江苏移动公司技术人才激励机制研究

VIP免费

3.0 朱铭铭 2024-09-30 14 4 609.21KB 82 页 12积分

侵权投诉

摘要

江苏移动公司技术人才激励机制研

究

摘要

随着 3G 发牌和国内电信业第三次大重组落幕，国内电信业市场越来越呈

现出惨烈竞争的态势，使得电信业员工承受了前所未有的压力。由于外界竞争压

力和企业内部非动态的人力资源管理制度的局限，江苏移动技术人员的发展受

到限制，技术岗位相对基层，核心技术人才往往无法获得有效的激励。随着全业

务竞争时代的到来，原固网运营商也能经营移动业务，技术人才的稀缺性将立

刻显现，因此，江苏移动必须制定适应江苏竞争环境的技术人才激励机制。

本文在相关激励理论指导下，借鉴国内外优秀企业在员工激励方面的经验

和取得的成果,对江苏移动现有的人力资源激励机制进行了分析，对薪酬、福利、

企业文化、晋升制度进行了详细剖析，指出影响网络维护核心技术人员队伍不稳

定的原因。针对目前江苏移动人才激励存在的问题，提出了建立江苏移动技术人

才评估与激励体系的对策建议，对江苏移动建立的“以多元化量化评估为基础，

以人才的合理使用为目的，与大 H 型激励机制相结合”的新型的技术人才评估

与激励体系进行了研究，对激励体系的制度概况，薪酬激励、福利激励、精神激

励、晋升激励、责任激励等措施进行了剖析，对技术人才的培养、选拔、能力提升

措施进行了阐述。

论文遵循从现实到理论，再回到现实的思路，运用管理学、战略与绩效、人

力资源管理、KPI 工具、SWOT 分析方法，结合笔者工作实际展开分析和研究，使

得基于多元化量化评估的技术人才选拔、使用、激励体系更具科学性和可操作性

关键词：技术人才，专家，评价体系，激励

Abstract

ABSTRACT

With the 3G licensing and domestic telecommunications industry, the third major

reorganization of a close, the domestic telecommunications market has shown more

and more fierce competition. Tremendous competitive pressure, so that employees of the

telecommunications industry to withstand the unprecedented pressure.

With the external competitive pressures and internal non-dynamic human

resource management system limitations, Jiangsu Mobile restricting the development

of technical talent, technical positions relative grass-roots level, The core panel of

talents are often unable to obtain an effective incentive. With the advent of the era of

full-service competition, the original fixed-line operators can also operate mobile

services, the scarcity of technical talents will immediately appear, therefore, Jiangsu

Mobile, Jiangsu competitive environment must be developed to adapt to technical

talents in incentives.

In this paper, under the guidance of the relevant theory of motivation, drawing on

domestic and foreign enterprises in the Talent Motivation excellent experience and

results achieved, Jiangsu Mobile's existing incentive mechanism of the human

resources analysis, salary, benefits, corporate culture, promotion system, proposed

the establishment of Jiangsu Mobile technology talent assessment and incentive

system, policy proposals on the establishment of Jiangsu Mobile "to quantify the

assessment of diversity as the basis, the rational use of human resources for the

purpose of, and large H based incentive mechanism combining "a new type of

assessment and incentive system of technical talents conducted a study on the talent

system, a system overview, pay incentives, welfare incentives, spiritual motivation,

promotion incentives, duty incentives and other measures were analyzed for technical

talents training, selection, capacity building measures are described.

These follows from reality to theory, and then back to reality the idea of the use

of management, strategy and performance, human resource management, KPI

tool，SWOT analysis method, combined with the author to analyze actual work and

research, making quantitative evaluation based on diversified talentise on

selection, the use of incentive system and a more scientific and feasible.

Key Words: Technicians Talent Evaluation System Incentive

目录
目 录
第 1 章 绪论......................................6
1 研究背景...................................................6
2 相关研究文献综述...........................................7
2.1 国外技术人才激励机制研究.....................................8
2.2 国内技术人才激励机制研究.....................................9
3 论文研究的内容、方法和技术路线............................10
4研究的意义................................................11
4.1 理论意义....................................................11
4.2 实践意义....................................................12
第 2 章 有关激励的理论研究.......................13
1 内容型激励理论研究........................................13
1.1 马斯洛的需求层次理论........................................13
1.2 人性的 X理论和 Y理论.........................................15
1.3 赫茨伯格的双因素激励理论....................................16
1.4 麦克利兰的成就动机理论......................................18
2 过程型激励理论............................................19
2.1 期望理论....................................................19
2.2 公平理论....................................................20
3 行为修正激励理论..........................................21
3.1 强化理论....................................................21
3.2 挫折理论....................................................22
4技术人才的激励机制........................................22
4.1 技术人才的定义..............................................22
4.2 江苏移动公司专业技术人才的特征..............................23
4.3 企业技术人才的激励误区......................................23
4.4技术人才的激励方案..........................................24
5技术人才的激励模式总结....................................27
III

