中国企业跨国并购中的文化整合策略

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3.0 陈辉 2024-11-20 6 4 774.46KB 74 页 15积分

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摘要

自20 世纪 90 年代以来，跨国并购以 30.2％的平均增长速度超过了 15.1％的

国际直接投资的增长速度。在全球范围内，跨国直接投资当中有 80％以上是通过

并购的方式进行的。在中国，海外并购总额从 2003 年的不到 50 亿美元，发展到

2008 年的超过 400 亿美元。但是，在全球范围内，并购成功率平均只有 43%，而

中国企业海外并购的成功率还不到 10%。事实上，成功接管一家企业并不意味着

并购的最终成功，反倒会蕴含着意想不到的失败。原因在于，企业并购后需要对

各个方面进行整合，否则并购的优势就不能发挥出来。而从综合并购整合的实践

看，跨文化整合的失败是导致跨国并购最终失败的主要原因。因此，对中国企业

海外并购中的文化整合研究是必要和迫切的。

在结构上，本文首先对跨国并购的概念和特征进行了简要概述，其次对文

化、企业文化、跨文化并购中的双重文化差异即国家文化差异和企业文化差异进

行以及跨文化整合等做出了概述；接下来分析了中国企业跨国并购的两个案例，

通过对案例的分析并结合对中国企业、中国国家文化和中国企业文化的分析指出

中国企业在进行跨文化整合时所遇到的问题；最后，根据上述分析的结论，结合

一般的文化整合理论得出中国企业化文化整合的策略和方法。

本文的创新点在于：第一、在对文化的分析上，笔者侧重于文化的特殊性分

析。因为，在跨文化整合过程中所遇到的文化差异是双重的文化差异，即国家文

化差异和企业文化差异。中国作为社会主义国家在国家文化上是特有的有中国特

色的社会主义的国家文化，而企业文化则是深刻体现这一国家文化特质的特殊的

企业文化。笔者认为，如果不能深刻认识到这一点，那么，我们的企业有可能只

是照搬现有的一般的跨文化整合理论，这样无疑会导致最终的失败。第二、在文

化差异的问题上，从辩证的角度分析得出，文化差异不仅可能带来文化冲突，同

时也可以在不同文化间产生互补。在跨文化整合过程中，相对于发达国家，我国

的企业目前还处于未成熟的状态下，我们的企业应该更重视互补性，积极吸收对

方文化的优点，而不应该像目前的其他整合理论一样，主要采取规避文化冲突的

策略。因为，中国特色的社会主义文化是一种先进的文化，而优秀的文化是具有

共通性的。有了这样良好的基础，中国企业可以而且必须以我们的先进文化为基

础通过吸取对方文化的优秀成分，从而建立起新的企业文化。这样，我们企业的

跨文化整合才是成功的。第三、在跨文化整合的策略上，笔者认为，不能单一采

中国企业跨国并购中的文化整合策略

用吸收型、分离型、渗透型或文化消亡型中的任何一种，因为，这些都是基于规

避文化冲突的思维而提出的，也不符合中国企业的现状。从实际出发，中国企业

在跨文化整合时，应该采用一种“建设型”整合模式。因为，中国企业的企业文

化，相对来说既不是一种先进的企业文化也不是落后的企业文化，而是具备先进

文化特质的未成熟文化。这种“建设型”整合就是在另一个国家文化背景下，建

设一套对方容易理解接受的我们的优秀企业文化的表现、表达形式和方式。所

以，笔者认为，我们需要吸收对方文化的优秀成分，本质上是为了更好地表达我

们的文化特质。

关键词：跨国并购文化差异跨文化整合

ABSTRACT

From the nineties of the 20th century, the average increment speed of cross-border

M&A is 30.2%, which exceeds FDI’s 15.1%. And world-widely, 80% of FDI is

accomplished by cross-border M&A. In China, total value of cross-border M&A in-

creased from less 50 billion dollars to over 400 billion dollars. But world-widely the

success ratio of cross-border M&A means 40%, however, China’s is less 10%. In fact,

just taking over a company doesn’t mean successful cross-border M&A. And maybe

there will be some kind of crisis. Because the company needs integrate all aspects of the

counterpart, otherwise cross-border M&A advantage can’t come out. The truth is the

failure of cross-culture integration mainly leads to unsuccessful cross-border M&A. So

it is necessary to research cross-culture integration of Chinese companies.

The dissertation gives the simple description of the definition and features of cross-

border M&A, then simply describes the culture, the enterprises culture, and the double

culture shock in cross-border M&A, which means the country culture shock, the

enterprise culture shock and the integration of the cross-culture, in third the dissertation

analyzes the two cases of Chinese enterprises’ cross-border M&A, and draws the

conception of the problems the enterprises encountered when they integrate the cross-

border cultures from the analysis of Chinese enterprise: Chinese country culture and

Chinese enterprise culture. At last, the dissertation gives the strategy and the way of

enterprise culture integration, which is suitable for Chinese enterprises from the

conclusion that gets from the above analysis and the general culture integration theories.

