HG钢铁集团多元化战略研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 5 4 432.37KB 45 页 15积分
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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论.........................................................1
§1.1 研究的目的和意义......................................................................................1
§1.2 框架结构和不足点......................................................................................2
第二章 多元化战略理论综述......................................................................................3
§2.1 多元化战略的基本概念..............................................................................3
§2.2 多元化战略的动机......................................................................................4
§2.3 多元化战略的实施......................................................................................7
§2.3.1 多元化战略进入的目标行业选择.....................................................7
§2.3.2 多元化战略进入的时机选择.............................................................7
§2.3.3 多元化战略进入的策略选择.............................................................8
§2.4 多元化经营的风险控制.............................................................................9
§2.4.1 多元化风险的几种主要来源.............................................................9
§2.4.2 多元化风险防范...............................................................................11
§2.4.3 多元化风险化解...............................................................................12
第三章 HG钢铁集团发展现状分析.....................................17
§3.1 HG钢铁集团发展概况..............................................................................17
§3.2 集团公司组织架构图................................................................................17
§3.3 HG钢铁集团优势、弱势、机会、威胁（SWOT）分析..........................20
§3.4 HG钢铁集团的核心竞争能力..................................................................23
§3.5 HG钢铁集团现有产业的具体分析..........................................................24
第四章 HG钢铁集团多元化战略研究...................................27
§4.1 多元化战略的确立....................................................................................27
§4.1.1 钢铁企业竞争力分析.......................................................................27
§4.1.2 多元化战略选择...............................................................................28
§4.1.3 符合多元化战略理论.......................................................................30
§4.2 多元化经营原则和行业选择....................................................................31
§4.3 HG钢铁集团多元化体系的内涵..............................................................31
§4.3.1 HG钢铁集团多元化战略的总体框架.............................................31
§4.3.2 非钢产业概述...................................................................................33
第五章 HG钢铁集团多元化战略的实施.................................36
§5.1 短期、中期、长期产业发展战略目标 ..................................................36
§5.2 加强钢铁主业............................................................................................38
§5.3 非钢产业发展措施....................................................................................39
§5.3.1 培育非钢支柱产业...........................................................................39
§5.3.2 优化整合非钢产业结构...................................................................41
§5.3.3 构建非钢产业创新体系...................................................................42
§5.3.4 实施人才战略..................................................................................44
§5.4 实施产业整合和发展战略后的结果........................................................46
