浅议激励机制在企业人力资源管理中的作用
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浅议激励机制在企业人力资源管理中的作用
摘要
人力资源管理的核心是激励，企业如何根据实际情况，建立起适应企业发
展要求、为企业员工所接受的有效的激励机制就成为企业面临的一个迫切需要研
究和解决的任务，也是企业基于竞争和战略发展的关键所在。本文对人力资源管
理和激励机制进行了详细的分析，分析了我国当前情况下，激励机制存在的问
题：物质激励与精神激励不同步；没有建立多层次的激励机制；对员工的激励
不及时；激励体不公平；长期激励不足，然后针对上面这些问题给出了具体的
做法：提供物质激励以外的其他激励；建立多层次薪酬柔性机制；及时的对员
工进行激励；营造公平环境，促进柔性激励；发展长期的激励体系。
由于国内经济起步较晚，理论界对激励理论的认识、理解和对激励方法的研
究都还很不足，企业界对激励问题的重视也还很不够，应用也很少，不注重对
人的有效激励，极大地浪费了人力资源。因此具体企业可以针对具体的情况在激
励方面有所创新和突破、
关键词：人力资源，激励机制，员工激励
I
Abstract
Human resources management is the core motivation, how companies based on
the actual situation of enterprise development requirements set up to adapt, as the
company's employees accepted and effective incentive mechanism to be an urgent
need for business study and solve the task and is also based on business the key
strategic development. In this paper, human resources management and incentive
mechanisms analyzed in detail, analyzes the current case, the incentive mechanism
problem: Material Reward and encourage the spirit of not corrspond; not create more
incentives; incentive for employees not in a timely manner; incent body is not fair;
long-term incentive enough for the above issues and then give a specific way: to
provide material incentives other than the incentive; a multi-level Xinchou flexible
mechanisms; timely conduct of the employee motivation; to create a fair environment
for the promotion of flexible incentives ; develop long-term incentive system.
Started late because the domestic economy, incentive theory theory sector
awareness, understanding and research on motivation methods are is very low, the
business community the importance of the incentive problems are not enough,
applications are rarely, do not pay attention to the people of Youxiao incentives, a
great waste of human resources. Therefore, enterprises can address the specific
situation of specific incentives for innovations and breakthroughs
Key words: human resources, incentives, staff motivation
II
摘要：
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浅议激励机制在企业人力资源管理中的作用摘要人力资源管理的核心是激励，企业如何根据实际情况，建立起适应企业发展要求、为企业员工所接受的有效的激励机制就成为企业面临的一个迫切需要研究和解决的任务，也是企业基于竞争和战略发展的关键所在。本文对人力资源管理和激励机制进行了详细的分析，分析了我国当前情况下，激励机制存在的问题：物质激励与精神激励不同步；没有建立多层次的激励机制；对员工的激励不及时；激励体不公平；长期激励不足，然后针对上面这些问题给出了具体的做法：提供物质激励以外的其他激励；建立多层次薪酬柔性机制；及时的对员工进行激励；营造公平环境，促进柔性激励；发展长期的激励体系。由于国内经济起步较晚，...
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作者：李琳琳
分类：高等教育资料
价格：15积分
属性：13 页
大小：55KB
格式：DOC
时间：2024-09-30
