约旦AMCP水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因素分析

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3.0 朱铭铭 2024-09-30 9 4 1.78MB 67 页 15积分

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约旦AMCP水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因素分

析

摘要

工程进度管理，是项目管理中的重要内容，它直接关系到工程承包企业的

经济效益和信誉。尤其在涉外工程中，更具有举足轻重的位置。目前，由于我

国水泥项目工程总承包企业在工程进度管理方面，缺乏新技术、新理论的运用

致使工程经常不能按照计划工期完工，或者为了按期完成工程却付出了增加成

本的代价，既给企业造成了一定的经济损失，又影响了企业在市场上的竞争力

因此，研究工程进度管理的问题具有重要现实意义，可有效提高工程承包企业

的竞争力和经济效益。

本文简要地介绍了工程进度管理的相关理论，在对几种常见的项目管理计

划编制方法进行比较和分析的基础上，紧密结合工作实际，选用网络计划技术

中的关键线路法对约旦AMCP水泥项目主体工程建设编制进度计划，制定满足

计划工期要求的网络计划，并运用解释结构模型对影响约旦AMCP水泥项目进

度控制的各种因素进行了分析，找出了影响工程进度的主要因素，并且针对这

些因素提出了相应对策。

文章提出资金和设计更改及设计图纸是影响进度管理的基本因素。

关键词：约旦AMCP 水泥项目项目管理进度管理关键线路解释结构模型法

Establishment of Jordan AMCP Cement Project

Schedule Plan and Analysis of Influencing Factors on

Schedule

Abstract

A s o n e o f m o s t i m p o r t a n t c o n t e n t o f p r o j e c t m a n a g e m e n t , p r o j e c t s c h e d u l e

m a n a g e m e n t i s d i r e c t l y r e l a t i n g t o e c o n o m i c b e n e f i t a n d r e p u t a t i o n o f T u r n k e y

Contractors. No need to mention the overseas projects. Currently, China cement

project turnkey contractors are facing the serious problem that most projects

c a n n o t b e f u l f i l l e d o r h a n d e d o v e r e x a c t l y a s p e r t h e s c h e d u l e , o r t h e f u l f i l l m e n t

and completion of projects by escalation of cost, which causes economic losses and

negative market competition for the contractors. Therefore, the research of project

s c h e d u e l m a n a g e m e n t i s w o r t h p a y i n g g r e a t a t t e n t i o n , b e c a u s e t h e e f f i c i e n t

m a n a g e m e n t w i l l d e f i n i t e l y b r i n g t h e c o n t r a c t o r s c u t t i n g e d g e i n i n t e r n a t i o n a l

competition and economic benefits.

T h i s a r t i c l e b r i e f l y p r e s e n t s t h e a s s o c i a t e d t h e o r i e s r e g a r d i n g t h e p r o j e c t

s c h e d u l e . B a s e d u p o n t h e a n a l y s e s o n c o m m o n p r o j e c t m a n a g e m e n t p l a n n i n g

methods by combining the actual working experience, Critical Path Method (CPM)

is selected as the guideline to program Jordan cement project contruction planning

and network plan for schedule. Moreover, it is also a tool for analyses and research

o f a v a r i e t y o f f a c t o r s i n f l u e n i n g c e m e n t p r o j e c t s c h e d u l e c o n t r o l t h r o u g h

I n t e r p r e t a t i v e S t r u c t r a l M o d e l . A f t e r f i n d i n g o u t t h e m a i n f a c t o r s , i t i s t o m a k e

measurements to control such within the expected intention.

The artic le is also to introduce how fund , desi gn mo dification and d esigni ng

drawings influence schedule management.

