关于上海汇绿投资有限公司员工培训的问题与对策论文范本

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3.0 朱铭铭 2024-09-20 6 4 95.5KB 13 页 100积分

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关于上海汇绿投资有限公司员工培训的问题与对策

在现代化生产条件下，世界科学技术迅速发展，公司装备不断提高，对员工素质的要求

也在不断提高，并且各行各业的职业技术成分所占的比重逐渐增加，单凭体力从事的工作项

目越来越少，生产工人的劳动技能再不是以体力为主，而是以智力为基础。为了适应这种种

形势的要求，促进公司经营发展，就需要通过员工培训这一途径来提高员工的思想觉悟，帮

助员工掌握必要的文化技术知识。这里，笔者将以上海汇绿投资有限公司的人力资源管理培

训为例，来探讨一般性公司中普遍存在的员工培训问题，并提出相应对策。对这一视角的研

究，由于能够对公司的长久发展提供有益的经验和教训，所以，它将具有极大的理论和现实

意义。

一、公司员工培训的现状

上海汇绿投资有限公司成立于2003年1月，是一家拥有资产7000多万元的私营公司。在公

司创建初期，业务发展十分迅速，后来由于人手不够，公司的利润一直徘徊不前，为摆脱这

一状况，从2003年6月开始，公司开始陆续面向社会招聘本科以上学历的管理人员，先后招

聘了行政副总经理、经营副总经理、人力资源部经理、办公室主任等职位的高管人员，但并没

有取得显著的效果，公司的利润依然是徘徊不前。为深入了解这一背景原因，笔者对该公司

的人力资源管理状况进行了深入的分析，了解该公司的培训现状如下：

（一）培训组织机构

投资公司人力资源部总体负责人员培训相关事宜，各个部门和各子公司的人力资源部支

持协调。公司的组织结构图如下图1所示。公司的员工培训部是直属于公司人力资源部的一个

部门，由人力资源部的部长指定负责人进行培训部的日常培训任务。

图1公司组织结构图

（二）现有培训体系

公司目前采用三级培训体系，各级培训体系的内容框架如下：

1.一级培训体系

（1）培训内容：高层培训、共性培训；（2）培训组织者：公司人力资源部；（3）培训

任务：公司统一制定的培训；（4）培训方式：专家讲座、公司外研修班、参观考察、远程教

育；（5）培训师资：高校学者、行业专家、政府专员。

2.二级培训体系

（1）培训内容：各子公司内部培训专业技能培训、；（2）培训组织者：各子公司；

（3）培训任务：各子公司自己制定；（4）培训方式：以会代训、专家领导讲座、继续教育；

（5）培训师资：公司领导、行业专家。

3.三级培训体系

（1）培训内容：针对性较强的培训；（2）培训组织者：公司所属部门；（3）培训任

务：各部门制定；（4）培训方式：学徒制；（5）培训师资：公司老员工。

（三）现有培训形式

1.岗位自学：由于没有系统的培训体制，大多数员工都是在工作中边干边学。

2.以会代训：公司领导经常利用会议对员工进行培训，主要是对员工进行思想教育，向

员工传达工作方针等。

3.脱产培训：送业余大学1 年内培训2 人、半年以上的出国培训1人。

4.半脱产培训：鼓励公司员工通过自学提高学历，数十员工、多名公司领导提高了自己

的学历，自学或得研究生或硕士学位的已有3人。

5.在职培训：主要是针对问题和需要，开展业务培训。如，针对领导班子问题，开展领

导能力培训；针对财务管理需要，每年举办会计人员培训班。针对公司投资工作需要，聘请

专家讲课培训。

目前公司从2005年到现在先后进行了500多课时的培训，前后进行培训人员达到600多人

此，一般进行专题讲授，案例培训，训练式培训等培训，已经取得了良好的效果。有些人已

经取得了职业技术证书，有些人已经在岗位上成为业务能手，有些人已经在单位的管理部门

任比较重要的职位。

二、公司员工培训存在的问题

尽管公司采取了较为完善的培训方式，但透过形式深究内容，就不难发现，它的培训主

要存在以下几个问题。

