江绿食品商业计划书

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3.0 刘一轶 2025-01-09 8 4 622.41KB 57 页 10积分
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引言.....................................................................................................................................................3
一、公司成立背景.......................................................................................................................3
二、公司发展战略.......................................................................................................................4
三、可利用资源和主要优势.......................................................................................................6
摘要.....................................................................................................................................................8
一、目标市场及主导产品...........................................................................................................8
二、管理层..................................................................................................................................9
三、财务预算及资金需求...........................................................................................................9
第一章 目标市场..............................................................................................................................10
一、国内市场............................................................................................................................10
二、国际市场............................................................................................................................12
第二章 产品规划..............................................................................................................................17
一、江西省资源供应比较优势.................................................................................................17
二、江西省主要农副产品品种和产量.....................................................................................17
三、公司产品规划.....................................................................................................................18
第三章 经营模式..............................................................................................................................24
一、营销计划............................................................................................................................24
二、采购供应方案.....................................................................................................................26
三、技术与质量控制方案.........................................................................................................28
四、物流运输方案.....................................................................................................................32
五、信息化管理与电子商务.....................................................................................................33
第四章 公司发展规划......................................................................................................................36
一、发展目标和发展步骤.........................................................................................................36
二、公司治理结构.....................................................................................................................37
三、公司管理模式.....................................................................................................................39
四、品牌发展规划.....................................................................................................................44
第五章 财务计划..............................................................................................................................48
一、财务预测............................................................................................................................48
二、资金需求预测.....................................................................................................................49