Keywords: Jordan AMCP Cement Project Project Management Schedule

Management Critical Path Method Interpretative Structral Modelling Method

目  录
第一章  绪 论....................................................................................................1
1我国国际工程承包事业发展和现状..........................................................1
2研究的背景与意义.......................................................................................2
3研究的内容...................................................................................................3
4研究的方法...................................................................................................4
第二章  工程进度管理的方法简介....................................................................5
1项目管理进度计划技术..............................................................................5
1.1甘特图法................................................................................................5
1.2计划评审技术........................................................................................6
1.3关键路径法............................................................................................8
2进度控制原理和方法.................................................................................10
2.1进度控制原理......................................................................................10
2. 2进度控制方法....................................................................................12
第三章  约旦AMCP工程进度计划的编制.......................................................16
1约旦AMCP工程概况.................................................................................16
2项目进度计划编制的原则.......................................................................18
3项目进度计划编制方法的选择................................................................19
3.l常用的几种工程进度计划编制方法的比较......................................19
3.2选择工程进度计划编制方法需考虑的因素.....................................20
3. 3工程进度计划编制方法的确定.......................................................21
4工程进度计划编制的步骤.......................................................................22
4. 1工程项目的分解结构........................................................................22
4. 2工作责任分配的确定........................................................................26
4. 3工作先后关系的确定........................................................................33
4. 4工作时间的估计................................................................................34
4. 5绘制网络图........................................................................................35
5约旦AMCP工程计划的编制过程............................................................36
6进度安排....................................................................................................40
第四章  影响约旦AMCP工程进度的因素分析................................................41
1系统结构模型化技术——解释结构模型法简介...................................41
2影响工程项目进度的因素........................................................................43
2.1设计变更、设计图纸..........................................................................43
2.2资金因素..............................................................................................43

2.3施工现场条件因素..............................................................................43
2.4勘察资料不准确..................................................................................43
2.5设计、施工采用的技术及工艺的合理性.........................................43
2.6队伍的选定..........................................................................................44
2.7材料设备供应及相关专业协调..........................................................44
2.8各专业、工序交接..............................................................................44
2.9当地的民俗、法规、社会环境..........................................................44
2.10自然环境............................................................................................45
2.11突发事件影响....................................................................................45
3运用解释结构模型法分析约旦AMCP工程进度影响因素....................45
3.1问题描述及目标选取..........................................................................45
3.2判断二元关系，建立可达矩阵..........................................................45
3.3建立解释结构模型..............................................................................47
3.4基于解释结构模型对诸影响因素的分析.........................................49
4加强约旦AMCP工程进度管理的对策....................................................52
结 束 语............................................................................................................56
参考文献..........................................................................................................57
攻读硕士学位期间发表的论文.....................................................................60
特别声明..........................................................................................................61

插图清单
图2-1 基于最早开始时间的甘特图例..........................................................6
图2-2 基于最晚开始时间的甘特图例..........................................................6
图2-3 S形曲线比较图................................................................................13
图3-1 几种计划方法时间费用比较...........................................................20
图3-2 约旦AMCP工程WBS图...................................................................25
图3-3 网络时间参数示例..........................................................................36
图3-4 约旦AMCP工程主生产线建设进度单代号网络图...........................39
图4-1 建立结构模型示意图.......................................................................42
图4-2 影响工程进度各因素及其之间的关系示意图..................................46
图4-3 影响约旦AMCP工程进度各因素结构模型......................................48
图4-4 影响约旦AMCP工程进度各因素解释结构模型...............................49

表格清单

表2-1某工程项目的横道图进度计划表.....................................................12

表3-1责任分配表......................................................................................26

表3-2约旦AMCP工程工期...........................................................................36

表3-3约旦AMCP工程各子系统工作时间.....................................................36

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摘要：

约旦AMCP水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因素分析摘要工程进度管理，是项目管理中的重要内容，它直接关系到工程承包企业的经济效益和信誉。尤其在涉外工程中，更具有举足轻重的位置。目前，由于我国水泥项目工程总承包企业在工程进度管理方面，缺乏新技术、新理论的运用致使工程经常不能按照计划工期完工，或者为了按期完成工程却付出了增加成本的代价，既给企业造成了一定的经济损失，又影响了企业在市场上的竞争力因此，研究工程进度管理的问题具有重要现实意义，可有效提高工程承包企业的竞争力和经济效益。本文简要地介绍了工程进度管理的相关理论，在对几种常见的项目管理计划编制方法进行比较和分析的基础上，紧密结合工作实...

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