公司优秀财务工作总结(三篇)

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20XX 年公司优秀财务工作总结
范文一：
财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对
外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在
这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部
的综合工作能力相比 2008 年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领
导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益
目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面
做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2009 年的工作做
如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占
用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也
不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成
本。
二、会计基础工作
（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，
规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管
理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊
结转体现部门效益。
（3）按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税
金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
（1）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税
务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（2）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高
涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之
长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体
素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更
上一层楼。20××年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保
营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，
就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每
一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务
管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管
理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化
财务管理是一项极其复杂的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事
始于细”。
范文二：
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对 2012
年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的
效率。
一、团队建设：
人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有
工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至
结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积极引导成员的健康的、稳定
的工作心态并引导其准确定位自身的工作目标；“要律人，必先律己”，从工
作细节、工作态度、工作能力等方面对成员起模范带头作用，严格遵守公司的
各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不
断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有 4人，成员的业
务能力基本能够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务
申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作，财务部急需在成本核算、核算
规范化两个薄弱环节加强人才培养。全力培养一支有“执行力”、有“战斗
力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人
才培养战略目标。
二、部门建设：
部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服
务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我
把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业
管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本
资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大化。
部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员
配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部
署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须
对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，
进而达成公司的整体目标。
作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”--财务部部
门建设必然存在种种不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚现状离目标
还有很长的路要走。特别是部门成员的结构性缺陷及能力提升、会计核算的规
范化及准确性、成本核算及控制、资金筹划、税务规划、财务服务企业决策的
能力上等方面还存在巨大的差距。
三、财务具体工作：
1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，
后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加
强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作
习惯的培训；
2、会计核算方面，核算准确性、及时型、完整性急需加强，费用核算、总
账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需
建立规范化得处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心培养；全年累
计完成收入人民币 4,260.7 万元。
3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、
风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。
4、出口退税方面：2012 年累计完成申报 5批次，申报退税金额 439.40 万
元，已经实现退税金额为 278 万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解
了资金压力。
5、信保业务，完成信保额度的申请14 个，申请额度总额为 975 万美元，
实际完成投保金额为 198.6 万美元，支付保费 9.4 万元人民币；完成第二季度
的保费补贴申请2400 元。
6、工行信保短期融资业务，从10 月份第一批申请获批并放贷，截止 12 月
31 日累计完成4批次共计 89.9 万美元的工行短期贷款（折合人民币 556.71 万
元），并于12 月份首次还贷11 万美元并支付利息费用 883.20 美元；信保融资
的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在
提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等，
及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以减
少综合资金使用成本。
7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420 万放贷工作，累计
支付资产项目投入 1,255 万元，保证的资产项目有效实施，为 2013 年的产销分
离的办公格局奠定了良好的基础。
8、资金管理，坚持“量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业
务的正常开展，员工工资准时发放，12 年全年实现资金流入 5，923 万元，资
金流出 5,726 万元；后续将在还贷的及时性，资金的调拨加强计划以防止还贷
风险及公司的资金信用等级下降，加强供应商的信用周期及额度方面与供应链
实现协商并尽最大努力保证供应商货款及时支付。
9、资本到位情况说明，注册资本 1000 万，实际到位890 万，资本到位率
89%。
10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及
与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，12 年度实现
应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没
有呆坏账的发生，全年累计收货款467.84 万美元，全年应收账款周转率为
4.173，应收账款周转天数为 57 天（按 8个月240 天计算）。
11、资产管理，可以用资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理
不到位来评价 2012 年度资产管理工作。后续将加强库存单据的完整、及时、准
确，加强人员业务培训及指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，
消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，
防止呆滞品的出现；加强各环节的内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符
合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的使用规范性。
12、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟通，积极在在公
司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以
结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象
的塑造贡献自己的一份力量。
13、汇率管理，2012 年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业
形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15 万元，销售部及采购部门应积极
应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及
采购下单美元转换成人民币对成本的影响。
总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、
相互配合、共同努力、执行到位就一定能够把公司 2013 年的财务工作做的更好。
范文三
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多
想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，
近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务
管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自
己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工
作真正落实到实处，
下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，
压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管
理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不
清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理
上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的
一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门
应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们
负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先
进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫
宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的
人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实
现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创
新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们
要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任
领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，
完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放
在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考
核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使
企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行
修正。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化
到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力
度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力
资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通
过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的
特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强
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