个性一对一辅导机构创业计划书

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3.0 赵德峰 2025-01-09 4 4 52.5KB 12 页 10积分
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目录
第一部分:摘要………………………………………………………………………
第二部分:机构名称及产品…………………………………………………………
第三部分:市场及 SWOT 分析………………………………………………………
第四部分:发展战略及组织架构……………………………………………………
第五部分:商业模式…………………………………………………………………
第六部分:企业文化…………………………………………………………………
第七部分:创业团队介绍…………………………………………………………
第一部分:摘要
一. 項目相关
们团队为东北师范大学自主管理中心勤工助学服务中心主要负责人,其中 ,
韩世泽现任东北师范大学校资助管理中心勤工助学服务中心主任,马英山校资
助管理中心勤工助学服务中心培训企划副部,李振东校资助管理中心勤工助学
服务中心副部,我们有大学生教师资源,什么样性格的老师辅导什么样性格的
学生,需要培育出什么样性格的学生就有什么样性格的老师来辅导,一对一个
性辅导。
二. 项目简述
据统计,我国有 2亿多中小学生,大约40%学生家庭寻找课外补习,就
8000 万个,以一人单次花费 1000 元计算,大概有 800 亿市场规模! “望子成
龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力,90的父母和学
都迫切需要 11课外辅导服务。
长春市市现有中小学生 78 万人,其中参加社会午托班的 3.5 万人。我们发现
会午多在点学大型,每托班100 米,者大
都是保育型的,文化程度偏低,不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然
有课外辅导的需求,而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。
我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式,从午托班起步,整合午托班
不可多得的闲置资源,与午托班联合开展中小学生课外辅导项目,像珍珠寄生
在蚌壳里一样,凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势,以“1
1”个性化辅导为重点,让珍珠闪闪发光,再连锁经营,把珍珠串起来,缔
造一个覆盖全国的课外辅导势品牌。
是在一个午托点,的一但是“星星之火,可
燎原”,接着是一个市,市,而是中国……
培训机构相,我们用小的成本,连锁经营的优势;直接
教育学生家了地理优势;同时,我们在每个市设置一
个分公司总部,作为教师培训管理中心,教师部培训,各个“一对
一个性辅导班”课。样就了物力、人力,成本,降低了风险
外,为强核力,我们造在线个性一对一研究
教学、教IT 技术结合起来。
三. 市场概述
小学到高中各年学生是我们的目标客户
业班学生主要采用小班化培训。
业班部分富裕家庭的学生采用“11”个性化辅导。
三和三是主要的目标客户群,采用“11”个性化辅导模式。
四、 项目优势及
传统“家教”和“补习班”作式经营,缺乏系统性和规范化五大优势:
1. 一对一个性辅导班低成本快速扩张优势——易于实现规模效益;
2. 劳动入股的团队凝聚力优势——锻造一支具水准期稳定的教师队
是项目的竞争
3. 差异化产品优势—— 个性一对一的成果领先于时代,补救时弊奇效;
4. 质量的教学效果优势——实决定效果力是承后盾;
5. 学生和家长一化培训的联优势——1+1 2统优势
6. 国性教育连锁品牌的营经优势——管理出效益,管理出品牌。
一对一个性辅导班模式资是非常小的,与午托机构合作补性也很强
复制很快;劳动入股,教师成为绝无仅有的模式会发起
干劲;赏识激发、演讲启发、因材施教、,四大绝招可以凸显个性一对
一的品牌;质量险给生源家长培训与孩子培训
进行将事半功倍;集疯狂赏识教育、演讲家、学大教育大品牌
管理经验之令个性一对一走上发展的快车道
五、 利润来源
盈利模式—— 学生培训费、家长培训费、网站费、新奇经营。
费每年分为四暑假寒假辅导 40 ,平学费 100 /
4000 /16000 /年,每名教师可15 名学生,每名教师每年
得学费 24 万元,工资、奖金及其成本除去 10 万元,公司净利润 14 万元。
的教育企业大教育教数超过了 4000 名,们的学费 150
/,每年的学费收入达到了 5亿以
六、比较
资教育资资相对较少利润回报率较高风险相对小、
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作者:赵德峰 分类:行业资料 价格:10积分 属性:12 页 大小:52.5KB 格式:DOC 时间:2025-01-09

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