供应商的评估与选择——以上海迅达电梯公司为例
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供应商的评估与选择——以上海迅达电梯公司为例（开题报告）
供应商的评估与选择——以上海迅达电梯公
司为例
摘要
本文以迅达电梯有限公司的供应商的选择与评估为研究背景展开的，本文首
先对供应链管理功能、特点和供应商选择的意义进行阐述，然后对现行讯达电梯
有限公司的供应商选择与评估体系存在的问题及原因分析，从评选供应商的程序
方面，分类管理供应商的体系方面，评估供应商的体系方面分析存在的问题，并
针对这些问题指出由于单一的价格驱动短期目标，缺乏对供应商过程能力的现场
考察标准，缺乏对供应商科学的评估方法，缺乏对供应商管理的整体规划是导致
目前存在这些问题的原因，最后从建立战略伙伴供应商的指导思想，改进供应商
评估方法与选择流程，建立战略伙伴供应商评估与激励机制三方面完善供应商的
评估与选择的方式。
关键词：供应链管理；供应商评估；战略合作
1 研究背景
随着经济的全球化的加剧，最终形成了企业、供应商、经销商等复杂的供应
网络，由此可见，对于所有制造企业而言，供应链管理和供应商选择越来越受到
重视。新的形势下，供应链管理中的传统供应商关系受到越来越多的挑战，制造
企业为了实现高质量、低成本、快速反应、柔性生产，就必须更新完善供应商选
择制度，建立新型的合作关系。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好
发展前景的供应商，同时进行良好的供应链管理，成为企业发展的一个至关重要
的问题。因此，在供应链管理下，探讨如何选择满意的供应商，选取哪些指标和
采用何种方法来对候选供应商进行评估，建立新的合作关系，是非常具有现实意
义的。
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供应商的评估与选择——以上海迅达电梯公司为例（开题报告）供应商的评估与选择——以上海迅达电梯公司为例摘要本文以迅达电梯有限公司的供应商的选择与评估为研究背景展开的，本文首先对供应链管理功能、特点和供应商选择的意义进行阐述，然后对现行讯达电梯有限公司的供应商选择与评估体系存在的问题及原因分析，从评选供应商的程序方面，分类管理供应商的体系方面，评估供应商的体系方面分析存在的问题，并针对这些问题指出由于单一的价格驱动短期目标，缺乏对供应商过程能力的现场考察标准，缺乏对供应商科学的评估方法，缺乏对供应商管理的整体规划是导致目前存在这些问题的原因，最后从建立战略伙伴供应商的指导思想，改进供应商评估方法与...
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作者：李琳琳
分类：高等教育资料
价格：12积分
属性：8 页
大小：38KB
格式：DOC
时间：2024-09-27