The innovation of the dissertation could be concluded as: first, according to the

analysis of culture, it pays attention to the special features of the culture, which means

the culture shock during the cross-border M&A is the double culture-shock—country

and enterprise culture shocks. As a socialism country, China has its own special China

socialism country culture, and the enterprise culture is the one reflects deeply the special

features of the country culture. Second, from the dialectical view, the culture diversity

not only could bring the culture-shock, but also could bring the culture-complementary.

During the whole process of cross-culture integration, Chinese enterprises should pay

more attention to the culture-complementary, and get the advantage of other cultures

中国企业跨国并购中的文化整合策略

actively, while put the emphasis on the avoiding of culture shock just like the general

theories said. Because Chinese special socialism culture is the advanced culture, and the

advanced cultures have the common.Based on such advanced culture, Chinese

enterprises could and must build up the new enterprise culture. Third, the cross-culture

integration strategy should not just use one simple theory, because these theories are

raised in thinking of avoiding culture-shock which is not suitable for Chinese reality.

From the reality, Chinese enterprises should employ the “construction” integration

mode. Now, Chinese enterprise culture is not the advanced enterprise culture or the

backward enterprise culture, but the one with the features of advanced culture. The

“construction” integration mode will build up the excellent enterprise culture which is

easier to be accepted on the basis of other countries’ background. The dissertation points

out that the aim we assimilates the advantages of other culture is for expressing our

feature better.

Key words: Cross-border M&A Culture difference Cross-culture

integration

中文摘要 ............................................................. 1

ABSTRACT .......................................................... 3

目录 ............................................................... 5

第一章绪论 ....................................................... 1

§1.1 选题的背景及意义.......................................................................................... 1

§1.2 国内外研究动态 .............................................. 3

§1.3 本论文结构内容与研究方法 .................................... 4

§1.3.1 本文结构内容 ............................................. 4

§1.3.2 本文研究方法 ............................................. 4

第二章跨国并购中的文化差异和文化整合 ............................... 6

§2.1 跨国并购及其特征 ........................................... 6

§2.1.1 跨国并购的概念 ........................................... 6

§2.1.2 跨国并购的特征 ........................................... 7

§2.1.3 跨国并购的理论和动因 ................................... 11

§2.2 跨国并购中文化差异 ......................................... 12

§2.2.1 霍夫斯坦德的文化差异模型 ................................ 12

§2.3 文化整合理论 ............................................... 27

§2.4 小结 ....................................................... 32

第三章中国企业跨国并购的案例分析 .................................. 33

§3.1 失败案例-- TCL 并购汤姆逊彩电和阿尔卡特移动电话业务 .........33

§3.1.1 并购背景介绍 ............................................ 33

§3.1.2 文化整合的失败教训 ...................................... 34

§3.2 成功案例---联想并购 IBM 个人电脑业务 ........................ 35

§3.2.1 并购背景介绍 ............................................ 35

§3.2.2 文化整合的成功经验 ...................................... 37

中国企业跨国并购中的文化整合策略

第四章中国企业跨国并购中的文化整合挑战 ............................ 42

§4.1 中国企业跨国并购中文化整合的内部挑战 ....................... 42

§4.1.1 中国跨国企业自身发展状况的问题 .......................... 42

§4.1.2 中国的国家文化及中国行业文化的特殊性 .................... 45

§4.2 中国企业跨国并购中文化整合的外部挑战 ....................... 53

第五章我国企业跨国并购文化整合策略 ................................. 56

§5.1 整合的基本思想 ............................................. 56

§5.1.1 整合的基本原则 ........................................... 56

§5.2 整合的策略和方法 ........................................... 59

§5.2.1 整合的策略 ............................................... 59

§5.2.2 整合的方法 ............................................... 62

第六章结束语 ..................................................... 66

参考文献 ............................................................ 67

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ...................... 69

致谢 .............................................................. 70

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摘要1摘要自20世纪90年代以来，跨国并购以30.2％的平均增长速度超过了15.1％的国际直接投资的增长速度。在全球范围内，跨国直接投资当中有80％以上是通过并购的方式进行的。在中国，海外并购总额从2003年的不到50亿美元，发展到2008年的超过400亿美元。但是，在全球范围内，并购成功率平均只有43%，而中国企业海外并购的成功率还不到10%。事实上，成功接管一家企业并不意味着并购的最终成功，反倒会蕴含着意想不到的失败。原因在于，企业并购后需要对各个方面进行整合，否则并购的优势就不能发挥出来。而从综合并购整合的实践看，跨文化整合的失败是导致跨国并购最终失败的主要原因。因此，对中国企业海外并购...

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