建筑企业项目管理中的成本管理方法与案例研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 5 4 462.26KB 57 页 15积分
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目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论............................................................................................................1
§1.1 研究的背景及意义.......................................................................................1
§1.1.1 研究背景................................................................................................1
§1.1.2 研究意义................................................................................................1
§1.2 国内外学术界关于工程项目成本管理的理论...........................................3
§1.2.1 国外学术界相关理论............................................................................3
§1.2.2 国内学术界相关理论............................................................................3
§1.3 文章的内容及结构框架...............................................................................4
第二章 建筑工程项目成本管理的基础理论..........................................................6
§2.1 工程项目管理的概念及特点.......................................................................6
§2.1.1 工程项目管理的概念............................................................................6
§2.1.2 工程项目管理的特点............................................................................6
§2.2 工程项目成本管理的概念、原则...............................................................7
§2.2.1 工程项目成本管理的概念....................................................................7
§2.2.2 工程项目成本管理的原则....................................................................7
§2.3 我国建筑企业工程项目成本管理体系的现状...........................................8
§2.4 工程项目成本管理流程...............................................................................9
§2.5 建筑企业工程项目成本管理的内容.........................................................10
§2.5.1 工程项目成本预测..............................................................................10
§2.5.2 工程项目成本计划..............................................................................10
§2.5.3 工程项目成本控制..............................................................................10
§2.5.4 工程项目成本核算..............................................................................11
§2.5.5 工程项目成本分析和考核..................................................................12
§2.5.6 工程项目成本管理六环节相互关系..................................................13
§2.6 小结.............................................................................................................13
第三章 应用企业定额预测工程项目成本............................................................14
§3.1 建筑施工企业定额及其编制.....................................................................14
§3.1.1 企业定额的概念..................................................................................14
§3.1.2 编制企业定额的原则..........................................................................14
§3.1.3 编制施工企业定额..............................................................................15
§3.2 工程项目成本预测与报价编制.................................................................23
§3.2.1 工程项目成本与造价的关系..............................................................23
§3.2.2 成立企业成本预测和报价委员会......................................................24
§3.2.3 工程项目成本预测..............................................................................25
§3.2.4 工程项目报价编制..............................................................................28
§3.3 影响工程项目成本预测的因素和解决办法.............................................29
§3.4 小结.............................................................................................................29
第四章 应用 WBS 计划和分解工程项目成本.....................................................30
§4.1 工作分解结构（WBS）原理....................................................................30
§4.1.1 工作分解结构的概念..........................................................................30
§4.1.2 工作分解结构的目的..........................................................................30
§4.1.3 工作分解结构的原则..........................................................................30
§4.1.4 工作分解结构的依据..........................................................................31
§4.1.5 建立工作分解结构的方法..................................................................31
§4.2 应用工作分解结构（WBS）计划和分解工程项目成本........................31
§4.2.1 成立工程项目成本计划和分解委员会..............................................31
§4.2.2 建筑工程项目成本交底......................................................................32
§4.2.3 编制工程项目成本计划流程..............................................................32
§4.2.4 工作结构分解......................................................................................33
§4.2.5 编制工程项目成本计划......................................................................36
§4.3 小结.............................................................................................................39
第五章 应用价值工程控制工程项目成本............................................................40
§5.1 价值工程理论.............................................................................................40
§5.1.1 价值工程的概念..................................................................................40
§5.1.2 价值工程的特征..................................................................................40
§5.1.3 价值最大化的方法..............................................................................41
