江西上饶市市政工程公司战略管理研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 5 4 557.09KB 46 页 15积分

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 .....................................................................................................................1

§1.1 问题的提出及意义 ...........................................................................................1

§1.1.1 问题的提出 .............................................................................................1

§1.1.2 研究的意义 .............................................................................................1

§1.2 文献综述 ...........................................................................................................2

§1.2.1 国内中小建筑企业发展战略研究概况 .................................................2

§1.2.2 国外中小建筑施工企业发展战略研究概况 .........................................3

§1.3 研究的内容与方法 ...........................................................................................3

§1.4 理论的结构 .......................................................................................................4

第二章企业战略管理理论综述 ...................................................................................7

§2.1 企业战略管理理论的产生与发展 ...................................................................7

§2. 1.1 战略的概念 .............................................................................................7

§2.1.2 企业战略管理理论的产生与发展 ..........................................................7

§2.2 企业战略的特征 .............................................................................................10

§2.3 企业战略管理的作用 .....................................................................................10

§2.4 企业战略管理的原则 .....................................................................................11

§2. 4. 1 企业战略管理的原则 ..........................................................................11

§2. 4. 2 企业发展战略选择的原则 ..................................................................12

§2.5 企业战略管理的层次 .....................................................................................13

第三章上饶市政工程公司环境分析 .......................................................................15

§3.1 上饶市市政工程公司现状分析 .....................................................................15

§3.2 上饶市市政工程公司外部环境分析 ..............................................................16

§3.2.1 上饶市市政工程公司外部宏观环境分析 ...........................................16

§3.2.2 上饶市市政工程公司外部建筑行业分析 ...........................................18

§3.2.3 上饶市市政工程公司外部机会分析 ...................................................20

§3.2.4 上饶市市政工程公司外部威胁分析 ...................................................21

§3.2.5 外部环境关键影响因素的确定 ...........................................................22

§3.3 上饶市市政工程公司内部环境分析 ..............................................................25

§3.3.1 内部优势分析 .......................................................................................25

§3.3.2 上饶市市政工程公司内部劣势分析 ...................................................27

第四章基于 SWOT 分析的上饶市市政工程公司工程战略选择 ............................. 29

§4.1 上饶市政工程公司战略环境分析评价 .........................................................29

§4.2 基于 SWOT 分析的上饶市市政工程公司战略选择 ................................... 31

§4.2.1 基于 SWOT 分析的战略选择 ............................................................. 31

§4.2.2 上饶市市政工程公司总体战略的选择 ...............................................32

§4.3 上饶市市政工程公司增长型战略的备选方案辨析 .....................................32

第五章上饶市政工程公司发展战略实施 .................................................................35

§5.1 建立适应战略的企业组织结构 .....................................................................35

§5.2 优化人力资源管理 .........................................................................................37

§5.3 推进信息化建设 .............................................................................................39

§5.4 培育优秀的企业文化 .....................................................................................40

§5.5 战略实施中的各项业务工作保障 .................................................................41

第六章结论 .................................................................................................................43

参考文献 .........................................................................................................................45

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 .............................................47

致谢 .............................................................................................................................49

