生鲜农产品配送商业计划书

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生鲜农产品配送商业计划书

第一章：概要

1.公司

2.市场

3.投资与财务

4.风险与对策第二章：公司

简介

1. 公司名称、宗旨及发展目标

2. 公司经营范围

3. 公司盈利分析

4. 公司特色

5. 企业文化

6. 公司战略

7. 公司组织形式和职能第

三章：项目背景第四章：产

品与服务 1.产品

2.服务

3.公司网站介绍

4. 供货渠道

5.物流规划第五章：市场分

析 1.市场介绍

2.目标市场

3.XXX 营销环境分析 4.消

费者分析 5.可行性总结 6.

销售策略第六章：竞争分

析

1.现有竞争对手的长远目标

2.竞争对手的假设

3.竞争对手的现行战略

4.竞争对手的能力

5.竞争的其他分析

6.行业的前景和总体吸引力

7.本公司的优势总结

8.SWOT 分析

第七章：网络建设详见

APP 方案第八章：营销策

略 1.营销目标

2.销售理念

3.营销渠道

4 营销策略

5.营销队伍和管理第九章：

财务分析

第十章：风险控制

1.财务风险

2.市场风险

附录

第一章：概要

1.1 公司

XXX 急送是一家真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务

有限公司，旗下菜急送网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零

食小吃、以及其它食品的网络超市。

公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新

型 B2C+O2O 电子商务模式的综合服务公司。

公司注重短期目标与长远目标的结合：短期目标在经过调研分析的龙岗地区展开试点推广

工作；中期目标是在深圳龙岗以及龙华分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有

机食品专卖店。远期是形成强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在中国各个

地区进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。不远的未来， XXX 菜篮子将建立专门的

绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合

公司产供销全过程。同时，倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费

提供健康的绿色食品。

1.2 市场本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用

户，包括个人、企业、政府，主要的客户集中在事业有成、喜欢尝试

新事物、喜欢刺激的 70 群体以及追求时尚、便捷生活的奋斗中的 80、

90 一族，通过持续的市场细分，不断挖掘其中最有效的部分。公司的目标市场将随着服务系列的增

加不断拓展。

根据充分的市场调研以及结合我国农产品电子商务发展的具体情况，发现在农产品 B2C 市

场有巨大空缺，而在传统 B2C 市场之上开发全

新 O2O 线下体验模式，我们将逐步把这种产品安全、服务顶尖、效益高效的新型综合公司面向全市

级周边市场，打造成为本市该行业的龙头。

1.3 投资与财务

公司成立初期运营部需资金500 万。用于购置计算机设备、网站推广费用、

系统开发、员工工资及日常开销、日常、房租的流动资金。预计第一年和第二年市场发展期将会亏

损，第三年扭转局面开始盈利，以 20 家为基础 ,第三年盈利 80 万，第四年盈利 200 万。以后

各年按几何级数增加，投资回收期为 5 年。

1：房租 (龙岗 ) 100-150 元/M 店面要求 55M 以上，预计 20 家店面，年费用

为： 20W

2：人员工资：市场运营部总体工资： 7 万,年费用为 84 万配送人员 (每个

点2-3,按照市场价格 3000 元/月)年费用为 216

万

收银 (4000/月)年费用为 4,8 万 APP

以及运营推广费用 100W

1.4 风险与对策

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