（一）缺乏科学的培训体系

投资公司组建于2003，在组建后一直着力于机制改革和转变亏损面貌。在公司成立的这

几年，在人力资源方面的主要成效是建立了能上能下的用人机制、能进能出的用工机制、能

增能减的分配机制。对于人力资源的培训工作一直比较忽视。随着近几年来公司的发展，扭

亏增盈目标的实现，上海汇绿投资有限公司正在处于一个快速成长期，面对投资公司扩张型

的战略时，目前该公司的现有人力资源是远远不能满足其需要。为了支持公司的发展，为其

提供人力资源保证，公司开始注重培训工作，希望培训能为公司的发展储备和培养人才。在

最近几年公司要求别的企业的专业和培训师来对公司进行管理人员和员工进行培训，虽然表

面给人的感觉是培训种类比较多，涉及面比较广，但是细细分析可以发现公司所进行的培训

往往没有成为一个体系，一般都是就事论事的进行，没有一个从头到尾的计划安排，所以很

多培训也未必能取得阶段性的效果。因此，总的来说目前公司的没有形成科学的培训体系，

来指导培训安排。

（二）培训缺乏环境的支持

虽然公司在员工培训方面特意安排了员工会议室作为固定的培训室，来解决了以前培训

中打一枪换一个地方的状况，但是在实际操作中可以发现虽然有固定的培训室，但是培训室

往往很多时候被其它活动安排，这样导致培训课程只能延期或则又更换地方，久而久之，培

训场所又名存实亡。而且公司缺乏培训环境有力的软件环境支持。这其中包括：公司领导的

重视层度、员工的积极配合层度、公司的制度支持等。上级管理人员的支持程度越高，则培训

成果越有可能得到转化。由于公司是私人小规模公司转换而来的，所以公司领导目前还没有

树立现代的培训观念，没有把员工的培训工作放在重要的位置，对培训工作说得多，但做得

少。公司员工一方面渴望培训，另一方面又对现有培训的满意度较低，因此造成了培训积极

性较低，培训缺乏主动性。全公司没有形成一股学习的氛围，这也影响了现有培训的效果。

其次，公司员工培训制度和组织体系的不完善也是制约培训效果的关键。目前公司缺乏完善

的培训组织保证培训工作的实施，投资公司培训工作主要由投资公司人力资源部负责没有设

立专门的培训机构。同时也没有与培训相关的制度对培训工作进行保障。

（三）培训需求分析不够充分

现在公司所进行的培训一般是按照哪个不足进行哪方面的培训，在一定程度上可以进行

一般的“扫盲”性的工作，给人的感觉目前是有效的，但是这种缺乏明确的目的性和针对性

的培训安排从长远来解决当前公司的问题是不足的。人力资源部门主要根据工作任务或上级

安排来制定培训计划，没有根据公司发展战略来有目的有计划的对公司人力资源进行培训。

同时公司员工几乎不能在培训上表达自己的需求，只能根据上级安排参与培训。因此，通过

调查数据，可以看到：只有15.9%的员工认为目前的以会代训和专家讲座为主的培训方式令

人满意；同时也只有15%的员工认为目前以基本技能和行为规范为主的培训内容是满意的。员

工在培训前，没有机会能够得到关于培训计划及培训目的方面的信息，培训管理人员也很少

向员工征求培训意见。较低的满意度不仅影响了员工对培训的积极性，而且也造成了培训资

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摘要：

关于上海汇绿投资有限公司员工培训的问题与对策在现代化生产条件下，世界科学技术迅速发展，公司装备不断提高，对员工素质的要求也在不断提高，并且各行各业的职业技术成分所占的比重逐渐增加，单凭体力从事的工作项目越来越少，生产工人的劳动技能再不是以体力为主，而是以智力为基础。为了适应这种种形势的要求，促进公司经营发展，就需要通过员工培训这一途径来提高员工的思想觉悟，帮助员工掌握必要的文化技术知识。这里，笔者将以上海汇绿投资有限公司的人力资源管理培训为例，来探讨一般性公司中普遍存在的员工培训问题，并提出相应对策。对这一视角的研究，由于能够对公司的长久发展提供有益的经验和教训，所以，它将具有极大的理论和现实...

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