上海渠兴投资有限公司人力资源培训管理研究论文

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3.0 朱铭铭 2024-09-20 7 4 117.5KB 13 页 100积分

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上海渠兴投资有限公司人力资源培训管理研究

摘要

在现代化生产条件下，世界科学技术迅速发展，公司装备不断提高，对员工素质的要求

也在不断提高，并且各行各业的职业技术成分所占的比重逐渐增加，单凭体力从事的工作项

目越来越少，生产工人的劳动技能再不是以体力为主，而是以智力为基础。为了适应这种种

形势的要求，促进公司经营发展，就需要通过员工培训这一途径来提高员工的思想觉悟，帮

助员工掌握必要的文化技术知识。这里，笔者将以上海渠兴投资有限公司的人力资源管理培

训为例，来探讨一般性公司中普遍存在的员工培训问题，并提出相应对策。对这一视角的研

究，由于能够对公司的长久发展提供有益的经验和教训，所以，它将具有极大的理论和现实

意义。

关键词：人力资源；培训管理；投资

Abstract

In the modern production conditions, the rapid development of world science

and technology, the company continuously improve equipment and staff

requirements are also constantly improving the quality and professional

technical component businesses share increased gradually in the work of the

project alone the more physical to less production of labor skills of workers is

no longer the main strength, but on the basis of intelligence. To meet these

demands, the promotion of company development, staff training through this

avenue to raise the ideological consciousness of employees, help employees have

the necessary technical knowledge culture. Here, I will be Shanghai Drainage

Hing Investment Limited human resources management training, for example, to

investigate the prevalence of the general staff of the company in training, and

proposed countermeasures. This perspective, because of the company's long-term

development can provide useful experience and lessons, so it will have great

theoretical and practical significance.

Key words: human resources; training management; investment

目 录
摘要...............................................................................................................................................................................1
Abstract......................................................................................................................................................................2
目 录.............................................................................................................................................................................3
一、公司员工培训的现状..........................................................................................................................................3
（一）培训组织机构..........................................................................................................................................3
（二）现有培训体系..........................................................................................................................................4
（三）现有培训形式..........................................................................................................................................4
二、公司员工培训存在的问题..................................................................................................................................5
（一）缺乏科学的培训体系..............................................................................................................................5
（二）培训缺乏环境的支持..............................................................................................................................6
（三）培训需求分析不够充分..........................................................................................................................6
（四）培训方式传统单一..................................................................................................................................6
（五）培训后缺乏培训效果评估......................................................................................................................7
三、公司员工培训的改进对策..................................................................................................................................7
（一）建立相应的培训制度保障培训体系......................................................................................................7
（二）通过营造学习型组织改造培训环境......................................................................................................8
（三）完善培训信息系统加强培训需求分析................................................................................................10
（四）丰富培训方式提高培训效果................................................................................................................11
（五）加强沟通保障培训效果评估的实施....................................................................................................11
参考文献....................................................................................................................................................................12
3

一、公司员工培训的现状

上海汇绿投资有限公司成立于2003年1月，是一家拥有资产7000多万元的私营公司。在公

司创建初期，业务发展十分迅速，后来由于人手不够，公司的利润一直徘徊不前，为摆脱这

一状况，从2003年6月开始，公司开始陆续面向社会招聘本科以上学历的管理人员，先后招

聘了行政副总经理、经营副总经理、人力资源部经理、办公室主任等职位的高管人员，但并没

有取得显著的效果，公司的利润依然是徘徊不前。为深入了解这一背景原因，笔者对该公司

的人力资源管理状况进行了深入的分析，了解该公司的培训现状如下：

（一）培训组织机构

投资公司人力资源部总体负责人员培训相关事宜，各个部门和各子公司的人力资源部支

持协调。公司的组织结构图如下图1所示。公司的员工培训部是直属于公司人力资源部的一个

部门，由人力资源部的部长指定负责人进行培训部的日常培训任务。

图1公司组织结构图

（二）现有培训体系

公司目前采用三级培训体系，各级培训体系的内容框架如下：

1.一级培训体系

（1）培训内容：高层培训、共性培训；（2）培训组织者：公司人力资源部；（3）培训

任务：公司统一制定的培训；（4）培训方式：专家讲座、公司外研修班、参观考察、远程教

育；（5）培训师资：高校学者、行业专家、政府专员。

2.二级培训体系

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摘要：

上海渠兴投资有限公司人力资源培训管理研究摘要在现代化生产条件下，世界科学技术迅速发展，公司装备不断提高，对员工素质的要求也在不断提高，并且各行各业的职业技术成分所占的比重逐渐增加，单凭体力从事的工作项目越来越少，生产工人的劳动技能再不是以体力为主，而是以智力为基础。为了适应这种种形势的要求，促进公司经营发展，就需要通过员工培训这一途径来提高员工的思想觉悟，帮助员工掌握必要的文化技术知识。这里，笔者将以上海渠兴投资有限公司的人力资源管理培训为例，来探讨一般性公司中普遍存在的员工培训问题，并提出相应对策。对这一视角的研究，由于能够对公司的长久发展提供有益的经验和教训，所以，它将具有极大的理论和现实...

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