大学生智能家居创业计划书

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3.0 刘一轶 2025-01-09 4 4 58KB 18 页 10积分
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大学生智能家居创业计划书
国内智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和开发初
期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户，尤其是 IT、电子、建
筑等行业的白领阶层，对于智能家居这种理念比较容易接受，他们是
市场进入的首要切入点。以下是我 J.L 分享的大学生智能家居创业计划
书，更多热点创业项目欢迎您继续访问 B类产品 0 0 0.7 1
1.5
销售额 A类产品 00 3400 8000 10500000
B类产品 0 0 1610 2200 3150
图3-6：
销售量预测图
图3-7：
销售额预测图
4.公司战略
4.
1.公司总体战略
◆ 公司理念：
创造便捷生活方式，建设时尚家居文化。
更多
采购方面，将首先对市场上的供应商进行综合信用评价，然后在
评价的基础上，选择 2-3 名供应商进行合作，并且每次采购都实行批
量采购，从而从源头上降低原材料的成本。在每年结束后，重新对供
第 1 页 共 18 页
应商进行信用评价，决定是否继续合作，以此来约束供应商，从而确
保原材料的质量。
对于库存的管理，本公司将利用 ABC 分类法对物资进行采购和管
理。在对本公司的原材料进行综合性汇总的基础上，将手机模块和单
片机电路板归为 A类。并对其施以尽可能紧的控制，包括最完整、精
确的记录，最高的作业优先权，接受高层管理人员的经常检查，小心
精确的确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。
5.3 产品质量管理
1. 技术研发管理
产品设计错误对产品的质量有直接的影响，所以在公司技术操作
方面，通过 **航空工业学院自动化研究院 的三级结构，层层过滤，环
环相扣来确保产品的质量。第一级：
由教授高级工程师等专家组成，负责新产品的可行性分析，总体
方案的论证;第二级由研发部设计人员组成，在第一级机构的指导下，
完成产品的软硬件设计，及其它技术文件、图纸等资料;第三级由工程
技术人员组成的中试组，负责产品工艺测试、检验和检测方法的制定
及实施。各级对产品形成的各阶段技术文档统一编号保存，使产品质
量有较好的保证。
3.2 原材料采购管理
在原材量采购方面，公司将对原材料的质量进行严格的要求，把
它作为选择供应商的一个重要标准。且在每年度结束时，本公司都要
重新对供应商进行评价，以此来约束供应商，保证对本公司所提供原
材料的质量。
第 2 页 共 18 页
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作者：刘一轶 分类：行业资料 价格：10积分 属性：18 页 大小：58KB 格式：DOC 时间：2025-01-09

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