第六章 结论与启示..................................................48
参考文献...........................................................50
2
第一章 绪论
第一章 绪论
§1.1 研究的目的和意义
国际社会普遍认为，要避免气候进一步恶化，全球温室气体排放量必须在未来
10年内达到峰值后，到本世纪中期减少50%。对于钢铁工业来说，这也是一项基本
发展原则。如果发展中国家人均钢材消费量达到OECD国家的水平，那么钢铁工业
温室气体排放量还将增加一倍。科学家的警告得到了世界各国的支持，钢铁工业的
发展需要进行根本性改变。[1]
全球经济的不确定性给钢铁市场蒙上了阴影。以美国为首的世界金融危机正在
四处蔓延，消费者对美国经济衰退、欧元兑美元升值、石油价格上涨，以及全球债
务增加的担忧不断上升，并且已经转化为商业信心的下滑。而钢铁的主要原燃料、
能源、运输价格继续上扬，自2005年铁矿石价格出现71.3%的惊人涨幅后，国际铁
矿石谈判成了每年的业内焦点。从数据来看，2005年度铁矿石涨价幅度为71.3%，
2006年度为19%，2007年度为9.5%，而2008年铁矿石价格上涨高达65%。[2]
钢铁工业面临环保、温室气体减排、原材料和海运成本上升以及全球金融危机
等诸多问题和挑战，多元化发展不失为一种比较好的经营战略。即钢铁企业在维持
一定钢铁经营规模的基础上，围绕主业发展相关非钢产业，或利用资金优势战略性
涉足新兴产业，开发新的经济增长点。实施多元化战略来分散单一钢铁经营所带来
的风险并获得额外的利润。
HG钢铁集团是浙江省实行国有企业改革和培育大集团、大公司运行的重点单
位，也是省政府于1998年正式授权经营的浙江省最大的国有企业之一。通过近几年
的改革和发展，至今已拥有全资、控股企业35家，形成了以钢铁为主，房地产、环
保、贸易、旅业、黄金等产业并举的发展格局。[3]多年来，HG钢铁集团在多元化
经营的道路上进行了艰苦的探索，既取得了可喜的成绩，又存在着很多问题。如何
选择多元化经营战略，科学确立多元化经营发展方向，规避多元化经营风险，提出
促进多元化经营发展的具体措施，为HG钢铁集团的生存和发展探索适宜的道路是
HG钢铁集团面对的现实课题，本论文通过研究认为HG钢铁集团通过实施多元化发
展战略，可以获得企业的成长。提出了以钢铁产业为基础，大力发展与主业关联度
较高的贸易产业，和具有较好基础的酒店业，并进入具有多方位发展优势的地产业
以及高成长性的环保产业，同时退出冶金机械等行业。该论文立足于HG钢铁集团
实际，具有较强的实践性，对HG钢铁集团的长远发展具有现实的指导意义，同时
对其它企业多元化经营战略的制定与实施具有重要的借鉴作用。
§1.2 框架结构和不足点
论文首先对多元化战略的相关理论进行了阐述，分析了多元化战略的类型、动
机和如何实施多元化战略，包括多元化战略的选择、多元化的进入与多元化进入后
的整合。
第三章论文通过对HG钢铁集团的优势、劣势、机会和威胁分析（SWOT分
1
HG 钢铁集团多元化战略研究
析）总结出HG钢铁集团在外部环境和企业战略能力方面的情况，要抓住商业机会
发展内部强势，改正内部弱势，回避外界威胁，实现从优势到机会的转变。对HG
钢铁集团所有下属企业进行了详细的分析，依据它们与集团三个发展战略层面上产
业的关联度、目前盈亏现状、政策面上的因素以及是否是集团现在或将来打算退出
的产业等方面的关系，对它们作了系统的评价。
第四章论文通过对钢铁行业的竞争结构与HG钢铁集团的背景、资源与能力情
况进行研究，指出HG钢铁集团只有通过实施多元化战略，培育新的经济增长点才
能获得企业的生存与发展，而且这一战略完全符合多元化战略理论。同时提出HG
钢铁集团多元化经营中应坚持的原则和行业选择。
第五章提出HG钢铁集团多元化经营的目标以及具体措施，即HG钢铁集团一手
抓钢铁主业，一手抓非钢产业，钢铁主业做大做强，非钢产业做实做强，形成钢与
非钢互促互进、共生共荣的多元化发展格局。在非钢产业发展上，主要采取培育非
钢支柱产业、优化整合非钢产业结构、构建非钢产业创新体系及实施人才战略等措
施。
论文大量运用战略管理、产业经济学等学科的理论知识和研究方法，对HG钢
铁集团的内部条件和外部环境进行了细致的分析和研究，认为HG钢铁集团通过实
施多元化发展战略，可以获得企业的成长。并提出今后HG钢铁集团多元化发展战
略的三个努力方向，即：更加重视培育核心竞争能力、更加重视对适度多元化发展
的把握、更加重视钢与非钢的和谐发展。
由于导师的推荐我有幸参与HG钢铁集团多元化战略研究项目，但是时间有限
没有对HG钢铁集团多元化战略的绩效和控制进一步的研究，希望以后再有机会参
与此类项目。
2
第二章 多元化战略理论综述
第二章 多元化战略理论综述
§2.1 多元化战略的基本概念
本研究从战略学的角度出发，将多元化定义为：多元化是指企业的动态扩张，
一种同时生产和经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。根据不
同的划分标准，可以分为多种类型。
1．根据企业多元化经营发展的程度划分
这种划分方法是由美国学者鲁迈尔特（Rumelt,R.P.）[6]提出的，他引入了两个
概念，即专业比率SR（企业最大经营项目的销售额/企业销售总额）和关联比率
RR（企业最大一组以某种方式相互关联的经营项目的销售额/企业销售总额），把
多元化按发展程度的不同分为四类：专业型、主导型、关联型和非关联型。在这四
种战略中除第一种属专业化战略外，其他都属于多元化战略，而且程度不断递增。
（1）主导型多元化，是指企业在经营过程中坚持以一业为主，有限地发展其
他劳务。主导型多元化的典型方法是采取纵向一体化。这是一种特殊的关联形式，
即以主导产品的生产为中心，将经营范围向产成品价值链的上、下游延伸。
（2）关联型多元化，是指企业以运用某种有形或无形的资源（主要是技术或
市场）为中心发展与之相关的多种经营。以技术关联型为例，它是指新旧经营活动
在技术上是相互关联的。具体包括三种情况：一是产品技术关联型，即新的经营方
向利用了原来的产品技术；二是生产技术关联型，即新的经营方向利用了原来的生
产技术，尤其是设计和工艺技术；三是原料、二次加工部门的关联型，即新的经营
方向与原来的产品原料的生产或产品的二次加工或副产品的再加工及综合利用有关
（3）非关联型多元化，又称混合型多元化，是指企业并不以某项生产或某种
经营资源为中心，而是在彼此没有直接联系的行业和领域中开展多种经营业务。
2．根据企业多元化经营的行业和部门的关系划分
这种划分方式在我国已逐渐为大多数的人所接受。按照这种分类方式，企业的
多元化经营主要被划分为横向多元化、纵向多元化[4]和纯粹多元化[5]。
（1）横向多元化，即向与企业集团主体产品工艺相近的行业或产业发展。
（2）纵向多元化，即向与企业集团主体产品生产过程有密切关系的行业或产
业发展，不仅可以向生产过程的前序延伸，发展原材料产品，也可以向生产过程的
后序延伸，发展深加工产品和资源综合利用产品等。
（3）纯粹多元化，即跨越行业或部门，发展那些与主体产品无太大关系的产
品或服务。比如，钢铁集团发展纺织、旅游、房地产等。
多元化战略是公司战略的主要内容。根据西方企业战略理论，可以描述出多元
化战略在战略层次结构中的位置（见图2-1）。
地域战略
公司战略 专业化战略
领域战略
多元化战略
业务战略
3
摘要：

目录摘要ABSTRACT第一章绪论.........................................................1§1.1研究的目的和意义......................................................................................1§1.2框架结构和不足点......................................................................................2第二章多元化战略理论综述..................

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