支持产品创新的供应链合作伙伴关系的构建及研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 6 4 987.82KB 70 页 15积分
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摘 要
在全球一体化的经济环境下，企业在专注于自身核心业务的同时，更注重于
对整个供应链上的资源进行整合，从而充分的利用企业内外部资源，于是对供应
链上节点企业的选择已经成为一个重要的议题。
进入 21 世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大的变化，随着消费
者消费观念出现结构性变化，消费者需求已经趋向于柔性化、多样化、个性化，
市场随之进入了消费者导向时代，因而是否能够不断地推陈出新，决定了企业的
竞争力。为了适应激烈的市场竞争环境，核心企业在研发上突破了企业的边界，
开始与供应链上节点企业协同开发新产品。供应商作为供应链产品创新的参与者
之一，在集成化供应链管理中处于不容忽视的重要地位。因此，如何从众多的供
应商中选择出具有产品创新能力的合作伙伴，组建以研发企业为核心的产品创新
团队，并有效的实施供应商管理，在短时间内，开发出符合市场需求的产品，是
企业在新产品开发中所面临的重大课题。
本论文首先在阐明供应链管理在现代管理中的地位的基础上，认为在全球供
应链管理环境下，供应商与核心企业之间应该建立一种新型的合作伙伴关系，并
对这种模式进行了深入研究，明晰了企业在实施供应商管理过程中可能会面临的
困难并提出了解决方案；其次论述了供应链中核心企业从供应链管理角度评价与
选择供应商的可能性和必要性，阐述了创新的相关理论，尤其是在如何考察供应
商的创新性方面进行了思考，总结了合作伙伴选择与评价的相关指标,建立了供应
商评价的多级评价指标体系和基于层次分析法和神经网络的综合评价模型；最后
尝试将复杂网络理论用于现代供应链中节点企业的选择评价,并提出了评价与选
择的实施步骤和理论模型；在核心企业的选择实践中，难免出现两个合作伙伴的
评价分值相近的情况，针对这种特殊情况，本文第五章提出的二次评价模型给企
业决策者提供了新的思路。本文为供应链中的核心企业对供应商的创新性评价做
了大量工作，并提出新的方法，希望能给有相关需求的企业提供有益的帮助。
关键字：供应链 产品创新 合作伙伴 评价模型
ABSTRACT
Under the global economic environment, enterprises begin to concentrate their
efforts on their own core business; meanwhile, they integrate resources of the entire
supply chain to take full advantage of the internal and external resources, so the
selection of enterprises as the supply chain nodes has become an important topic.
Today is the twentieth century，the competitive environment has changed greatly
for company. With the emergence of the consumer concept of structural changes,
Consumer demand has tended to be flexible, diversified, individualized, and then
entered the consumer market-oriented era, and therefore the possibility of continuous
innovation determines the competitiveness of enterprises. In order to adapt to the fierce
market competition environment, the core R & D on a breakthrough in the enterprise
boundaries, with the supply chain nodes to develop new products and business
synergies. Suppliers in product innovation as a supply-chain, one of the participants in
the integrated supply chain management in an important position that can not be
ignored. Therefore, from a wide choice of suppliers in product innovation with the
ability to partner, the formation of R & D enterprise at the core of the product
innovation team and the implementation of effective supplier management, in a short
period of time to develop products to meet market demand, is the development of new
products in an important task.
In this paper, first in the supply chain management to clarify the position in the
modern management based on the view that global supply chain management
environment, suppliers and the core business should be established between a new type
of partnership, and this pattern an in-depth research, clarifying the enterprise in the
implementation of supplier management process is likely to face difficulties and
proposed solutions; second discusses the core enterprise supply chain supply chain
management from the perspective of evaluation and selection of suppliers the
possibility and necessity, expounded the theory of innovation-related, especially on
how to visit the supplier has carried out innovative thinking, summed up the partner
selection and evaluation of relevant indicators, established supplier evaluation
multi-level evaluation index system and based on AHP and neural network model for
comprehensive evaluation; Finally try to complex network theory for modern supply
chain, the choice of node enterprises evaluation, and proposed the implementation of
the evaluation and selection procedures and theoretical models; Enterprises now
choose to practice in the core, the inevitable Evaluation of Partners in the two scores
are similar to the situation for this particular case, this secondary evaluation of the fifth
Chapter give new ideas to business decision-makers. This is the supply chain in the
core business of innovative evaluation of suppliers a lot of work, and to propose new
methods, hope to give related needs of companies provide useful help.
