绿营无土栽培蔬菜生产基地开发创业计划书

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绿营无土栽培蔬菜生产基地开发创业计划书绿营无土栽培蔬

菜生产基地开发创

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随着社会主义新农村建设进程的不断深入，以及人口数量的继续增长和工商业的持续发

展，使得土地的分配和利用发生了极大的变化，劳动人口结构也不断的进行了调整。一方

面，由于农作物单产量的增长和农业技术的革新，使得从事农业生产的人员需求不断的减

少；另一方面，经济社会的发展导致农改工、农改商成为农村人口流动的趋势。大型的节约

型无土栽培农业生产越来越成为生态农业的迫切要求。

绿营无土栽培蔬菜生产基地是一家集约型的试验农场，开发资金为 100 万元，组制形式

为有限责任制。基地始终坚持“质的追求，绿的享受；真诚打造，精益求精”的服务宗旨

和经营理念，提供客户信得过靠得住的产品服务。把“务实、健康、绿色、人文”作为企业精

神，坚持树立科学发展观，打造绿色食品的品牌，以质量和市场导向型为生存发展模式，

以科学创新为动力源泉，以品牌价值为标准，以客户的满意为目标。

当前无土栽培是方兴未艾的，有着巨大的发展前景。无土栽培适应了中国人多耕地少的

具体国情，有利于提高土地的利用效率，而且直击未来农业的发展趋势，有利于提高农村

劳动力的利用效率，给社会主义新农村建设提供参考和借鉴。绿营无土栽培蔬菜生产基地

的开发先导的、革命的，具有明显的创新优势。

无土栽培农业具有投资小见效快、操作易效率高、生长快产量高、质量优价值高、适应广利

润丰等一系列的优点，是未来农业发展的大体趋势，有着无限的创造力和生命力。

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绿营无土栽培蔬菜生产基地开发创业计划书



1执行总结

1项目概况

绿营无土栽培蔬菜生产基地是一家集约型的试验农场，开发资金为 250 万元，组制形式为

有限责任制。基地把“务实、健康、绿色、人文”作为企业精神，坚持树立科学发展观，打造

绿色食品的品牌，以质量和市场导向型为生存发展模式，以科学创新为动力源泉，以品牌

价值为标准，以客户的满意为目标。

2基地优势

·投资小见效快

·操作易效率高

·生长快产量高

·质量优价值高

·适应广利润丰

3市场定位

绿营无土栽培生产基地是一个以生产绿色食品定位的农业生产基地，以蔬菜瓜果等短期生

长作物为主要作物，选址于城郊，以蔬菜批发供应商定位市场，面向城市市场和个体摊贩

提供产品批发业务，同时为学校、工厂等大饭堂提供各种新鲜蔬菜。

在基地的开发早期，没有品牌优势，也没有老客户优势，因此在这个时期供给的产品定位

为物美价廉。并且先率先的占领中小型客户及本地家庭客户，建立持续的合同客服关系。

4市场分析

市场概况：一方面，人口的增长，可用耕地的日益减少，给农业的发展构成了严峻的挑战

另一方面，随着农村人口的进城务工，农村劳动力进一步做空，自然农村生产出来的农产

品相对减少，非农、准非农人口对农产品的需求相对增加，给专业化经营的无土栽培基地

带来了空前的机遇。当前在国内，无土栽培行业尚趋于起步阶段，行业竞争相对和缓。但是

由于



这是一个发展还不太成熟的行业，无论是技术，还是经验上都处于滞后状态。从根本上说

行业竞争就是技术的角逐和较量，谁掌握了开发的新技术，谁就在该行业的竞争中处于优

势。

5组织与人力资源

公司性质是有限责任公司，组织结构采用直线制。实行总经理负责制。总经理下设供应营销

部门经理、生产与技术部门经理、财务部门经理等。

人事部

财务部

技术部

运输部

生产部

化肥部

市场营销部

6投资与财务

利润图表（单位：万元）

注：1.税金及附加=总收入×15%

2.纯利润=总收入-总投入-税金及附加

平均投资回报率=平均利润 /投资总额=[ （--184.07 ）+（--155.49 ）+96+274.5+429.5]

/7257.44=6.06%

即基地实施项目投资计划的年平均投资利润为 6.06%，项目收益不算较高，就创业目的来

看是值得投资的，而且发展速度是循序渐进的，是正常的发展步伐。不过要注意资金的亏

空。

7目标市场

◆初期（6个月～10 个月）

投资 250 万将分批用于基地的基建、设施设备购置和宣传策划、市场推广，逐渐提升运营能

力、树立品牌形象；基地将用半年的时间实现收支平衡，努力实现部分盈利；第一个财政

季度实现销售收入86 万；基地将十分注重宣传，广告成本占总成本的5%～8%。

◆中期（1～2年）

基地将把所有的业务做精做细，实行精耕细作，以质量创建品牌，并不断地完善固有设施

提供相应的增值服务，阶段目标是实现全面的大幅盈利，为后期公司发展奠定经济基础，

使投资可顺利退出。在能力允许的范围内，逐渐扩大生产规模，不断发展新客户。以创新化

带动差异化，以差异化促进规模化，不断给企业注入新的活力。

◆长期（2～5年）

基地将向中大型生产基地规模进军，努力达到种植面积75 万平方米，比开发时增长两倍；

实施绿色、环保、健康、人文的品牌战略，提升基地的组织综合竞争力。更加重视人才的导向

作用，争取实现人才的占有率达到 60%以上。实现由客户的最大化理念向利润的最大化的

转变。

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