第一章绪论

§1.1 问题的提出及意义

§1.1.1 问题的提出

中国经济已经逐步进入全面市场化阶段，在复杂多变的市场竞争环境下，企

业如果要生存、发展进步,就必须制定战略，这已为发达国家的大公司的经验所证

实。一个企业要想获得健康持久的发展，就必须以具有整体性、根本性、前瞻性

为特征的发展战略为指导。企业能否建立并长久地保持竞争优势，科学地分析企

业所处的内外环境，制定一个既适应市场要求又符合企业实际的发展战略，就成

为企业赢得主动、长远发展的关键。

上饶市市政工程公司,作为在传统计划经济建立并发展起来的国有建筑施工企

业，其生存和发展的环境发生了根本性的变化。在过去，公司直接隶属于政府机

构，以市政基础设施建设为主要业务，企业偏重于直接承接任务，人财物的来源

和使用完全听命于政府的安排，忽视了企业管理，市场竞争意识薄弱，市场开拓

能力差。随着政企分开，公司的经营环境发生了显著的变化，这些变化影响着公

司的生产经营，进而影响公司的生存与发展。公司既不能再完全依赖于政府，也

不能停留在低层次的竞争上，更不能延续过去那种行为的短期化，而要从长计议，

谋划企业的长远发展战略，适应新形势，应对新挑战，实现新发展。

本人在上饶市市政部门工作多年,目前在本系统担任重要职务,有义务也有责

任把自己所学到的知识和技能回报市政事业。基于这种想法,本文以上饶市政工程

公司为研究对象,在对企业外部环境与内在条件进行深入分析的基础上,依据企业

发展战略管理理论的原理,对公司的发展战略进行较为全面的论述。

§1.1.2 研究的意义

论文所研究的对象---上饶市市政工程公司作为国家市政贰级总承包企业，其

行业性质是建筑业。众所周知，我国建筑业的经济体制已由计划经济体制进入社

会主义市场经济体制。建筑企业的改革，也由扩权让利为主转入转换企业经营机

制，建立现代企业制度的新阶段。建筑企业开始摆脱旧体制的束缚，以独立的商

品生产者和经营者的姿态，通过市场取得任务，获得盈利，推进企业的发展。因

此，全面系统地分析企业内外部环境，制定和调整企业发展战略已是当务之急。

通过对本论题的研究，将战略管理的理论知识应用到建筑施工企业中去，有利于

引发建筑施工企业加强企业战略管理，提高自身管理水平，积极应对市场变化。

从2006 年开始,我国建筑业市场将取消各种限制，对世界敞开，建筑施工市场

将面临前所未有的机遇和挑战。建筑业是我国国民经济发展的支柱产业之一，在

国民经济发展中占有举足轻重的作用。中小建筑施工企业无论在企业数量、市场

江西上饶市市政工程公司战略管理研究

份额、生产产值、技术水平、创新能力等各方面，在市场中均占有较大的份额。

面对巨大的机遇和挑战，中小建筑施工企业，特别是像上饶市市政工程公司这类

具有特殊历史背景的建筑施工企业，如何选择适合的发展战略，重新进行定位，

积极主动地与市场接轨，就成为一个急待研究、解决的课题。不少企业开始越来

越重视战略的作用，但是，研究战略的大都是一些大型企业，现有的很多企业理

论，包括企业战略理论，大多数针对大型企业进行研讨，中小企业的战略研究有

所欠缺。本论文针对上饶市市政工程公司发展战略的研究，在理论上可以丰富中

小建筑企业的战略管理理论，在实践上可以对促进中小建筑企业发展具有一定借

鉴价值。

§1.2 文献综述

§1.2.1 国内中小建筑企业发展战略研究概况

国内中小建筑企业在计划经济时期拥有的经营自主权较少，企业的生存和发

展系于国家的计划控制，企业不需要也不可能对自己的未来进行战略研究。随着

社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，国内企业开始重视战略研究和战略管

理工作。一些大企业成立了战略研究机构并开展工作，不少企业也开始聘请专业

的咨询机构帮助企业制定发展战略。但从总体上看，国内大多数企业在战略研究

和战略管理方面的工作有所欠缺，重战术轻战略，重眼前轻长远，重“硬件”轻

“软件”，重规划轻实施的问题不同程度地存在，制约了企业经营管理水平的提高

和长远发展。随着市场竞争的激烈，不少企业开始越来越重视战略的作用。但是，

研究战略的大都是一些大型企业，现有的很多企业理论，包括企业战略理论，在

研究的过程中，其参照的案例无一例外都是国际化的大公司，给人一种错误的印

象，那就是战略是那些大企业应该考虑的事情，而对于那些中小企业，没有必要

谈战略。而大部分中小企业由于规模不大，组织结构相对简单，管理方式较为单

一，为了忙于生存而不被残酷的市场所淘汰，只能更多的考虑企业当前所处的位

