质量管理在绿地集团沪馨家园项目中的运用

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3.0 韩鲁英 2024-09-24 4 4 336.97KB 20 页 150积分

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质量管理在绿地集团沪馨家园项目中的运用

摘要

本文阐述了质量管理在上海绿地集团房地产项目中的运用，以沪馨家园为案例，介绍了

规划设计、招标、施工过程、收尾四个阶段的全过程项目质量管理，提出在项目的规划设计阶

段要进行专业化的管理和对项目进行优化；在项目招标阶段，要以“质量优先，价格为次”

的理念选择施工及材料供应商；在施工阶段要以事先控制为主，事中控制和事后控制为辅的

理念进行质量控制；在项目后期质量控制阶段要进行项目质量的经验总结和分析，建立以顾

客为导向的专业化客户服务制度。文章指出，上海绿地集团在消化吸收国内外先进项目质量

管理方法和经验的基础上，形成了自己在房地产项目中质量管理的成功模式。

关键词：房地产项目质量管理项目招标阶段项目施工阶段

ABSTRACT

The dissertation studies the application of project quality management in Shanghai Green Field

Group .takes HUXIN Garden as the example , introduces the whole process project quality

management of designing stage, inviting public bidding stage, implementing stage and completing

stage at four stages. It puts forwards that it should specialize management and optimize the project

in design stage, takes the ideas of “Quality First ,Price Second ” to choose construction team and

material supplier. Rely mainly on controlling in advance during the course of constructing in

course ，control in the thing and control and carry on quality control for the idea that is

complemented afterwards. Carry on the summary of experience and analysis of project quality at

the quality control stage on later stage of project, set up the system of serving specialized customer

of the direction with the customer, and set up quality ensure system. This paper points out Shanghai
Green Field Group absorbs the project quality management  ways and  experiences of home and
out, comes into being its successful  project quality management
Key Words：The real estate developer； Project quality management
目    录
第一章  绪论...................................................1
1.1 选题背景和意义................................................................................... 1
1.2 我国房地产发展与项目管理现状........................................................1
1.3 全面质量管理概念...............................................................................2
第二章  上海绿地房地产项目质量管理现状.........................4
2.1 绿地集团简介....................................................................................... 4
2.2 上海绿地项目质量管理现状及问题分析............................................4
第三章  绿地集团沪馨家园项目质量管理措施.......................6
3.1 工程项目介绍....................................................................................... 6
3.2 规划设计阶段....................................................................................... 7
3.3 工程招标阶段的质量管理...................................................................7
3.3.1 施工单位的招标....................................8
3.3.2 物料采购控制......................................8
3.4 工程实施阶段的质量管理...................................................................9
3.4.1 项目管理形式......................................9
3.4.2 项目工作分解.....................................10
3.4.3 项目进度计划甘特图...............................11
3.4.4 执行全过程质量控制方法...........................15
3.4.5 健全施工准备审查制度.............................15
3.3.6 加强分包单位协调力度.............................16
3.4.7 把控关键质量控制点...............................17
3.5 工程收尾阶段的质量管理..............................18
第四章 绿地集团沪馨家园运用项目管理的经验与总结...............19

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摘要：

质量管理在绿地集团沪馨家园项目中的运用摘要本文阐述了质量管理在上海绿地集团房地产项目中的运用，以沪馨家园为案例，介绍了规划设计、招标、施工过程、收尾四个阶段的全过程项目质量管理，提出在项目的规划设计阶段要进行专业化的管理和对项目进行优化；在项目招标阶段，要以“质量优先，价格为次”的理念选择施工及材料供应商；在施工阶段要以事先控制为主，事中控制和事后控制为辅的理念进行质量控制；在项目后期质量控制阶段要进行项目质量的经验总结和分析，建立以顾客为导向的专业化客户服务制度。文章指出，上海绿地集团在消化吸收国内外先进项目质量管理方法和经验的基础上，形成了自己在房地产项目中质量管理的成功模式。关键词：房地...

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