天华星航方案

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3.0 高德中 2024-11-21 10 4 410.03KB 70 页 10积分
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项目管理方案
项目管理
天华星航充分理解城商联盟存储备份项目的重要性和所面临的挑战,我们将通
过成立强有力的项目实施团队、完善科学的实施规划、全方位的技术支持与服
务,全力支持城商联盟存储备份项目建设的完整性、高效性、安全性以实现整
体系统的成功建设。
同时,我们要求客户指派相关的专家和领导参加此项目组,确保系统建设的顺
利、成功,共同完成本系统项目的建设。
5.1.1、项目管理特点
系统集成项目是一项集成了多种现代化技术、多厂家软硬件产品为一体的系统
工程,其工程建设和工程管理具有如下特点:
系统集成项目是不可重复或不可经常变动的一次性建设工程。项目中的每
个施工环节、每个系统平台,原则上为一次性建设。因此,不仅需要精心
的设计,而且需要精心的施工和组织。
工程周期短、工程质量要求高、统一协调性强。
高度技术密集。系统集成项目将实现多种复杂的技术产品的集成,使各种
产品和技术得到有机的组织和无缝的连接,充分发挥各产品和技术的性能
因此系统集成项目是一项技术复杂的工程项目。
具有一定的风险或不可预见性。项目规模大,所涉及的技术和产品具有较
高的先进性,并且处于不断地进步和发展之中。
项目管理的宗旨是有效地利用各种资源,包括天华星航的资源、产品生产厂家
的资源和用户资源,通过资源的优化组合,多、快、好、省地建设该项工程,
并在实现该项目预定目标的同时,力求实现更多的附加增值功能。
5.1.2、项目管理目标
天华星航项目管理的目标由五个方面构成,不是单方面的,它们同时也是我们
评价项目管理成功与否的依据。它们是:
项目管理目标 描述
用户满意 用户满意是天华星航项目管理追求的首要目标,如果这个目标
没有达到,我们认为这个项目就是失败的。
完成合同规定
的所有任务
天华星航与客户签订的供货及服务合同是具有法律效力的。我
们会象对待客户那样尊重,我们信守承诺,不
化,我们会好地与用户协商,在保用户利
下,方达成一,确保合同完成,用户满意。
时完成任务 天华星航向来合同中的时,我们会地确保
合同时完成。我们会定备用方案,以发生不测事件。
项目各参与方
满意
与。目的是发们的专确保工程质量。这作伙伴是经
严格考核,满我们选择作伙的标。天华星航会兼顾
方利,使各方快地参与项目的实施。
合预
考核项目预是天华星航监督重要步,目的在于
项目平,合理用资源。
达到上述五个目标是我们的目的。是如是没有用户的大力支持是不可能的。
因此天华星航希望用户能在以下方面合我们:
定专组成用户方的项目
在需求上的变化,如果将影响合同时方需协商一
及时反馈意见
5.1.3、项目管理范围
项目是由一连关联的务构成,它有起始日期和结束日期,并由
来自不同的组织参与,在有的时、资源件下,在保
一定质量的前提下,完成定的目标。是因为项目有这样的在特点,项目
管理就是格外重要。天华星航认为,项目管理范围应包括:
项目的定和组织
项目的计划
项目的跟踪和管理
三者的工作内容如下
项 目 管 理 范 围
作内容
项 目 的 定 和 组
定所有项目子承人员外部咨询人员的联系及任。
项目的计划
产生工作清
步的时间表,确定项目
在时间表、项目范围和资源方面作权衡
风险评定风险管理计划
项 目 的 跟 踪 和 管
集项目的状态信息
项目的时间表、项目范围和资源的使用情况
计划和用相
项目通和项目变动管理
项目进展情况问题管理
项目的验收和完工
项目完成总结
5.1.4、项目管理计划
天华星航发了一整项目计划本,能够灵活应务需要,并将
目具体情况行适当裁剪。这项目计划要包括:
项目计划类别 计划内容
项目任务和目标 建立对项目背景、客户需求的共同理解,项目的人物
