管理创新,简化业务与管理流程,开创新的市场领域而服务的。因此,在
市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,以及市场竞争的不断激烈的状态下,需要
有具体的理论和方法指导企业的实践。企业的人力资源管理学告诉我们,要实现在市
场经济条下的企业管理水平的升和市场化的再造实现为可和理想的经济效
好企业人力资源管理中的激效管理其重要。
二、课题(研究)内容
文针对企业中人力资源管理的激,以及激制包含内容在的问题
有应该采取措施进行分析并结合了人才激案例解说另外还针对企业
中人力资源管理的效管理,以及其中在的问题和创新效管理的思路并加以实例分
,最后对激效管理的关系进行总,对企业如何制度体系和其实
问题考虑进行分析于
摘要:

一、课题背景(或国内外研究现状)1.1实践的现状中国在加入了WTO之后,知识经济,"以人为本"的竞争直接冲击我们的身边。这种态势带给我们空前的机遇,更对我们提出了紧迫的挑战。谁更快地吸收和拥有最新的知识,谁就会获得竞争的主动权;谁最大化发挥人力资本的效用,谁就会赢得未来。当今时代,人类社会正经历着一种以全球化、信息化、网络化和知识驱动力为基本特征的全新革命,知识经济初露端倪,其显著特征就是重视人才培养,重视知识,重视创新。而能否把握人才、掌握知识已成为企业兴衰成败的关键。可见,一个企业要想在日趋激烈的经济竞争中常立不败之地,首要任务就是要策划好自己的现代人力资源管理战略。我们在引进新管理、学习...

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作者:李琳琳 分类:高等教育资料 价格:12积分 属性:6 页 大小:35KB 格式:DOC 时间:2024-10-12

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