电脑公司创业计划书

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3.0 侯斌 2025-01-09 5 4 246.06KB 33 页 10积分

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创业计划书

摘要………………………………………4

1、执行简介………………………………………5

1.1 公司概述……………………………………………5

1.2 公司文化……………………………………………5

1.2.1 赋予员工共同的价值观与目标…………………………5

1.2.2 以客户为尊、创造优良品质为目标……………………5

1.3 目的 …………………………………………………5

1.4 产品/服务描述 ………………………………………5

1.5 行业及市场……………………………………………6

1.6 营销策略………………………………………………6

1.7 核心竞争力……………………………………………6

1.8 管理 …………………………………………………6

1.9 融资说明………………………………………………7

1.10 财务预测 ……………………………………………7

2、产品及服务…………………………………8

2.1 背景……………………………………………………8

2.2 产品……………………………………………………9

2.2.1 产品简介……………………………………………9

2.2.2 产品优势……………………………………………9

2.3 服务……………………………………………………9

2.4 前景…………………………………………………12

3、行业及市场分析………………………………13

3.1 市场分析………………………………………………12

3.2 竞争分析………………………………………………14

3.2.1 现有竞争者分析……………………………………14

3.2.2 供应商分析 ………………………………………15

3.2.3 顾客分析 …………………………………………15

3.2.4 潜在竞争者分析……………………………………15

3.3 消费者分析……………………………………………16

3.3.1 市场调查…………………………………………16

3.3.2 顾客的购买准则……………………………………16

4、营销策略…………………………………………17

4.1 目标市场………………………………………………17

4.2 产品策略………………………………………………17

4.2.1 产品定位…………………………………………17

4.2.2 服务………………………………………………18

4.2.3 品牌………………………………………………19

4.3 价格策略………………………………………………19

4.4 促销策略………………………………………………19

4.4.1 牺牲品促销定价……………………………………19

4.4.2 会员价……………………………………………19

5、公司管理………………………………………20

5.1 组织结构………………………………………………20

5.2 部门职责………………………………………………21

6、财务预测及分析…………………………………22

6.1. 成本费用预测…………………………………………22

6.2 销售预测………………………………………………22

6.3 未来五年财务报表预测…………………………………24

7、机遇和风险………………………………………27

7.1 机遇……………………………………………………27

7.2 威胁……………………………………………………27

7.3 优势……………………………………………………27

7.4 劣势……………………………………………………27

7.5 应对措施…………………………………………………28

8、附件一……………………………………………29

摘要

随着电脑技术的日益发达，电脑的应用功能越来越多，便携性和移动性也

越来越强，加上目前电脑的价格已经降到普通顾客群体能够接受的价格线，因

此消费者对电脑的需求量也越来越大。而从计算机部件的模块化之后，电脑的

DIY 也逐步被广大消费者所认同，电脑内部部件，电脑周边外设以及耗材的零

售通路的建立及产业化之后，在全球范围中形成了几年的 DIY 热，硬件 DIY 在

相关媒体，通路等产业的刺激下也不断成熟。

在电脑组装机市场，成立校园品牌专卖连锁店铺，专门面向大学生客户群

体提供完整的电脑装机、配送一体化服务，并以优良的价格，优质的服务作为占

领学生市场的关键，解决目前电脑组装机市场“价格混乱”、“服务低劣”的弊

端，让学生在购买电脑的时候享受到我们低廉的价格和满意的服务，另外，由

公司培养的各校创业团队大量进行品牌宣传、举办公司主题活动，在校园市场内

打响品牌知名度，在各大高教园区逐步开设易族电脑连锁店铺，在连锁店铺的

发展上，公司可以真正发挥“王大妈”模式的优势，以成熟的资源平台和价格

平台，吸引投资者加入公司的 IT连锁加盟，成为我公司的连锁店铺之一。连锁

店铺数量的日益增加将会直接带领品牌无形资产的增值以及渠道的丰富，公司

要做的是向全国IT连锁迈进，最终成为中国IT连锁领先者。

公司性质是有限责任公司，采用直线职能制结构，实行总经理负责制，下

设营销部、财务部、企划部。公司的日常运作将由创业成员负责，并拟聘请知名

专家和大学教授为公司的营销顾问和战略顾问。

为保障项目顺利实施，需要筹集资金10 万元，用于公司启动资金，该项资

金由创业成员自行承担，分红方式为个人业务提成加利润分红。

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