公司人力资源培训管理研究论文范本

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3.0 朱铭铭 2024-09-20 4 4 132KB 18 页 100积分

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公司人力资源培训管理研究

摘要

在现代化生产条件下，世界科学技术迅速发展，公司装备不断提高，对员工素质的要求

也在不断提高，并且各行各业的职业技术成分所占的比重逐渐增加，单凭体力从事的工作项

目越来越少，生产工人的劳动技能再不是以体力为主，而是以智力为基础。为了适应这种种

形势的要求，促进公司经营发展，就需要通过员工培训这一途径来提高员工的思想觉悟，帮

助员工掌握必要的文化技术知识。这里，我将以公司的人力资源管理培训为例，来探讨一般

性公司中普遍存在的员工培训问题，并提出相应对策。对这一视角的研究，由于能够对公司

的长久发展提供有益的经验和教训，所以，它将具有极大的理论和现实意义。

关键词：人力资源；培训；管理

Abstract

In the modern production conditions, the rapid development of world science and technology,

the company continuously improve equipment and staff requirements are also constantly improving

the quality and professional technical component businesses share increased gradually in the work

of the project alone the more physical to less production of labor skills of workers is no longer the

main strength, but on the basis of intelligence. To meet these demands, the promotion of company

development, staff training through this avenue to raise the ideological consciousness of employees,

help employees have the necessary technical knowledge culture. Here, I will be Shanghai Drainage

Hing Investment Limited human resources management training, for example, to investigate the

prevalence of the general staff of the company in training, and proposed countermeasures. This

perspective, because of the company's long-term development can provide useful experience and

lessons, so it will have great theoretical and practical significance.

Key words: human resources; training management; investment

目 录
摘要...............................................................................................................................................................................1
Abstract......................................................................................................................................................................2
目 录.............................................................................................................................................................................3
引言...............................................................................................................................................................................4
一、公司员工培训的现状..........................................................................................................................................5
（一）培训组织机构..........................................................................................................................................5
（二）现有培训体系..........................................................................................................................................5
（三）现有培训形式..........................................................................................................................................6
（三）培训的现状分析......................................................................................................................................6
二、公司员工培训存在的问题..................................................................................................................................8
（一）缺乏科学的培训体系..............................................................................................................................8
（二）培训缺乏环境的支持..............................................................................................................................9
（三）培训需求分析不够充分..........................................................................................................................9
（四）培训方式传统单一................................................................................................................................10
（五）培训后缺乏培训效果评估....................................................................................................................10
三、公司员工培训的改进对策................................................................................................................................11
（一）建立相应的培训制度保障培训体系....................................................................................................11
（二）通过营造学习型组织改造培训环境....................................................................................................12
（三）完善培训信息系统加强培训需求分析................................................................................................14
（四）丰富培训方式提高培训效果................................................................................................................14
（五）加强沟通保障培训效果评估的实施....................................................................................................15
结论.............................................................................................................................................................................17
参考文献....................................................................................................................................................................19
3