三、投资回报............................................................................................................................53
第六章 风险分析..............................................................................................................................55
一、主要风险因素.....................................................................................................................55
二、风险规避...............................................................................................................................56
引言
一、公司成立背景
江西省是我国传统的农业大省,拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农
副产品资源。江西省盛产稻米、鱼虾和水禽,是国家商品粮基地之一,发展农业
生产的潜力很。“九五”期间,全省共新建各类农业生产基 33 个,特色农
副产品产业超过粮食产值的县(市、区)已达 36 个,产品的种类 54 个。
然而,近年来由于江西省农业产业化的整体水平较低,缺乏大型的农业产
业化重点龙头企业,使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求,影响了
农副产品的外销,造成农副产品流通不畅,导致江西省农业发展的状况与邻近
省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优势。
针对江西省农业发展现状,江西省委、省政府及时地提出了要将江西建设成
为沿海发达地区优质农副产品供应基地的战略,通过建立大型农业产业化重点
龙头企业,解决江西省农副产品流通瓶颈的问题,由市场销售拉动优质农副产品
的生产供应,加快江西省农业产业化进程,实现江西省 xx 食品产业在中部地区
的崛起。
为实施这一战略,由江西省委主要领导主抓,江西省计委牵头,江西省计
委所属投资公司现在发起建农业产业化重点龙头企业——江西 xx 食品集团
股份公司,公司将以江西省优质农副产品和 xx 食品为经营方借助江西
省政府以及各政府的江西省现有的农副产品产供销资源,统一品
牌,统一产品生产加造江西省优质农副产品动江西省优质
农副产品与 xx 食品走向市场。
,由江西省计委主要领导立了江西 xx 食品团股
建领导小组并下抽调骨干人员具实公司工作
人员组如下:
领导小组组长:江西省计委主任孙 x
领导小组组长:江西省计委副主任王 x
务副组长:江西省投资公司经理xx
领导小组员:江西省计委财贸处处长李 xx、江西省计委农发展
处长赖 xx、江西股份公司副经理xx
公司的股本规模拟定人民币 2 亿元。公司经营目标是五年内实现年销售
30 亿元,年利4亿元,资产规模 20 亿元公司将力在较的时期内建
高效的生产加和流通体系,在沿海发达地区建立多渠道全方的营销网络
配合传,大江西省农副产品在沿海地区的市场以沿海
市场为跳板使有竞争力的农副产品和 xx 食品走向国际市场,成为江西省优
农副产品与 xx 食品外销的主渠道。公最终将发展成为江西省和全国有较
知名度生产、加贸易为一体的农业产业化重点龙头企业。
二、公司发展战略
公司确定了以三方的发展战略。
1、产品资源战略公司将以江西省的生态优势和资源优势为基,将主导
产品定位于优质特色农副产品和绿色、食品,立公司绿色、全的形象
健康品质的品牌值。
我国农副产品的销售不畅的主要因在于结构期的粗放型经
营造成低农副产品大量库存,而全、品质农副产品供不应求。江西省
的生态环和丰富的农业资源,构成了公司发展优质特色农副产品和绿色、
食品的优势。时,在我国已加入 WTO 的新势之,江西省优质特色农副
产品和 xx 食品拥有综合的比较优势。
外,公司将在江西省省委、省政府的大力支持下,利用资金优势和政府
动整省内现有的农副产品产供销资源,通过参股转股换股交叉持
股等方式渗透优质农副产品生产和加环节,成优质资源的垄断优势。
2、经营模式战略公司的经营模式是以市场为导,以拥有大营销网络
集团公司为龙头,以加企业和农副产品生产基地为依托,以主导产品为重
基地、企业和国内外大市场紧密地联系起来,势产业
成市场牵龙头,龙头基地,基地农一体化,产加销一
龙的经营模式。这种农业产业化的经营体系,是实现集约化经营和供应各环节
良性互动、相互促进的有效保障
公司财物资源在较的时间内在沿海发达地区
立起大的营销网络立江西省优质农副产品的品牌形象打开市场。时,
公司将在江西省财政近 4000 万元农业产业专项资金的配套支持下,加大对优
质农副产品和 xx 食品生产基地和加企业的投。通过引进和农业高科
农副产品种、育苗养殖物流各个环节的产品质量和
加值,提江西省农副产品的市场竞争力。
公司步投资进生产加的各环节,例如:苗培育饲料
农副产品物流运输在农业生产和加技术方,公
司将投资金建立自己的技术力量,借助外部科研院所、专院校以及
江西省和各地的农业推广力量,支持务与农业产业化的整体运
3、相关多元化发展战略公司的发展扩张将实施相关多元化的发展战略。
选择性相关多元化可以产生学习效应、经营和财务的协同效应,低风险和
管理成,而不地分企业资源。公司的相关多元化的发展战略包括
产品结构多元化、市场多元化和资作多元化。
农副产品的多样性要求公司实化的发展战略,
以达统一的销售平销售不的产品,提规模可以农副产
品的影响,实现全年的均衡销售。公司将以水产品、大米、猪肉
家禽为主导产品,以江西的其他优质特色产品为补充的产品
结构。
市场多元化是国内国际市场进,国内市场沿海内地扩张市场
多元化一方可以分一市场来的风险,保证产品销售,可以在
全方产品经销,使企业全方位融入世界环的基
农业产业化的出
作多元化是利用当前全国资产重的有利时,运用参股
转股换股交叉持股等运营的手段,购有发展潜力的企业,适量投资建
高效优质农副产品生产基地,时利用自身先进的管理体系盘活国有资产,
实现低成的快速扩张大企业发展间。外,公司积极寻求引进外资
和进市场,在提企业技术、经营、管理的加企业的渠道
三、可利用资源和主要优势
江西沿海发质农品与绿的主渠道江西 xx
食品集团股份建成立将成动江西省农业产业化经营进程的
骨干企业,在进整个江西省农业产业结构的整和升级进程中发挥重要用。
,公司将获得政府及产业政的全面支持倾斜:
1、资金和税收支持优势
公司可以通过三种渠道获得资金支持:
1)资金投。公司注册2 亿元
2银行。国有商业农业产业化重点龙头企业和培植
副产品品牌为重点,,对资信的企业和品
额度,用于与基地农合作和产品出公司的经营模式
合上要求,能获得相应的银行惠贷
3)农业产业化和 xx 食品用资金。江西省财政2000 万元农业产
业化专项资金,将中用于省龙头企业的款贴息、技术补助培植农产品
品牌及建立以农业产业化重点龙头企业为主体的农业产业化发展投资基金。
西省计委年有 1000 多万元农业目资金配套外,江西省委、省政
考虑每年投规模的资金 xx 食品专项资金财政预算,
要用于 xx 食品生产基地和加龙头企业的发、技术江西 xx 食品
集团股份公司为江西省农业产业化进程中的重要依托专项
资金的支持
时,政府将重点为农业产业化重点龙头企业进多渠道筹
资金,公司将在适申请在政府的支持下积极
资、合作
4)税收国家及省,公司江西省重点的农业产业
化重点龙头企业,享受包括免征和所得税在内的各种税收
2、企业运作支持优势
为江西省重点的农业产业化重点龙头企业,江西省委、省政府将大力
支持鼓励江西 xx 食品集团股份公司采用种方式省内的农副产品生产
基地和企业资源。公司的后向一体化战略已得到地方政府、企业和基地
积极响应,取得了部分投资
为 xx 食品生产企业和营销企业市场西省司产
品销售的费或租费享受农产品和 xx 食品减免绿
公司获得政府营出口权的优积极开拓国际市场。
在政府的支持下,公司将与江西省农业农业科学院江西省农业大
种、和产品各环节进全方合作,以保障公司拥有
点的技术优势。
注:
相关文件
中共中国务院关好 2000 年农业和农村工作意见》 (中发20003
号)
农业产业化经营重点龙头企业的意见》的通 农经发20008
于公农业产业化国家重点龙头企业名单的通 农经发200010
农业产业化国家重点龙头企业测管理》 (农经发
[2001]4
中共江西省委 江西省人民政府 于加快农业产业化省龙头企业发展的
2002 8月10
江绿食品商业计划书.doc

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