大中型企业薪酬公平性问题研究--以上海大众汽车有限公司为例

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3.0 陈辉 2024-11-19 6 4 873.36KB 40 页 15积分

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摘要

薪酬是职场中的人们最关心的一个方面。曾几何时，许多企业都使用“工资

保密”这一强制手段来约束员工谈论薪酬问题，负责工资的办公室也成为公司的

“禁地”。但是随着社会的发展、法制的完善和人们观念的转变，薪酬公平逐步变

成了公开的话题，其是否公平，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响

着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。这也为企业薪酬工作提出了要求。

本文运用亚当斯的公平理论对大中型企业薪酬公平性问题进行研究，并参考

相关研究成果，探讨了一般薪酬公平性的表现形式（外部公平、内部公平和个人

公平），以及解决这些公平性的方法，如用薪酬调研方式解决外部公平，岗位评估

解决内部公平，绩效考核解决个人公平。在此基础上，以上海大众为研究个案，

详细介绍了薪酬公平性的分析方法及具体解决方案。

结合上海大众汽车有限公司的实际情况（规模大、组织机构和人员结构复杂

这些大中型企业的特点），尝试归纳大中型企业在薪酬管理上的特殊性。由此产生

用公平评价中心对公司各部门进行分块管理，细化在三种薪酬公平性表现形式中

的操作方法，以增强企业整体的薪酬公平性。

最后针对上海大众汽车有限公司目前在薪酬公平性实施中存在的几个薪酬公

平性问题，构想了用公平评价中心控制薪酬公平实施的方案，并对此方案进行了

可行性分析。

关键词：薪酬公平性评估中心大中型企业

ABSTRACT

Compensation is one aspect what people most concerned about. There was a time

when employees were bounded to talk about other’s compensation. The office of

responsible for the compensation work is “No Entering”. But with social development、

law perfect and Conceptual change, compensation equity gradually becomes an open

topic. Compensation equity greatly affects employees’ satisfaction and loyalty, work’s

enthusiasm and initiative, even whether employees stay. All these put forward

demands for the compensation work.

It is a research on the compensation equity of large and medium-sized enterprises

in this thesis, basing on the Adams’ Equity Theory. With consulting the research results

and taking shanghai Volkswagen as case , it is discussed on the representation of the

compensation equity of large and medium-sized enterprises (external equity、internal

equity and personal equity). And it introduces some methods to resolve the

compensation equity, such as salary survey, job evaluation, performance assessment,

etc.

Basing on the fact of shanghai Volkswagen that has a large size and complicated

organization and staff structure, I try to conclude the particularity of the compensation

equity of large and medium-sized enterprises on the implementation.

For the several issues of the compensation equity of shanghai Volkswagen, it is an

idea to found the equity assessment center and resolve the compensation equity.

Feasibility Analysis is carried out to the program.

Key: Compensation, Equity, Assessment Center, Large and

Medium-sized Enterprises

摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ..........................................................1

第二章公平理论的内涵 ................................................3

§2.1 亚当斯的公平理论 ............................................3

§2.2 亚当斯公平理论存在的缺陷及解决方法 ..........................5

第三章薪酬公平性分析 ................................................8

§3.1 薪酬公平性的表现形式 ........................................8

§3.2 外部公平分析 ...............................................10

§3.3 内部公平分析 ...............................................12

§3.4 个人公平分析 ...............................................14

第四章上海大众薪酬公平性分析 .......................................16

§4.1 上海大众薪酬制度现状介绍 ...................................16

§4.2 外部公平分析 ...............................................18

§4.3 内部公平分析 ...............................................20

§4.3.1 岗位评估与薪酬结构的匹配 ............................. 20

§4.3.2 薪酬项目分析 ......................................... 22

§4.3.3 内部薪资比率分析 ..................................... 22

§4.4 个人公平分析 ...............................................23

§4.4.1 公司层面的 MBO 考核 ................................... 23

§4.4.2 部门层面的 KPI 考核 ................................... 23

§4.4.3 个人层面的 KCI 考核 ................................... 24

§4.5 建议方案 ...................................................24

第五章建立公平评价中心有效保证薪酬公平性的思考及可行性分析 .........25

§5.1 大中型企业薪酬管理的特殊性 .................................25

§5.1.1 大中型企业薪酬历史性问题 ............................. 25

§5.1.2 大中型企业内部薪酬差距幅度 ........................... 25

§5.1.3 大中型企业人员管理难度 ............................... 25

§5.1.4 大中型企业部门职能复杂度 ............................. 25

§5.2 以公平评价中心维护薪酬公平性的思路 .........................26

§5.2.1 外部公平性的维护 ..................................... 26

§5.2.2 内部公平性的维护 ..................................... 27

§5.2.3 个人公平性的维护 ..................................... 28

§5.3 在上海大众建立公平评价中心的设想 ...........................28

§5.4 在上海大众建立公平评价中心的可行性分析 .....................32

§5.5 在大中型企业建立公平评价中心的要点 .........................33

第六章结论 .........................................................35

参考文献 ......................................................... 36

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ......................37

致谢 ........................................................... 38

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摘要薪酬是职场中的人们最关心的一个方面。曾几何时，许多企业都使用“工资保密”这一强制手段来约束员工谈论薪酬问题，负责工资的办公室也成为公司的“禁地”。但是随着社会的发展、法制的完善和人们观念的转变，薪酬公平逐步变成了公开的话题，其是否公平，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。这也为企业薪酬工作提出了要求。本文运用亚当斯的公平理论对大中型企业薪酬公平性问题进行研究，并参考相关研究成果，探讨了一般薪酬公平性的表现形式（外部公平、内部公平和个人公平），以及解决这些公平性的方法，如用薪酬调研方式解决外部公平，岗位评估解决内部公平，绩效考核解决个人公平。在...

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