§5.1.4 价值工程工作流程..............................................................................42
§5.1.5 价值工程分析目标的选择..................................................................42
§5.1.6 价值工程资料的收集..........................................................................42
§5.2 价值工程分析案例.....................................................................................43
§5.2.1 成立价值工程分析委员会..................................................................43
§5.2.2 分部分项工程施工方案价值工程分析..............................................44
§5.2.3 施工包价值工程分析..........................................................................46
§5.3 小结.............................................................................................................48
第六章 建筑工程项目成本分析与考核................................................................49
§6.1 建筑工程项目成本分析.............................................................................49
§6.1.1 工程项目成本分析的内容..................................................................49
§6.1.2 工程项目成本分析的方法..................................................................49
§6.2 建筑工程项目成本考核.............................................................................51
§6.2.1 工程项目成本考核的概念..................................................................51
§6.2.2 工程项目成本考核的内容..................................................................51
§6.2.3 工程项目成本考核的实施..................................................................51
§6.3 小结.............................................................................................................52
第七章 结论............................................................................................................53
参考文献..................................................................................................................54
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果......................................55
致 谢......................................................................................................................56
第一章 绪 论
1
第一章 绪论
§1.1 研究背景及意义
§1.1.1 研究背景
建筑业作为国家经济发展的重大支柱性产业之一，近年在国民经济中占有很
大的比重，特别是进入 2000 年以来，国家重视中西部固定资产投资，建筑业的发
展突飞猛进。在我国传统经济体制下，工程建设任务是由国家主管部门按计划分
配，建筑产品价格仅仅是一个经济核算的工具而不是工程价值的货币反映，在这
种工程建设管理体制下，建筑产品价格实际上是在建设过程的各个阶段利用国家
或地区所颁布的各种定额进行投资费用的预估和计算，不存在竞争性价格。然而
改革开放以后，传统的建筑产品价格形式已经逐步为新的建筑产品价格形式所取
代，这一阶段是国家指导定价，出现了预算包干价格形式和工程招投标价格形式，
是国家指导下的竞争性价格[1]。
20 世纪 90 年代中后期，是中国内地建设市场迅猛发展时期，1999 年《中华
人民共和国招投标法》的颁布标志着中国内地建设市场基本形成，建筑产品的商
品属性得到了充分认识，在招投标已经成为工程发包的主要方式和我国加入 WTO
后，为了同国际建筑市场接轨的形势下，工程项目需要新的、更适应市场经济发
展的、更有利于建设项目通过市场竞争合理形成造价的计价方式来确定其建造价
格。2003 年2月，国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB-50500-2003）
发布并从 2003 年7月1日开始实施，这是我国工程计价方式改革历程中的里程碑，
标志着我国工程造价的计价方式实现了从传统定额计价向工程量清单计价的转
变，属完全竞争性价格[2]。
随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形
成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上，低价中标的招投标方式已经基本确
立，建筑业市场进入了一个新的竞争模式[3]。
在新的竞争环境下，我国国内虽然有许多论文对工程项目成本管理方法进行
了大量的论述，但都是停留在理论层面，不具备现实可操作性。其次，本人作为
工程项目管理的一员，迫切需要一套成熟的工程项目成本管理方法，为我的企业
提高市场竞争力，贡献自己的微薄之力。
§1.1.2 研究意义
随着经济全球化的发展，建筑企业市场竞争日益激烈，建筑企业要想在市场
竞争中立于不败之地，方法只有一个，就是对其企业产生利润的工程项目进行全
方位、全过程的管理，即全面管理工程成本、技术、质量、安全、进度等等。而
在这些要素中，工程项目成本管理处于核心地位，原因是：
建筑企业项目管理中的成本管理方法与案例研究
2
1、项目成本是项目产品市场竞争力的经济表现。
2、项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。
3、项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终标准。
4、项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段。
但是，我国建筑施工企业推行施工项目管理和工程量清单计价尚处于初级阶
段，在施工项目成本管理的方法上还很不完善，尚未建立比较完善的成本管理体
系，这极大地阻碍了施工企业的发展，同时也减缓了我国施工企业加入国际工程
承包市场的进程，削弱了同国际上其它国家施工企业的竞争力。
因此，及时开展成本管理方面的研究，吸收国外先进经验并应用于工程实际
是十分必要和迫切的，它对于增强我国施工企业成本管理的综合水平具有非常重
要的意义。
本文拟以工程项目成本管理的理论为线条，以案例分析为主导，研究切实可
行的工程项目成本管理方法，为建筑施工企业提升工程项目成本管理水平提供借
鉴意义。
第一章 绪 论
3
§1.2 国内外学术界关于工程项目成本管理的理论
§1.2.1 国外学术界相关理论
工程成本管理的理论主要是以工程经济学(Engineering Economy)理论为基础
的。1887 年，美国土木工程师亚瑟姆·惠灵顿(Arthar M. Wellington)出版了《铁路布
局的经济理论》(The Economic Theory of Railway Location) [4]。
20 世纪初，斯坦福大学教授菲什(J. C. L. Fish)出版了第一部直接冠名《工程经
济学》(Engineering Economics,l915 年第一版，1923 年第二版)的著述[5]。
然 而 真 正 使工 程 经 济学 成 为 一 门 系统 化 科 学 的 学者 则 是 格 兰 特(Eugene
L.Grant)教授，他在 1930 年发表了被誉为工程经济学经典之作的《工程经济原理》
(Principles of Engineering Economy)。被誉为“工程经济学之父”[6]。
1951 年由乔尔.迪安(Joel Dean)教授开创了新应用经济学——管理经济学。
美国的德加莫教授 1968 年《工程经济》一书以投资形态和决策方案的比较研
究，开辟了工程经济学对经济计划和公用事业的应用研究途径[7]。
到目前为止，国外关于工程经济管理的论著较多，同时，针对建筑工程管理
开发了 P3 软件，且在国外的应用极其广泛，此软件系统对工程项目计划、进度、
采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向
贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司项目部的各个岗位，
是一套全方位、集成的项目管理平台。
§1.2.2 国内学术界相关理论
我国在 80 年代后期才接触到项目管理方面的知识，当我们引进国内开始应用
时，国际上项目管理己经开始转向现代项目管理，所以我国的项目管理发展起步
较晚，在 2000 年之前还只是局限于传统的项目管理领域，项目管理与运作水平较
低。经过近几年的努力，现在我国的现代项目管理与推广工作已获得了很大的成
绩，许多大学设立了项目管理这一独立的学科，也有项目管理的硕士点和博士点，
国家也在 2002 年9月颁布了中国项目管理师国家职业标准，为我国在现代项目管
理方面与国际接轨提供了体制上的支持。
国内对施工项目成本管理体系的有关研究才刚起步，我国建筑施工企业在质
量、企业定额方面较国外施工企业先进，但施工项目成本管理体系不系统、不科
学、不成熟，没有真正树立起市场经济的观念。刘行、蔡经、孙三友、马荣全、
于东东等对施工项目成本管理体系研究较早，他们在已存在的质量保证体系、生
产调度体系、思想工作体系等基础上，从系统论的角度出发来探讨施工项目成本
管理体系的建立，并且在试点企业实践的基础上，提出建立施工项目成本管理体
摘要：

目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论............................................................................................................1§1.1研究的背景及意义.......................................................................................1§1.1.1研究背景.................................................................

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