引言

培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。

从个人来看，员工越来越重视自我发展和自我价值的提升。越是高层次人才，这种需要

就越迫切。人们已经把自己在组织中能否得到锻炼和成长作为重要的择业标准。培训可以帮

助员工充分发挥和利用自身潜能，更大程度地实现自身价值，提高满意度，增强对企业的归

属感和责任感。

从组织层面看，有效的培训可以提高工作效率和经济效益，增强企业在市场的竞争力和

对员工的凝聚力。培训在企业经营发展中的重大作用也促使企业管理者们不断增加培训投资。

而在我国，员工培训近几年才受到关注，起步较晚，发展较为落后。没有意识到员工培

训的重要性，在实际操作中缺乏科学的培训体系和管理理念。培训存在自目性和随意性，没

有将培训与企业的利益、个人的利益相结合。

作者所在的公司自2000年成立以来，取得了制度的突破、观念的转变和机制的创新。在

劳动人事制度改革过程中，解决了旧的问题，但几年来公司培训工作的开展并不理想，如培

训缺乏计划性、针对性，培训效果不显著，员工的培训积极性不高等现象突出。随着公司的

日益壮大，人员的不断增多，其在培训管理方面存在的不足和问题也日益显露出来，影响到

了公司的战略目标的实现。

因此本文在介绍了人力资源开发理论、培训理论等基础上，分析了该公司员工培训管理

现状和存在问题，针对该公司的实际情况，综合运用有关培训理论，建立了由培训需求调查、

培训计划、培训实施及培训评估环节组成的员工培训体系，从强化培训需求分析入手，引入

了培训效果的评估，强调按需求进行培训和注重培训效果的理念，提出了培训管理模式。希

望所提出的培训方案及管理措施能对企业培训管理实践提供一些参考。

一、公司员工培训的现状

公司成立于2003年1月，是一家拥有资产5000多万元的私营公司。在公司创建初期，业务

发展十分迅速，后来由于人手不够，公司的利润一直徘徊不前，为摆脱这一状况，从2003年

6月开始，公司开始陆续面向社会招聘本科以上学历的管理人员，先后招聘了行政副总经理、

经营副总经理、人力资源部经理、办公室主任等职位的高管人员，但并没有取得显著的效果，

公司的利润依然是徘徊不前。为深入了解这一背景原因，我对该公司的人力资源管理状况进

行了深入的分析，了解该公司的培训现状如下：

（一）培训组织机构

公司人力资源部总体负责人员培训相关事宜，各个部门和各子公司的人力资源部支持协

调。公司的组织结构图如下图1所示。公司的员工培训部是直属于公司人力资源部的一个部门，

由人力资源部的部长指定负责人进行培训部的日常培训任务。

图1公司组织结构图

（二）现有培训体系

公司目前采用三级培训体系，各级培训体系的内容框架如下：

1.一级培训体系

（1）培训内容：高层培训、共性培训；（2）培训组织者：公司人力资源部；（3）培训

任务：公司统一制定的培训；（4）培训方式：专家讲座、公司外研修班、参观考察、远程教

育；（5）培训师资：高校学者、行业专家、政府专员。

2.二级培训体系

（1）培训内容：各子公司内部培训专业技能培训、；（2）培训组织者：各子公司；

（3）培训任务：各子公司自己制定；（4）培训方式：以会代训、专家领导讲座、继续教育；

（5）培训师资：公司领导、行业专家。

3.三级培训体系

（1）培训内容：针对性较强的培训；（2）培训组织者：公司所属部门；（3）培训任

务：各部门制定；（4）培训方式：学徒制；（5）培训师资：公司老员工。

（三）现有培训形式

1.岗位自学：由于没有系统的培训体制，大多数员工都是在工作中边干边学。

2.以会代训：公司领导经常利用会议对员工进行培训，主要是对员工进行思想教育，向

员工传达工作方针等。

3.脱产培训：送业余大学1 年内培训2 人、半年以上的出国培训1人。

4.半脱产培训：鼓励公司员工通过自学提高学历，数十员工、多名公司领导提高了自己

的学历，自学或得研究生或硕士学位的已有3人。

5.在职培训：主要是针对问题和需要，开展业务培训。如，针对领导班子问题，开展领

导能力培训；针对财务管理需要，每年举办会计人员培训班。针对公司投资工作需要，聘请

专家讲课培训。

目前公司从2005年到现在先后进行了500多课时的培训，前后进行培训人员达到600多人

此，一般进行专题讲授，案例培训，训练式培训等培训，已经取得了良好的效果。有些人已

经取得了职业技术证书，有些人已经在岗位上成为业务能手，有些人已经在单位的管理部门

任比较重要的职位。

（三）培训的现状分析

通过在公司实习的机会，通过结构化访谈、问卷调查、实地观察等调研方法对企业的培

训现状进行了调研。

①员工对培训现状的总体满意程度

培训的满意度是培训的参与主体在经过相关的培训后，对整个培训活动在态度上的认识

和评价。员工的总体满意程度是一个综合性的指标，它概括性的反应了员工对公司目前培训

状况的认识和评价。

调查数据显示，目前对于公司的培训现状的总体满意程度是很低的。不到10%的员工认为

目前的培训状况很满意，16%的员工认为比较满意，25%的员工认为其满意程度一般。而同时

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摘要：

公司人力资源培训管理研究摘要在现代化生产条件下，世界科学技术迅速发展，公司装备不断提高，对员工素质的要求也在不断提高，并且各行各业的职业技术成分所占的比重逐渐增加，单凭体力从事的工作项目越来越少，生产工人的劳动技能再不是以体力为主，而是以智力为基础。为了适应这种种形势的要求，促进公司经营发展，就需要通过员工培训这一途径来提高员工的思想觉悟，帮助员工掌握必要的文化技术知识。这里，我将以公司的人力资源管理培训为例，来探讨一般性公司中普遍存在的员工培训问题，并提出相应对策。对这一视角的研究，由于能够对公司的长久发展提供有益的经验和教训，所以，它将具有极大的理论和现实意义。关键词：人力资源；培训；管理...

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