巴士物流公司物流成本合理化初探论文范本
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巴士物流公司物流成本合理化初探
摘要
如何挖掘物流领域的成本潜力，如何降低物流成本，并通过物流来提升企业
的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通过对巴士物流公司的物流成本进行分
析，研究巴士物流公司物流成本高的原因，为管理决策及改进提供支持，以顾客
满意为目标，力图总成本最小的前提下，找出低效率作业的症结所在，采取有效
措施进行改善，从而降低企业的物流成本，使企业的价值最大化。
本文首先研究物流成本的概念和物流公司物流成本的内容，之后对物流公司
物流成本管理现状介绍，分析了企业管理成本混乱，企业标准化、信息化落后，
成本会计信息失真，无物流服务产品成本计算意识是造成目前物流公司成本比较
高的原因，然后深入分析后指出缺少准确成本信息造成成本管理能力低下，在成
本核算上存在制度缺陷，内部体制还未理顺，计划存在不合理现象是造成目前上
述现状的原因，给出借助现代化信息管理系统降低物流成本，加强企业职工的成
本管理意识，提高管理的整体意识，企业多利用第三方物流，做好整体规划，构
建高效的物流系统是降低物流公司物流成本的途径。最后研究巴士物流公司的物
流成本降低方法。
关键词：巴士物流公司；物流成本管理；信息化
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目录
1 前言..................................................................................................................................3
1.1 问题的提出...........................................................................................................3
1.2 研究背景...............................................................................................................3
1.3 研究意义...............................................................................................................3
1.4 研究方法...............................................................................................................4
1.5 论文基本结构......................................................................................................4
2物流成本理论..................................................................................................................5
2.1 物流成本的概念..................................................................................................5
2.2 物流公司物流成本的内容..................................................................................5
3 巴士物流公司物流成本现状与问题.............................................................................6
3.1 物流公司物流成本管理现状介绍......................................................................6
3.2 巴士物流公司物流成本存在的问题..................................................................6
3.3 物流公司物流成本存在的问题原因..................................................................7
4降低物流公司物流成本的途径.....................................................................................9
4.1 借助现代化信息管理系统降低物流成本..........................................................9
4.2 加强企业职工的成本管理意识，提高管理的整体意识...............................10
4.3 企业多利用第三方物流....................................................................................10
4.4 做好整体规划，构建高效的物流系统............................................................10
5 巴士物流公司降低物流成本方法...............................................................................12
5.1 巴士公司物流成本现状....................................................................................12
5.2 降低巴士公司物流成本的方法........................................................................12
结论...................................................................................................................................13
致谢...................................................................................................................................14
参考文献...........................................................................................................................15
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1 前言
1.1 问题的提出
由于国内至今对物流成本的范畴和结构存在争议，也还没有制定统一的企业
物流成本计算标准，缺乏完整的物流成本控制方法和控制体系，这种状况不能充
分展示物流在成本节约方面的优势和潜力，也影响了企业实施物流管理的积极性
和主动性，从而削弱了物流发展的经济驱动力，影响了我国物流的健康稳定发展
物流成本被称之为企业的第三利润源，从分析物流成本入手，进行物流成本管理
改善企业物流，具有重要的意义。虽然我国于 20 世纪 80 年代初引入物流概念后，
经过二十多年众多学者的辛勤研究，在现代物流发展的研究领域取得了一定的成