Key Words: supply chain, product innovation, partner, evaluation
model
I
目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论 .......................................................... 1
§1.1 研究背景和意义 .............................................. 1
§1.1.1 研究背景 .............................................. 1
§1.1.2 研究意义 .............................................. 3
§1.2 国内外研究现状 .............................................. 3
§1.2.1 国内外供应链合作伙伴的选择与评价研究 .................. 3
§1.2.2 国内外支持产品创新的合作伙伴研究现状 .................. 6
§1.2.3 复杂网络 CN（complex networks）在供应链领域的应用 ...... 7
§1.3 本论文的主要内容和方法 ...................................... 8
第二章 支持产品创新的供应链 ......................................... 11
§2.1 供应链及其管理 ............................................. 11
§2.2 产品创新理论 .............................................. 13
§2.2.1 产品创新的含义 ....................................... 13
§2.2.2 产品创新的三种形式 ................................... 14
§2.3 支持产品创新的供应链 ...................................... 16
§2.3.1 支持产品创新供应链的提出 ............................. 16
§2.3.2 支持产品创新供应链的创新过程 ......................... 17
§2.3.3 供应商介入产品创新 ................................... 18
第三章 合作伙伴关系及评价指标体系建立 ............................... 21
§3.1 支持产品创新的供应商管理 ................................... 21
§3.1.1 支持产品创新的供应商管理问题的特殊性 ................. 21
§3.1.2 目前供应商选择中存在的问题 ........................... 22
§3.1.3 有关供应商选择的若干建议 ............................. 23
§3.1.4 支持产品创新的供应商管理体系 ......................... 24
§3.2 供应链合作伙伴关系 ........................................ 25
§3.2.1 供应链合作伙伴关系的概念和特点 ....................... 25
§3.2.2 供应链合作伙伴关系与传统关系的区别 ................... 25
§3.2.3 建立供应链合作伙伴关系的意义 ......................... 26
§3.2.4 供应链合作伙伴关系实施步骤 ........................... 27
§3.3 支持产品创新的合作伙伴选择与评价 ........................... 28
§3.3.1 支持产品创新的合作伙伴选择评价步骤 ................... 28
§3.3.2 支持产品创新的合作伙伴选择指标体系应遵循的原则 ....... 29
§3.3.3 支持产品创新的合作伙伴选择指标体系及量化 ............. 29
第四章 支持产品创新合作伙伴的评价模型 ............................... 35
§4.1 BP 神经网络算法 ............................................ 35
§4.1.1 BP 神经网络的基本结构和基本思想 ...................... 35
§4.1.2 BP 神经网络的基本特点 ................................ 36
§4.1.3 BP 神经网络算法的学习规则 ............................ 37
§4.1.4 BP 神经网络算法的步骤 ................................ 39
II
§4.2 BP 神经网络伙伴选择模型 .................................... 41
§4.2.1 BP 神经网络求解供应商问题的可行性分析 ................ 41
§4.2.2 合作伙伴选择模型结构的建立 ........................... 42
§4.2.3 应用算例 ............................................. 45
§4.2.4 模型评价 ............................................. 50
第五章 基于复杂网络思想的合作伙伴再评价 ............................. 51
§5.1 复杂网络思想 ............................................... 51
§5.1.1 复杂网络概述 ......................................... 51
§5.1.2 复杂网络相关概念 ..................................... 51
§5.2 基于复杂网络思想的合作伙伴评价模型 ......................... 53
§5.2.1 复杂网络应用于供应链研究 ............................. 53
§5.2.2 构建基于复杂网络思想的概念模型 ....................... 54
§5.2.3 基于网络思想的合作伙伴再评价模型 ..................... 55
第六章 总结与展望 ................................................... 59
§6.1 全文总结 .................................................. 59
§6.2 研究展望 .................................................. 60
附 录 ............................................................... 61
参考文献 ............................................................ 65
在读期间发表论文和承担科研项目及取得成果 ............................ 69
致谢 ................................................................ 71
第一章 绪论
1
第一章 绪论
§1.1 研究背景和意义
§1.1.1 研究背景
随着科学技术的不断进步、经济的高速发展和经济全球化进程的大步伐推进，
客户开始追求更好的产品质量、更大的柔性、更多的选择、更低的价格和更高的
价值；另外还由于技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临
着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务等各方面的压力，这就要求
核心制造企业应该对快速变化的市场做出准确判断，对于客户需求要做到及时响
应甚至提前预测趋势，只有这样才能不断开发出让客户满意的产品，满足个性化
的产品需求，充分占领市场。
在激烈的市场竞争中，市场份额无疑是衡量企业成功与否的关键，随着竞争
的白热化，类似产品层出不穷，新产品的开发成为了企业占领市场的重要手段，
市场由传统的大批量转变为越来越成熟的细化的市场结构，在强调个性化的今天，
客户对于产品规格的要求呈现多样化，对产品质量和功能的要求逐渐提升，最难
以满足的是顾客要求能以大众化的价格来获得个性化的满意产品，这就要求企业
要彻底摒弃大批量的标准化的作业方式，并将新技术、新材料应用于企业实践。
为了灵活应对变化莫测的市场，如何有效地安排企业内外部资源，妥善处理企业
自身和外部环境之间的关系都成为决策者面临的问题，作为供应链上的一个节点，
必须具备很大的柔性，即在复杂多变的环境下，对上下游企业节点的生产需求和
技术要求能快速满足，并能提供可以接受的价格，因此柔性成为现代企业选择合
作伙伴的一个重要考虑因素。对于大型的结构复杂的高科技产品，需要先进的设
计和制造技术，配备先进的质量管理和资金，这是一个企业很难全部做到的，并
且新产品的投资和风险逐步增大，所以在开发模式上逐步走出了共担风险、共享
成果的联合开发之路。
随着网络技术和信息技术的广泛应用，特别是Internet的迅猛发展，为企业
间实现跨地区、跨行业的技术传递和交换成为可能，为了获得更大的生存空间，
企业必须打破地区和行业的限制，重视从自身之外寻求与自己优势互补的资源，
从而走出传统的大而全，小而全的模式，在全球范围内寻找优势互补的合作伙伴
共同实现企业愿景，实现真正的全球制造。
摘要：

摘要在全球一体化的经济环境下，企业在专注于自身核心业务的同时，更注重于对整个供应链上的资源进行整合，从而充分的利用企业内外部资源，于是对供应链上节点企业的选择已经成为一个重要的议题。进入21世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大的变化，随着消费者消费观念出现结构性变化，消费者需求已经趋向于柔性化、多样化、个性化，市场随之进入了消费者导向时代，因而是否能够不断地推陈出新，决定了企业的竞争力。为了适应激烈的市场竞争环境，核心企业在研发上突破了企业的边界，开始与供应链上节点企业协同开发新产品。供应商作为供应链产品创新的参与者之一，在集成化供应链管理中处于不容忽视的重要地位。因此，如何从众多的供...

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