高绩效的财务团队建设XXXX216

3.0 可馨分享 2025-03-21 4 4 1.83MB 57 页 1积分
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高绩效财务团队建设课程大纲
•一、转变思想，树立全新理念
•二、搭建框架，定位角色
•三、团队构成分析——九宫格
•四、保持持续的创新
•五、全员参与，确定财务团队的核心文化
•六、制定高效完善的流程及制度
•七、团队定位清晰，人人皆有梦想
•八、建立绩效考核机制
•九、高效团队的建设原则
•十、团队主管的魅力
•十一、提升财务团队沟通技巧，如何与其他部门协同工作
一、改变自己， 树立全新的理念
1、从改变自己开始
小
故
事
—
—
皮
鞋
的
来
历
小哲理——想改变世界，很难；要
改变自己，则较为容易。与其改变
全世界，不如先改变自己 -- 「将自
己的双脚包起来」。改变自己的某
些观念和作法，以抵御外来的侵袭。
当自己改变后，眼中的世界自然也
就跟着改变了。如果你希望看到世
界改变，那么第一个必须改变的就
是自己。
一、改变自己， 树立全新的理念
2、树立全新的理念
•客户理念：把公司所有部门包括财务本部门各岗位之间都
视为公司内部客户，税务、银行、财政局、外管局、统计局
等视为公司外部客户。
• 产品理念：把财务提供的一份数据、一项服务、一张报表
、一个制度等 ...... 都视作一件产品，用其专业的知识、丰富
的经验和技能生产出一个好产品。
• ③ 营销理念：制定一份完美的制度等就如生产一个好的产
品是前提，重要的是让产品能给客户带来价值，从而使客户
接受并喜欢使用这个产品，因此，要部门全员树立“部门品
牌”理念，从数据的准确性、及时性、服务的态度、工作的
效率、沟通的方式、技巧及为业务部门解决疑难问题的专业
能力等多维度进行立体营销推广。
一、改变自己， 树立全新的理念
2、树立全新的理念
•④ 品牌理念：树立“品牌”理念，打造财务的“产品品牌
”、“团队品牌”、“个人品牌”，实现个人和团队、企业
共生共赢！
• ⑤ 事业经理人理念：事业经理人是职业经理人更高境界的
转型升级，前者把事业当工作来做，工作的目的是挣钱，后
者把工作当事业来做，工作的目的是创造价值；前者有责任
心但没有使命感，后者有责任心更有使命感；前者分析不出
问题的本质或者忽略本质追求外表，后者能思辨出事物的本
质并表里如一；前者遇到问题尽讲企业的不是，后者分析问
题总找自己的不足；前者打不赢就跑，后者对承诺的事情付
出多大的代价都要去实现……
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