及资金来源,成功的关
项目组织机构
建立相应级别的项目办公室作为管理项目的中心。定
中各个角色榕企业的项目经理和客户方
项目负责人
分解 项目所有工作内容,将每项工作逐层分解到可以
操作,能管理量的程度。
详细间表
列出关系、时任务、、可用资
源、有外部事件。使用项目管理软件、方法
Gantt 图)促进工
务计划
计,预监督财务、资源使用的管理方
法。与有关键事件相关的付款
风险管理计划 预见对项目有影响的风险,评各种风险对项目的影响
程度,发生的机件。有项目实施中控制风险。
质量计划 规定有关质量标,在项目实施期间控制交付物,包括
过程、厂商质量保、质量状态报告审查
通计划 使项目有关人员及时、确理解项目意,建立项目
渠道,如定期的项目会阶段报告问题升级渠道
项目变更管理
规定管理变更求的,包括变更程,评
程,对原项目内容、工期,接变更
的程
配置管理 对项目周期内提客户的所有可交付物行跟踪记录,包
括硬件、软件资
验收计划 对每件可交付物制,在相
验收归档用户签收记录
支持计划 定天华星航售后服务供的实施方案。
5.1.5、项目管理力量
为本项目实项目经理,由项目、项目经理、项目技术负责人
施工、专检员等组成管理客户的服务求,并定期对
客户进行巡访,了解客户最新需求和现场最新情况,建立项目维护档案。
5.1.6、项目组织
项目总监
项目经理
技术负责人 质
公司经理领导下,项目经理负责制管理们之确的分工
职责,相互监督,相互配合,保项目顺利完成。
1项目总监
工程项目总监是整个工程建设的领导决策机构,其职责是:
对整个项目实施行政领导,协调各方各部门行人员及各项资源的调
参加定期举行的项目执行情况汇报会,对项目经理提交的项目作报告
行审议,依计划来监督控制项目的实施进度和质量。
对项目实施过程中到的重大问题决策
2项目经理
项目经理是整个工程的,对工程建设的进度、质量。项目
经理由我方资技术专家任,并具有足够的领导能力。其职责是:
负责实施并全面合同,处理合同变更,协调项目组与用户的关系,保
目的顺利进
计划监督控制系统实施的进度和质量,记录项目领导
提交书报告求协调解
负责集项目执行情况汇报汇报材料项目领导组
项目执行情况
负责协调项目组内部关系,保组的工保持技术上的一性。
对工程进度,质量和成本进行总控制
领导订施工计划,定各种施工方案。
定期地检查项目计划的完成情况和质量。
负责项目人员组织调向公司提出人员计划。
考核、评定项目人员业绩
组织工程验收工和结算
重要件的定和签发。
3. 项目技术负责人
项目技术负责人负责项目技术,与合项目经理保项目顺利进
4. 施工组
施工组负责完成项目的实施工由我方有工程实有资质
的工程组成。其职责是:
完成设备调和用户的培训
提交项目相关文档
5检员
质量保组的职责是:
定质量保的大则。
测试计划的定。
计划的定。
实施质量保计划,对项目进过程中各阶段的质量进行监督关。
5.1.7、项目实施计划
合同签定,项目实施阶段具体工任务如下
序号
1备工检查现有安
2 设备安;数迁移、调
3系统验收
4用户培训
摘要:

项目管理方案项目管理天华星航充分理解城商联盟存储备份项目的重要性和所面临的挑战,我们将通过成立强有力的项目实施团队、完善科学的实施规划、全方位的技术支持与服务,全力支持城商联盟存储备份项目建设的完整性、高效性、安全性以实现整体系统的成功建设。同时,我们要求客户指派相关的专家和领导参加此项目组,确保系统建设的顺利、成功,共同完成本系统项目的建设。5.1.1、项目管理特点系统集成项目是一项集成了多种现代化技术、多厂家软硬件产品为一体的系统工程,其工程建设和工程管理具有如下特点:系统集成项目是不可重复或不可经常变动的一次性建设工程。项目中的每个施工环节、每个系统平台,原则上为一次性建设。因此,不...

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