置和现状，认为企业战略是大企业的专利，对于中小企业，解决生存的问题比发

展的问题更迫切，而对于相对较为注重长远利益的企业战略则无暇顾及，忽略了

对企业战略管理的研究和实施。

关于战略的研究和实践近年来逐渐增多，但课题和案例所涉及的企业大多是

生产型的企业，很少涉及建筑企业。而建筑行业受国家宏观经济政策影响相对较

大，许多施工企业短期经营思想严重，只注重眼前的投标揽活，中标干活，并没

有把企业战略研究提到重要议事日程，开展战略研究的企业很少。但随着建筑市

场对外开放步伐的加快，条块分割、区域、领域壁垒的逐步解除，越来越多的施

工企业日益认识到战略研究和战略管理对企业发展的重要性，已经开始或正准备

第一章绪论

启动企业发展战略研究。

中小建筑企业作为中小企业的重要组成部分，其在建筑业中的地位和作用也

是十分重要的。尤其在当前，我国基础设施的建设正在飞速发展，中小建筑企业

无论在企业数量方面、总体投资规模方面、经营收入与利税等方面，都占有绝对

的行业地位和作用。中小建筑企业应如何根据市场外部环境和自身资源的变化,制

定和实施适合自身的发展战略成为一个具有现实意义和值得深入研究的课题。

中小建筑企业是相对大型企业而言的，是指在劳动力、劳动手段或固定资产

价值等集中程度属于中等或低等的企业，在我国一般认为企业规模在 500～1000

人,产值在 1900～5500 万元之间的企业是中型企业；规模在 500 人以下,产值在 1900

万元以下的企业是小型企业。中小建筑企业在上世纪 80 年代以后，主要是由集体

企业、私营企业、外资企业、农村建筑队等组成，2000 年以后，一些大型国有企

业改制，对其所属二、三层企业进行剥离、产权制度改革，形成了一批新的中小

建筑企业。2006 年，我国建筑业特大型、大型、中型、小型企业的比例分别为：

0.33％、19.02％、44.46％、33.52％，中小建筑企业占全部建筑企业的比例为 77.98％。

目前针对中小建筑企业的战略发展理论主要有：联合大企业形成总包分包网

络战略模式、专业化发展连锁经营模式、向下游延伸形成产业链模式、合资企业

联合体模式。其研究的发展趋势是把握现代企业特点，建立现代企业制度，制定

企业经营战略，从单项竞争向综合竞争转变，从“小而全”的总包向专业承包转

变，从区域市场向全球市场转变。

§1.2.2 国外中小建筑施工企业发展战略研究概况

国外的建筑企业一般根据企业规模划分出不同的竞争平台，大型企业具有工

程总承包资质，中型企业为专业承包资质，小型企业为劳务承包。这些大中小型

企业在一个工程项目上互为依靠，形成一个整体。在发达国家的建筑企业中，专

业化企业比例较高。1999 年，美国建筑业专业化企业占建筑企业总数的 72.6％，

日本为 71.49％，英国为 65％，因此，国外对中小建筑企业的发展战略研究极为重

视，并且经过几十年的发展，已经具有成熟的理论和实践模式。较有代表性的是

英国罗宾逊的中小企业最佳规模理论、美国威廉姆森等的“系列化”理论、日本

宫本宪一的“内发式”发展理论以及长岛总一郎的市场缝隙理论等。这些理论从

不同的视角，运用不同的方法和工具对中小建筑企业的存在和发展进行论述，基

本构成了中小建筑企业发展战略的初步体系并指导着各国中小建筑企业的发展。

§1.3 研究的内容与方法

本文以上饶市市政工程公司作为研究对象，试图根据企业战略管理以及相关

理论知识，运用 ETOP、迈克尔波特“五力模型”、SWOT 分析等战略分析工具，

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目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论.....................................................................................................................1§1.1问题的提出及意义...........................................................................................1§1.1.1问题的提出...................................................

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