果，但是目前的研究主要集中在三个方面：物流设施和技术、物流理论及物流产
业政策，真正对物流成本管理控制和核算问题的研究则极为有限。对于物流成本
管理与控制研究的缺乏，直接影响到了企业物流管理、物流系统再造等决策的科
学性和正确性，从而制约了我国企业物流管理水平的提高，企业竞争力的加强。
巴士物流公司作为一个国营物流企业，目前在上海市物流企业中占有一席地位，
但是经过发现物流成本居高不下、物流成本难以准确掌握、企业物流组织结构欠合
理，内部物流不畅、物流成本管理的信息化建设滞后等问题。基于这样的背景，本
文通过对巴士物流公司物流成本现状的分析和研究，探究其降低物流成本的有效
途径。
1.2 研究背景
长期以来，人们对企业物流这种综合性很强的系统缺乏认识，对物流与经济
效益的关系了解不够。在物流活动中，效率低、速度慢、消耗高、浪费大等不合理
现象比较普遍。平均看来，企业的经营收入有 55%是用来购买原材料或服务而支
付给供应商的。服务型企业这一比例大约是 30%，而加工企业则高达90%。有研究
表明，在供应链条上流动的资金，仅有41%左右真正支付给了供应商，而另外的
59%则被相关部门的人员花掉了。因此，在成本压力越来越紧张的市场环境下，
物流越来越受到企业管理者的重视。
入何挖掘物流领域的成本潜力，如何降低物流成本，并通过物流来提升企业
的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通过对物流公司的物流成本进行分析，
研究物流公司物流成本高的原因，为管理决策及改进提供支持，以顾客满意为目
标，力图总成本最小的前提下，找出低效率作业的症结所在，采取有效措施进行
改善，从而降低企业的物流成本，使企业的价值最大化。
1.3 研究意义
进行物流成本控制，降低物流成本具有重要的意义：
（1）增加国家资金积累
积累是社会扩大再生产的基础，企业承担着上缴国家利税的责任。物流成本
的降低，可大幅度降低企业的生产成本，从而提高企业利税水平，增加国家资金
积累。
（2）为社会节省大量的物质财富
工业企业生产的产品必须通过流通环节，才能从生产地流向消费地。加强物
流成本控制，可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗。这不但可节约
物流成本，而且还可为社会节约大量的物质财富。
（3）有利于调整商品价格
物流成本是商品价格的童要组成部分之一，对于某些特殊商品其物流成本在
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整个商品价格中的比重则更为突出。物流成本的高低，对商品价格具有重大的影
响。降低物流成本，就能降低它在商品价格中的比重，从而使商品价格下降，从
而既减轻消费者的经济负担，又可增加产品销售。
（4）有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，整个市场竞争呈现出明显的国际化
和一体化，企业面临日益激烈的市场竞争。企业物流管理水平的高低，将直接影
响物流成本水平，进而影响产品成本。许多市场意识敏锐的企业，己经开始把物
流作为提升企业核心竞争力的重要手段，积极地为物流成本控制活动做出努力。
1.4 研究方法
（1）理论研究和实证分析相结合，注重方法的可操作性。从系统论角度，
综合运用交通运输经济学、现代物流学、会计学、财务管理学的理论与方法等方面
的知识，广泛收集国内外的物流成本管理，建立物流成本控制方法。
（2）采用科学的研究步骤力图保障研究的现实可行性和理论指导性。整个
研究过程，采用从调查与收集资料，到理论研究与方法研究，最后实际检验三个
步骤循环来完成从实践到理论，再从理论到实践的反复检验提炼升华过程。
1.5 论文基本结构
本文首先研究物流成本的概念和物流公司物流成本的内容，之后对物流公司
物流成本管理现状介绍，分析了企业管理成本混乱，企业标准化、信息化落后，
成本会计信息失真，无物流服务产品成本计算意识是造成目前巴士公司成本比较
高的原因，然后深入分析后指出缺少准确成本信息造成成本管理能力低下，在成
本核算上存在制度缺陷，内部体制还未理顺，计划存在不合理现象是造成目前上
述现状的原因，最后本文给出借助现代化信息管理系统降低物流成本，加强企业
职工的成本管理意识，提高管理的整体意识，企业多利用第三方物流，做好整体
规划，构建高效的物流系统是降低巴士物流公司物流成本的途径。
2物流成本理论
2.1 物流成本的概念
物流成本是指产品空间位移（包括静止）的过程中所消耗的各种资源的货币
表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、流通
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信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。概括地讲就是从原材料供应开
始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。进入 21 世纪，物流企
业已经从提供简单的送达服务阶段逐步进入高质量服务阶段，企业间的竞争也日
趋激烈，便捷、高效、低成本等已经成为各个物流企业竞相追求的目标。在市场竞
争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本，提
高利润，实现提高市场占有率的目的。
2.2 物流公司物流成本的内容
物流功能范围主要是在运输、保管、包装、装卸、信息等诸种物流功能。按物流
功能的不同进行分类，主要是为了考察物流费用是由哪种物流功能产生的。按物
流功能进行分类，大体上可以分为物品流通费、信息流通费和物流管理费三大类。
物品流通费是指为完成商品、物资的物理性流通而发生的费用，可进一步细
分为包装费、运输费、保管费、装卸搬运费、流通加工费和配送费。
信息流通费是因处理、传输有关的物流信息而产生的费用，包括于储存管理、
订货处理、客户服务有关的费用。将企业中处理传输信息中的与物流有关或无关的
信息分开，是十分困难的，但对于物流成本的计算而言，这确是十分必要的。
物流管理费是进行物流计算、调整、控制所需要的费用。它既包括作业现场的
管理费，也包括企业物流管理部门的管理费。
3 巴士物流公司物流成本现状与问题
3.1 物流公司物流成本管理现状介绍
3.1.1 营运成本划分为市内和市外二个成本中心来归集
物流运营企业的主营业务成本，主要是与运输有关的成本，由于物流公司很
多在打城市，很大部分的业务是与市内有关的业务，因此在进行物流运营成本计
算的时候分为市内和市外两个成本中心来核算，但是在进行市内和市外定义的时
候，一般以外环下以内时市内，而在外环线以外为市外。
3.1.2 将各项成本费用划分为固定成本和变动成本二类
物流公司使用传统的成本核算方法以标准的会计科目为基础，将各项成本费
用划分为固定成本和变动成本二类。固定成本是设备折旧费、运输费、装卸费、仓
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摘要：
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毕业设计（论文）报告纸巴士物流公司物流成本合理化初探摘要如何挖掘物流领域的成本潜力，如何降低物流成本，并通过物流来提升企业的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通过对巴士物流公司的物流成本进行分析，研究巴士物流公司物流成本高的原因，为管理决策及改进提供支持，以顾客满意为目标，力图总成本最小的前提下，找出低效率作业的症结所在，采取有效措施进行改善，从而降低企业的物流成本，使企业的价值最大化。本文首先研究物流成本的概念和物流公司物流成本的内容，之后对物流公司物流成本管理现状介绍，分析了企业管理成本混乱，企业标准化、信息化落后，成本会计信息失真，无物流服务产品成本计算意识是造成目前物流公司成本比较高的...
作者：朱铭铭
分类：高等教育资料
价格：100积分
属性：15 页
大小：122.51KB
格式：DOC
时间：2024-09-20