目录
5.1 薪酬的激励功能..............................................27
5.2 企业文化的激励功能..........................................28
5.3 职务晋升激励................................................29
6 现有激励理论的评述........................................29
第 3 章 中外企业人才激励机制实践.................32
1 海尔集团的企业激励机制....................................32
2 许继集团的人才管理模式....................................32
3 华为集团的高技术人才管理模式..............................33
4 美国通用公司激发员工干劲的方法............................34
5 美国 IBM 公司的创新激励机制研究............................36
6 日本松下电器的员工创业支援和激励机制......................37
7 激励手段研究..............................................38
第 4 章 江苏移动技术人才激励机制的现状...........40
1 江苏移动企业简介..........................................40
2 江苏移动技术人才的薪酬机制现状............................40
2.1 江苏移动技术人才概况........................................40
2.2 江苏移动技术人才的薪资现状..................................41
3 江苏移动技术人才的福利制度现状............................43
4江苏移动技术人才的企业文化现状............................44
5江苏移动技术人才的晋升机制现状............................46
5.1 聘用中层管理人员必须坚持的原则..............................47
5.2 聘用中层管理人员的基本条件..................................47
5.3 聘用中层管理人员应具备的资格................................47
第 5 章 江苏移动技术人才激励机制的问题分析.......49
1 江苏移动技术人才激励需求调查..............................49
2 江苏移动技术人才薪酬机制存在的问题分析....................51
3 江苏移动技术人才福利制度存在的问题分析....................53
4江苏移动技术人才企业文化存在的问题分析....................53
5.1 江苏移动技术人才工作 KPI 举例分析............................53
IV

目录
5.2 KPI 导向造成技术人才对企业文化的怀疑.........................55
6 江苏移动技术人才晋升机制存在的问题分析....................57
7 江苏移动技术人才激励机制存在问题的综合分析................60
7.1 江苏移动企业内部环境分析....................................60
7.2 江苏移动企业外部环境分析....................................62
第 6 章 完善江苏移动技术人才激励机制的对策分析. . .65
1 技术人才的评估与选拔......................................65
4.1 技术专家队伍的构成..........................................66
1.2 技术人才的多元化量化评估暨能力评估模型......................67
1.3 技术人才队伍的选拔..........................................73
2 技术人才的使用............................................76
2.1 建立技术专家管理信息库......................................77
2.2 明确专家的职责分工..........................................77
2.3 发挥专家的主动性............................................78
3 技术人才的激励............................................79
3.1 物质激励....................................................79
3.2 精神激励....................................................82
4技术专家的考核............................................83
4.1 设立绩效目标................................................84
4.2 记录绩效表现................................................84
4.3 辅导及反馈..................................................84
4.4绩效评估与考核..............................................84
4.5 反馈面谈....................................................84
4.6 制定行动计划................................................85
第 7 章 结论和展望...............................85
1 结论......................................................85
2 展望......................................................86
参考文献.........................................88
致谢     ........................................89
V

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果.......90

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

12 积分 4人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

摘要江苏移动公司技术人才激励机制研究摘要随着3G发牌和国内电信业第三次大重组落幕，国内电信业市场越来越呈现出惨烈竞争的态势，使得电信业员工承受了前所未有的压力。由于外界竞争压力和企业内部非动态的人力资源管理制度的局限，江苏移动技术人员的发展受到限制，技术岗位相对基层，核心技术人才往往无法获得有效的激励。随着全业务竞争时代的到来，原固网运营商也能经营移动业务，技术人才的稀缺性将立刻显现，因此，江苏移动必须制定适应江苏竞争环境的技术人才激励机制。本文在相关激励理论指导下，借鉴国内外优秀企业在员工激励方面的经验和取得的成果,对江苏移动现有的人力资源激励机制进行了分析，对薪酬、福利、企业文化、晋升制度...

展开>> 收起<<

江苏移动公司技术人才激励机制研究.doc

共82页,预览9页

还剩页未读，继续阅读

江苏移动公司技术人才激励机制研究

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: